Öz yönetim - bu ... özyönetim ilkeleri, özü, fonksiyonlar, yöntemler oluşturmaktadır. Öz yönetim organizasyonu

Öz yönetim - başarı için en önemli koşullardan biridir. Düzgün zamanlarını ayırmak öğrenin, ayarlanan hedeflere ulaşma yönündeki daha etkili bir şekilde çalışmak mümkün olacaktır.

kendinden yönetiminin tanımı

İnsan yaşamında hayatın sorulması üzerine düzgün en sınırlı birçok tepki olduğunu. Para ya da başka yararları, yani zamanı değil. Sadece düzgün belirli eylemleri gerçekleştirmek için dağıtmak öğrenerek, hedeflerine ulaşmak için mümkün olduğunca yakın olabilir.

Öz yönetim - (o zaman yönetimi denir gibi) zaman kaynakların rasyonel kullanımını içeren bir tekniktir. Bu teknik alt yüklemelerinde daha iyi sonuçlar elde edebilirsiniz. Ayrıca, kaynak tasarrufu sağlayan etkili yöntemlerin uygulanması söz ediyoruz.

biz dikkate kendini yönetme amacını alırsak, mevcut tüm kaynakları kullanmak ve belirli işlemleri gerçekleştirmek için gereken süreyi azaltmak mümkündür.

ÖZET öz yönetimi aşağıdaki pozisyonlarda ifade edilebilir:

• belirleme amaçlı (zorunlu olarak gerçekçi ve özel arzu edilebilir olmalıdır);
• (Onun dahil kafanızda başarı resmini oluşturarak mali durum, çevre ve diğer yönleri);
• tekniklerin somut eylemlere hızlı bir geçişi ima "İleriye Doğru Büyük Sıçrama", kullanılması;
• Kendi güç ve başarı koşulsuz inanç;
• ana hedeflerinden ve ikincil tarama odaklanmak;
• yetenek kendini kontrol etmek ve başarısız bir maceradan sonra yeniden harekete başlayın.

Biz bir an kendinden yönetim de söyleyebiliriz - bu işletmelerin başları için değil, aynı zamanda zamanının etkili kullanılması ve mümkün olduğunca çok iş yapmak için zaman isteyen herkes için değil, nesnel bir zorunluluktur. Kendileri üzerinde uzun süreli çalışmaları nesil azim ve rasyonel düşünme yeteneği sayesinde elde edilir alışkanlığı bir tür, haline gelmelidir.

kendinden yönetimin fonksiyonları

Belirli sorunların çözümü Günlük, biz bazen kendi kendine yönetimi alır gerçeği hakkında sanmıyorum. Ancak, gerçekten önemli sonuçlar elde etmek için, kasten ve tutarlı bu süreci yaklaşmak önemlidir. Kendinden yönetimi aşağıdaki işlevler şunlardır:

• hedef belirleme (Eğer aktivitenin sonunda ulaşmak istediği reel, içinde, nihai sonuç hakkında net olmalıdır);
• (Hedefleri yolunda adımlarınızı belirleyecek detaylı "yol haritası" gelişimini) taslak Planı;
• kararlar (her adım, bir seçim yapmak zorunda olduğu birçok alternatiflerin varlığı eşlik eder);
• Onların çalışma zaman ve mekân (kendileri için uygun bir zamanlama çalışmak ve kesinlikle gereksiz sınıflar tarafından avunma olmadan uymak zorunda) organizasyonu;
• Kalıcı öz (tabii, aynı zamanda işin orta evrelerinde sadece planlanmış ilerleme uyumu analiz etmek önemlidir);
• iletişim ve bilgi kanallarının kurulması (bu belki de yakından diğerleri ile bağlantılıdır en önemli fonksiyonların biridir).

belirtilen sırada, yukarıda işlevleri de kendinden aşamaları olarak algılanabilir. Bunlardan her birinin kritik öneme dikkati çekiyor, bu nedenle bu üzerinden adım veya bu husus kabul edilemez. İlk bakışta zor ve zaman alıcı görünüyor olmasına rağmen, zaman içinde, bu eylemler otomatisite ulaşmak olduğunu anlamak önemlidir. bu kendini yönetim sadece bir görev değil Not, ama etkili ve başarılı liderin alışkanlığını geliştirmek.

