Personel dışına çıkmak - ne oldu? Hizmetler, sözleşme ve dışarıda kalmanın özü

Herhangi bir şirket, işletmenin etkinliğini sağlamak için kriterlere dayanarak çalışanlarının personelini oluşturmaktadır. Yine de, bazen, yeni uzmanların seçimi, adaptasyonu veya mesleki eğitimi için para ve zaman masrafları ekonomik olarak yetersiz olduğunda durumla uğraşmak zorundasınız. Bu durumda, personelden istifade etmek girişimcilerin yardımına gelir ve serbest çalışanların ilgisini çekmek için etkili bir araçtır.

Bu hizmetlerin özünün ne olduğunu, dışa aktörle olan sözleşmenin konusunun ne olduğunu, zorlu pazar rekabet koşullarında çalışan müşterinin avantajları neler olduğunu, karşılaşabileceği riskleri ve bunların nasıl önleneceğini düşünelim.

Kusaktanlık: kavramı açığa vuruyoruz

Müşterinin çıkarları doğrultusunda hareket eden personel, belirli bir projenin uygulanması veya gerekli beceri, deneyim ve mesleki bilgi düzeyine sahip uzman uzman uzmanların mevsimlik işlerinin yürütülmesine kadar kendisini hibe eder.

Başka bir deyişle, dışarıda çalışan personel, aslında müşteri personelinin bir parçası olan personelin resmi bir işvereni olan şirket sağlayıcının tasarımıdır. Aynı zamanda, personel yönetimi, sivil ve iş kanunu normlarına uyma (yabancı vatandaşları çalıştırma konusundaki federal mevzuat hükümleri dahil), vergilerin transferi, ücretlerin hesaplanması ve ödenmesi ile ilgili tüm rutin işler, dışarıya çıkanların omuzlarına düşer.

Kısaca yabancı tecrübe hakkında

ABD, Kanada, Batı Avrupa ülkeleri, personelin elinden ne aştığını iyi bilir. On yıllar boyunca, ilk outstaffers (1970'lerin ekonomik durgunluk dönemi) ortaya çıktıktan sonra, serbest mesleki uzman geçici olarak sağlanması ile maddi faydaları potansiyelini takdir edebildi.

Açıklığa kavuşturmak için yalnızca birkaç figür gösterilebilir. Örneğin:

• Hizmet dışı pazar göstergelerinin milyarlarca doları (7 milyar - Almanya, yaklaşık 38 milyar - İngiltere, 80 milyar - ABD) olduğu tahmin edilmektedir;
• Dış işçilerle yapılan sözleşmede istihdam edilen kişi sayısı - 7 ila 10 milyon kişiye (sırasıyla Avrupa Birliği ülkeleri ve ABD);
• Dışarıya atma endüstrisinin arzı talebindeki artış yaklaşık% 30'dur.

Rus pazarının özgüllüğü

Rusya'da, bu tür hizmetlerin popülerliğinin başlangıcı, geçen yüzyılın sonlarında başladı. Her şeyden önce, bu ekonomik krizden dolayı, müteşebbisleri, emek kaynaklarının rasyonel ve ekonomik olarak haklı kullanımı yoluyla personel politikasını optimize etme konusunu ısrarla çözmeye itti.

Günümüzde, personel kira (outstaffing), Moskova'da ve diğer birçok büyük Rus megalitesinde çok yaygın ve yaygın bir uygulamadır. Başlangıçta, "personel" personel saflarına, belirli nitelikteki profesyonele, belli bir profilin küçük bir bölümünü ve üst düzey yöneticileri uygulayarak doldurulmuştur. Zamanla, sıradan serbest çalışanlar katıldı (örneğin aşçılar, paketleme atölyelerinde veya depolama tesislerinde çalışan işçiler, görevliler, garsonluk görevlileri, yükleyiciler, vb.).

Bir sözleşme hazırlama

Personeli outstaffing hizmetleri müşteriye sözleşme şartlarıyla sağlanır. Anlaşmanın sonuçlandırılmasının ekonomik faydalarını etkili bir şekilde sağlamak ve denetleyici kurumların temsilcilerinden gelen istenmeyen soruların olasılığını önlemek için bu dokümana dikkat edilmelidir. Zorunlu olarak, tarafların hak ve yükümlülükleri, yetkilerinin sınırları, etkileşim şartları ve sunulan hizmetler hakkında spesifik ve azami bilgi içermelidir.

Seçilen uzmanlar tarafından parti müşterisinin çıkarları için gerçekleştirilen işlevler ve serbest çalışanların nitelikleri ile ilgili şartlar ayrıntılı olarak verilmektedir. Sunulan hizmetler için dışarıya ödenmesi gereken miktar açıkça belirtilmiştir. Aynı zamanda, yüklenici, sosyal güvenlik temin etme (hastalık izni ödemeleri, ödenek, vb.) Sağlama, vergileri ve sigorta primlerini aktarma, sivil hukuk sözleşmesinde yer alan çalışanlara maaş ödemenin maliyetlerini üstlenmeyi taahhüt eder. Buna ek olarak, dışarıda olan kişi iş anlaşmazlıklarının ve uyuşmazlıkların çözümünü devralır.

Personeli dışarıda bırakmak ne zaman gerekli?

Bir ticaret organizasyonu örneğinde belli sayıda çalışanın geçici işleri için cazibenin uygunluğunu düşünelim.

