Yetki devreden kötülük veya iyilik için gerekli mi?

Yeni bir girişim oluşturulduğunda, ilk önce, kural olarak kurucuları tüm işleri kendileri yapar. Satış hacimlerinin artması, ürün yelpazesinin büyümesi ve şube oluşturulmasında başarı olarak firma yönetimi, gerekli seviyede becerilere sahip ve güvenilir olan iyi asistanların gerekli olduğunu anlamaya başlar. Başka bir deyişle, yetki devri gerekli.

Bu iki koşul ana sorunlara neden oluyor. Mesleki uygunluk kontrol edilebilirse, bazen kolay bir iş değildir, ancak çalışanın dürüstlüğü, en iyi tavsiyeye sahip olsa bile, her zaman şüphelidir.

Bununla birlikte, iş miktarı o kadar çok artabilir ki, otorite delegasyonu son derece acil bir görev haline gelir. Birinin liderinin ne kadar iyi olduğunun objektif olarak netleştiği bir zaman geliyor, çünkü biri bunu şirketinin çalışmaları sonucunda değerlendiriyor.

Kural olarak, bütün ekip önünde, temizleme kadınının işini kontrol eden ve ona açıklama yapan bir yönetmen, alay konusu için her zaman açık olmasa da alay eder. Bu tür "demokrasi", yüksek makamların ilgisini çeken nesnelerin yöneticilerin rütbesi ve dosyasında olduğu durumlarda dahi kabul edilemez.

Sıradan tedarik sözleşmelerinin imzalanması, ihmalkar çalışanlara kişisel "yığın" yapılması, şirketin ekonomik performansında genel bir bozulma ile sürekli istihdam - bunlar örgütteki otoritenin delilinin yanlış olduğu veya hiç şüphesiz var olduğu şeklindeki tipik belirtilerdir.

Yönetici, işletmenin stratejik seyrini belirlemek, malların veya üretim ekipmanlarının satın alınması ile ilgili ciddi kararlar vermek, personel sayısını artırmak veya azaltmak vb. Gibi diğer konularla ilgilenmeli ve bu "küçük şeyler" için yeterli zamana sahip değilse o zaman erken Veya finansal bir çöküş meydana gelecektir.

Çalışanların eğitimi ve mesleki gelişimi, pratik çalışma boyunca çözülür ve eğer girişim, ikincil konuların çözümünde bile kısıtlıysa, nitelikli asistanların hazırlanması ve ekibin bir görev gerçekleştirmesi için uygunluğunun belirlenmesi neredeyse imkansızdır. Ve bu çok önemlidir, çünkü dünyadaki her şeyi bilen ve bilen insanlar mevcut değildir ve bazen sıradan bir yönetici, özel eğitiminden ötürü, liderinden daha iyi bir görevle baş edebilir.

Yönetimde yetki devri, maddi olmayan bir teşvik için mükemmel bir yol olabilir, müdür karşısında çalışanın güvenini gösterecektir, takdir edilecektir.

Ekipte yük dağılımı lehine konuşan bir nokta daha var. Üst düzey bir sandalyeyle, hepsi görülemiyor, bazen problemler daha basit sandalyeli olanlar tarafından daha objektif olarak değerlendiriliyor. Yetki devri, darboğazları etkili bir şekilde ortadan kaldırmaya ve en önemlisi daha hızlı bir şekilde yapmaya yardımcı olacaktır. Yönetici, kendisine atanan görevin özünü anlamalı, bağımsız olarak bunu nasıl yapacağına karar vermeli, o zaman gerçek bir çalışan haline gelecektir. Karşıt durumların hepsinde "ofis planktonu" ve "biorobot" kalacaktır.

" İşletme yönetimi " kavramının en kısa tanımını vermek gerekliyse , " yetki devri" gibi görünecektir. Tüm yöneticilerin, sorumluluğu değil, yetki verilen yetkileri olduğunu hatırlaması çok önemlidir.