Ne kendini yönetim kafası ihtiyacını neden olur

kendinden yönetimin kavram değil herkes kendi zaman ve uzayı nasıl düzenleneceği bilir gerçeği göz önüne geliştirilmiştir. Sonuç olarak, ve hedeflerin bazılarına ulaşılamaz kalır. Yani, başın kendini yönetme diye bir şey gerektirecek başarının aşağıdaki engelleri,:

• yetersizlik verimli zamanlarını ve fiziksel kaynakları tahsis etmek;
• Hayatta ve iş konularında net öncelikler olmaması;
• yetersizlik kendi amaçlarını tanımlamak üzere;
• kendini geliştirme don işi (belirli bir seviyeye ulaşan bir kişinin uygunsuz pekiştirme eğitime gördüğü ve bu nedenle iş trendleri gerisinde başlar);
• yönetim kararlarına becerilerinin eksikliği;
• sorunları pragmatik bir yaklaşım ve yaratıcı yöntemleri kullanmak yetersizlik çözmek için kullanın;
• insanlarla ve onlara doğru etkisini ve basıncı sağlamak için iletişim yetersizlik;
• yönetim faaliyetleri alanında bilgi eksikliği;
• Astlarını denetlemek ve etkili bir şekilde organize etmek yeteneği;
• zaman ve ilgi yetersiz miktarda ödeyerek nasıl kendi öğrenme ve çalışanlarının eğitimi;
• Etkili çalışma ekibinin oluşturulmasında beceri eksikliği (biz personel, kuyunun seçimi hakkında sadece konuşmak ve işlerde onları koyuyoruz).

Öz-yönetim kafa bireyin kariyer başarıları bağlamında sadece önemli değil, ama aynı zamanda bir bütün olarak işletmenin başarılı çalışmasını sağlamak için olduğunu belirtmek gerekir. Sadece etkili yöneticisi organizasyon ve başarıya çalışanlarını yol açabilir. kendilerini ve zamanını yönetmek için öğrenmiş Sadece kişi, büyük bir organizasyon ile baş edebilmek.

kendi kendini motive özü

Öz yönetim ve kendini motivasyon - Bu kafasından değil, aynı zamanda başarı elde için çaba gündelik insan yaşamının, içinde sadece en önemli anlardan biridir. Sadece zaman yönetmek değil, aynı zamanda belirli uyarıcılara nedeniyle çalışmak için iç arzusu geliştirmeyi öğrenirler değil önemlidir. Kendi kendine motivasyon işlevi küçümsenmemelidir. insanlar kendi başarısına inanın ister kasten Haysiyetini olduğundan az olmadığında bir kişinin bazen tedirgin edebilir. Bu, aynı mekanizma ne olursa olsun, dış koşullar, başka bir işlem sizi teşvik.

gerçek bir başarı elde etkinliklerinizi böyle kendinden yönetim ve kendine motivasyon olarak mekanizmalar eşlik edecek yalnızca mümkündür. Kendini teşvik en hızlı yolu - İçinizdeki uyaranlara dinlemektir. Yani, fizyolojik ihtiyaçlarına dikkat. Bunların çoğunluğu karşılamak için kesinlikle sosyal ağlar üzerinde oturan veya TV programlarını izleme, davranıyorsun yoksa basitçe alamayan bazı fon gerekecektir.

daha yüksek bir güvenlik düzeyi İhtiyaçlar ve gelecekte eminiz. Dolayısıyla, bir kişi sürekli diğer ihtiyaçlarını karşılamak için barınak, giyim, eğlence, hem de belli bir rezerv fonlarının ihtiyacı var. motivasyon gücü ne kadar yüksek askısı bağlıdır. kiralık bir dairede veya kendi evinde yaşamak için, piyasada giyineceğim veya az miktarda veya heybetli sermaye marka dükkanlarda, yazlık veya prestijli tatil dinlenebilir gelecek için erteleme - senin hedeflerine ilişkin kesin bağlıdır iç teşviklerin gücünü.

Birçok kamuoyunun etkisi zaman zaman inkâr gerçeğine rağmen, kendi kendini motive önemli bir faktördür. Örneğin, bir kişinin bir serseri geçmek ve hala düşük pozisyon ve ortalama ücret memnun olmamaya, işe gidebilir. Bazı insanlar kendi kendini motive yüksek sosyal statü, hem de önemli bir nakit gelir elde kariyer merdiveninin aktif tanıtım yol açar.