• Şirket, piyasaya tanıtılan ürün yelpazesini genişletiyor ve aktif olarak yeni markalara olan talebi teşvik edecek satış temsilcilerine ihtiyaç duyuyor. Kuşkusuz, bu durumda, daha sonra işten çıkarılmaları ışığında "dışardan" gelen işçileri resmileştirmekten çok daha karlıyız.
• Şirketin çalışanları arasında, görevinin üstesinden gelebilecek bir çalışan var, belki de tam olarak yüklenmemiş. Bununla birlikte, hastalık veya tatil döneminde, en iyi çalışanlara hizmet oldukça uygundur.
• Personel , mevsimlik projenin uygulanması için ek uzmanlar sağlamıyor veya mevcut bütçede planlanmamış bir iş için bir ihtiyaç vardı.

avantajları

Doğrudan işe alımla karşılaştırıldığında, dışarıda bırakmak, müşterinin bir takım maddi menfaatleri almasını sağlar. Ne hakkında konuşuyoruz

• Personel servisi ve muhasebe departmanı üzerindeki yük azaltılır, sonuç olarak idari masraflar azaltılır.
• İş hukuku ihlalleri (yabancı vatandaşların emek faaliyetleri hakkında kanunlar da dahil olmak üzere) ve sigorta davalarının ortaya çıkması durumunda sorumluluk üstlenmenin getirdiği riskler yoktur.
• Çalışan sayısının mevcut çalışma alanına ve esnek personel yönetimi ile maksimum düzeyde yazışmasını sağlamak için bir fırsat var.
• Eğitim organizasyonu ve personel gelişimi için gerekli fonlar kaydedilir .

Dışarıdan çalışan personelin outstaffing'ten farkı nedir?

Dışarıdan sağlama, sözleşme veren makamın belirli işlevlerinin üçüncü bir tarafa (harici) yükleniciye fiilen aktarılması demektir. Böylece, öncelik değerlendirmesi ve artan dikkat gerektiren konuların ele alınmasında kullanılabilecek emek ve mali kaynaklar serbest bırakılır. Dış kaynak kullanımı ve personel dışına çıkma gibi iş modelleri arasındaki temel fark nedir?

Bir dış kaynak kullanım anlaşması kapsamında kiralanan çalışanların görevi belirli bir hizmet sunmaktır (muhasebe, personel kayıtları, yasal destek veya başka türlü). Aynı zamanda, dış kaynak şirketinin çalışanlarıdır ve faaliyetlerini, müşterinin topraklarında veya yüklenicinin topraklarında, dış kaynak firmasının müşterisi ile doğrudan etkileşime girmeden gerçekleştirebilirler.

Kalıtsız kalma farklı bir niteliktedir. Verilen hizmet, müşteriye, bulgularının bulunduğu bir yerde çalışmış bazı uzmanları emek ve medeni hukukla doğrudan ilişkili olmayan kişilere vermeyi varsayıyor.

Göçmen işçiler çalıştırmak için bir araç olarak istismardan kaçınma

Rusya Federasyonu'nda yabancıların istihdam edilmesinin, ihlallere karşı önemli cezalar öngören göç mevzuatının ve kotaların mevcudiyetinin zorunlu olmasından dolayı belirli zorluklarla ilişkili olduğu bir sır değildir. Bu koşullar altında yabancı personelin dışına çıkması birçok sorunu önleme imkânı verir.

Dışarıdan çalışan şirket, mevcut yasa çerçevesinde tüm personel prosedürlerini yerine getirir ve yabancı vatandaşları çalışmaya çekme hakkı veren eksiksiz bir lisans belgesi seti hazırlar. Sonuç olarak, hizmet müşterisi, özel metodolojik yardımların veya dergilerin satın alınmasından ve emekli göçmenlerin istihdam edilmesine ilişkin kurs ve seminerlerde tam zamanlı uzmanların eğitilmesinden tasarruf etmiştir. Ama en önemlisi, iş teftiş kurulunun, göç hizmetinin veya savcılığın hak taleplerinden feragat eder.

"Tuzaklar" prosedürü

Nesnellik için, faydaların yanı sıra, personelin dışarıda kalması, gizli riskleri gizleyebileceğine dikkat edilmelidir. Özellikle, bu profilin hizmet sunumunda uzmanlaşmış bir şirketle açıkça karsız bir sözleşme yapma ihtimali var.

Yasama kurallarına aykırı hükümler içeren böyle bir belge mahkemede geçersiz sayılır ve bu nedenle sözleşme tarafını hukuki sorumluluğa sokma ve cezaya hükmetme konusunun başlangıç noktası haline gelecektir. Olumsuz sonuçları önlemek, sözleşme taslağının hazırlanmasında FMS ve FTS'nin tüm gerekliliklerini dikkate alan profesyonellerle işbirliği yapmaya olanak tanıyacaktır.

Dışarıda kalma yasaklandı mı?

Personel verme hakkı, sadece uygun akreditasyona sahip tüzel kişiler için geçerlidir (05/05/2014 tarihli, 116-FZ no'lu yönetmelik). İzinsiz giriş yasağı (bir çeşit faaliyet olarak), yetkili sermaye miktarı, kıdemi vb. Açısından belirli ölçütleri karşılamayan bireysel girişimciler ve şirketler için geçerlidir.

Ek olarak, federal yasa, nehir-deniz gemileri ve deniz gemilerinin mürettebatını, tehlikeli alanlarda çalışmak için uzmanları (3. sınıf, 4. sınıf) işe almak ve grevde çalışanların yerini almak için dışarıdan emekçilerin başvurmasını yasaklar. Tehlikeli cisimler (I, II sınıfı).

Başka durumlarda, sorumlu profesyonel bir yaklaşımla, personel kaçınmak, personel yapısını optimize etmek, maliyetleri düşürmek ve stratejik görevler üzerinde yoğunlaşmayı en üst düzeye çıkarmak isteyen iş temsilcileri için mükemmel bir çözümdür.