Böylece, kendi kendini motive Maslow piramidi açıklar insan ihtiyaçlarının dayanmaktadır. Altta, temel adımlardır fizyolojik ihtiyaçlar. bunlar tam olarak tatmin olduğunda, gelecekte güven, güç ve güvenlik konumunu hissetmek için bir istek vardır. Ayrıca, her kişinin belli bir sosyal statü almaya ve kendiniz için uygun görünümü oluşturmak eğilimindedir.

kendinden yönetimin Yöntemleri

öz-yönetim teknikleri çeşitli kategorilere ayrılabilir:

• organizasyonel yönetim yöntemi mevcut durumun objektif bir analiz temelinde gelecekteki faaliyetlerinin planlanması gerektirir. Bu hem iç hem de dış faktörler içerir.
• kendini stres tekniği psikolojik dengesini ve performansını korurken, dış negatif etkileri nasıl karşı öğrenmektir.
• Otojen eğitim - Bu öz-yönetime dayalı ana prosedürler biridir. Kısaca bunun kendi gücü ve yetenekleri otohipnoza ve kendini ikna olarak tarif edilebilir.
• Meditasyon genellikle çabuk kuvvet ve sıkı çalışma arasında duygusal dengeyi tekrar sağlamak amacıyla kullanılmaktadır.

kendisine sürekli bir çalışmadır - O kendi kendine yönetim söyleyebiliriz. Bu sadece belirli beceri ve zamanının etkili harcama kapasitesine oluşumu ile ilgili değildir. Ayrıca kendi ruhumuzun üzerinde çalışmaya karşılık gelir. Sonuç olarak, bir kendi yeteneklerine güvenen haline yanı sıra stresli durumlarda soğukkanlılığını korumak için öğrenmek zorundadır.

kendinden yönetim uygulanması

öz-yönetim teknolojisi ana hedefleri ile bağdaştığı adımların spesifik dizisidir. Önce kriterleri başarısının göstergesi olduğu gibi, amaç tanımlamanız gerekir. Bunu yapmak için, açıkça mevcut durumu, daha sonra belirgin hale gelmektedir ulaşılabilir gelecek performansını analiz edilmelidir. Sonuç bazı net ifade (örneğin kantitatif) vardı önemlidir.

Bir sonraki adım kendini yönetme hedefi gerçekleştirmek için gerekli olan bilgi faktörü, dikkat etmektir. Veriler iç ve dış kaynaklardan gelebilir. Ancak, onlar (yani olup bitenlerin gerçek resme karşılık) alakalı olmalıdır.

Planlama, hedeflerine ulaşmak için eylemlerin açık bir diziyi geliştirmektir. Olumsuz sonuçları ve kriz koşullarının önleyecektir alternatif algoritmalar tanımlamak için iç veya dış ortamda olası dalgalanmalar sağlamak için önemlidir.

Karar verme - Bu kendi kendine yönetim olduğu en önemli aşamalardan biridir. sürecin organizasyonu özel dikkat edilmelidir. rahat çalışma koşulları, hem de bilginin tam hüküm eylemleri anlamlı ve işlerin mevcut durumu ile tutarlı olduğunu kurulmalıdır.

kararların etkin bir şekilde uygulanması için, rahat çalışma koşullarını sağlamak önemlidir. Bu, hem fizyolojik hem psikolojik özelliklerinin dikkate alınmalıdır. Temel hedefler kendi başlarına uygulanmak üzere, ancak ikincil astlarına devredilebilir.

işin bütün aşamalarında planlanmış onların uyum için sonuçların sürekli izleme yapılmalıdır. Bu sapmaları belirlemek ve buna göre tepki süresini sağlayacaktır.

örgütün prensipleri çalışma süresinin

aşağıdaki gibi kendini yönetme ilkeleri tarif edilebilir:

• Hassas planlama ve dağıtım işlemleri sadece zaman% 60 tabi tutulmalıdır. Kalan% 40 öngörülemeyen durumlar, kurum içinde ya da dışındaki hem acil görüşmeler ve temaslar halinde boş kalmalıdır iken. Buna ek olarak, planlı vaka fiziksel olarak daha fazla zaman alabilir.
• çalışma süresinin Planlama doğada bir defalık olmamalıdır. Bu çalışma, düzenli ve sistematik olarak yapılmalıdır. Buna ek olarak, sürekli program tarafından geliştirilen eylemlerde ayarlamalar yapabilirsiniz.
• Hedefler gerçekçi olmalı ve her bireyin gerçek olasılıklar temelinde geliştirilmelidir. esas olarak, önceki dönemlerde veya özel hesaplamalarından muhasebe rakamları alabilir.
• Etkili kendinden yönetimi için zaman kaybı tazminat olarak önemli bir rol böyle bir şey oynar. Size bugün bir "pencere" varsa, o yarın yapılacak görevlerin uygulanmasına ilişkin geçirmek için daha iyidir anlaşılmaktadır.
• yapılan iş hakkında bir rapor yapma, reel olarak elde yapılan işlemlerin ve sonuç sayısını düzeltmek yok. Bu uygulama planının objektif bir resim oluşturmak yardımcı olacaktır.
• zamanında faaliyetlerini gerçekleştirmek amacıyla, planlar iyi zamanında eşleşti önemlidir. Biraz daha erken tarih gerekli ayarlamaları yapmak mümkün çalışmaları tamamlamak için arzu edilir.
• planlar çeşitli düzeylerde (Yönetici, hat yöneticileri, astları) üzerine hazırlanan, bunlar zaman içinde tutarlı olmalıdır.

özyönetim avantajları

Etkili kendi kendine yönetim bu organizasyonun başkanları ve başka herhangi bir faaliyet alanında yer alan insanlar olarak bir çok avantajı verir. Bunlar şu olumlu yönleri şunlardır:

• Belirli işlerin yürütülmesi için diğer kaynakların yanı sıra harcanan zaman önemli bir azalma;
• Organizasyon, normal şartlarda daha yüksek ekonomik ve diğer sonuçlar sağlar etkili çalışma mekanizması;
• vaktinde bitirmek için zaman yoktu korkudan acele ile ilişkilidir stresli durumların olmaması;
• iş verimli, hem de belirlenen tarihlerden gerçekleştirilir, eğer yöneticileri ve astları hem ahlaki memnuniyetini getiriyor;
• iş görebilir sonucu ise, ayrıca aktif tedbirler için bir motivasyon tür;
• Her iyi planlanmış adım profesyonellik ve yetkinlik düzeyini artmaktadır;
• kendini yönetme sürecinde kısa kesimler daha önce önemli bir zaman aldı uygulanması için hedeflerine ulaşmak için arama yapın.

Zaman planlaması harcanan kaydetti ve çalışmalarını organize kendi kaynaklarına sonu faaliyet sonuçları, aynı zamanda kazanılmış becerilerin sadece amorti edilmelidir.

özyönetim Bileşenleri

kendinden yönetim sistemi çalışma sürecinin etkin organizasyonu sağlamak birbirine elemanları dizisinin çok sayıda anlamına gelir. Ana bileşenleri şunlardır:

• Zaman yönetimi emek ve eğlence oranlarda yanı sıra operasyonların her birinin süresi dağılımının düzgün tanımını içerir;
• mali yönetim mevcut kaynakları, hem de bu hedefe ulaşmak için kullanmak zorunda olanların olarak belirlemektir;
• iletişim yönetimi bağlantıları ve hem içeride hem de dış ortamda bilgi kaynakları bulma anlamına gelir;
• bir çalışma alanı yönetim ergonomik ve diğer şartlara göre uygun iş istasyonu anlamına gelir.

Karmaşık bir süreç ve bu nedenle kapsamlı gerekli yaklaşmak - O kendinden yönetimi unutulmamalıdır. Eğer olumsuz işin kalitesini ve bunun uygulanması zamanlamasını etkileyebilecek sözde darboğazları sahip açısından bir veya daha fazla bileşen, kaçırırsanız. Bir iş akışının uygulanması için hazırlanması biraz çaba gerektirir ve sonuçları ile daha sonra ödeyecek biraz zaman alabilir.

bulgular

Başarılı ve verimli çalışması için gerekli koşullardan biri kendinden yönetimidir. Düzgün zaman dahil olmak üzere mevcut kaynakların, tahsis etmek yeteneği oluşur. Oldukça sık bu kavram zaman yönetimi ile özdeşleşmiş dikkati çekiyor. onların çalışma günü hız ve kalite hedefleri neden organize yeteneği olduğu için bu, şaşırtıcı değildir. Bu noktada, hayatın mevcut hızını, hem de rekabet düzeyini göz önüne alındığında, öz-yönetim sonuçlarına odaklanmış bu insanlar için nesnel bir gereklilik haline gelir.

Bu hükümet işlevleri büyük ölçüde karşılık dikkati çekiyor yönetim fonksiyonları. Önce hareket yönünü belirleyecek bir hedef geliştirmek gerekir. Sonraki o planı çizerek ayrıntılı. Onun uygulanması tutarlı karar zinciridir yönetimi çözümleri, hem de çalışma sürecinin organizasyonu. her ne kadar tüm bölümler arası kurumsal gelince iletişim bağlantısını kurulmalıdır. Ve sonuç, aynı zamanda orta değil sadece olabilir kontrolü gibi işlevler hakkında unutma.

Dikkat sadece yönetim değil, aynı zamanda kendi kendine motivasyon ödemek için önemlidir. Belirli bir amaca ulaşmada bir kişi neyin motive anlamak için, çalışma için gerekli olan Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi. Onun tabanı fizyolojik ihtiyaçlar oluşmaktadır. Bu ve benzeri gıda, giyim ve olduğunu. Gerekli minimum sağlanması, bir kişinin güvende hissetmek için nasıl düşünmez. Gelecekte (genellikle anlamına mali refahı) güven sahip olmaktır bahsediyoruz. çalışmak insanları motive ihtiyaçlarının en yüksek kategori bir sosyal durumdur.