Kavramı, amaçları, hedefleri, çekirdek personel belgelendirme. Personelin sertifikası - bu ...

Periyodik personel değerlendirme kafasını eğitimi ve çalışanların tutum düzeyini öğrenmek için değil aynı zamanda kendi kişisel ve mesleki nitelikleri görevinden karşılık ne ölçüde değerlendirmek için sadece izin verir.

Genel kanının aksine, sertifikasyon temel amacı kontrolü olmadığı işin çalışanların ve arayışları ve her çalışanın getiri oranını artırmak potansiyel fırsatlar açıklanmasını saklıdır.

Personelin belgelendirme kavramı

Çalışan değerlendirme testleri, görüşmeler veya bir dizi görüşmeler içerir.

Bu durumda, personelin sertifikasının amacı sadece tahminine bunlarla sınırlı değildir. Onların ana değer diğer pozisyonları alarak etkin bir işe yarayabilir çalışanları tespit etmektir. değerlendirme faaliyetleri liderin sonuçlarına göre, transfer bireysel işçilerin eğitim ya da yeniden yönünü arttırmak için karar verir.

nesnelliği güvenilir sonuçlar elde etmek için

belgelendirme prosedürünün en önemli parçası olan olur nesnellik. Bu belirli kriterleri ve metodolojileri kullanarak çalışanların değerlendirilmesinde sübjektif faktörlerin etkisini önlemek için, anlamına gelir.

Değil kişisel izlenimler sadece belgelendirme sırasında başın işe engel olduğunu söylemek, ancak önemli ölçüde prosedürün sonuçlarını bozabilir. Çalışan Tek taraflı algı personel kararları ve yönetimi hataları yanlış yetişir.

Atama sertifikasyon kurumsal çalışanları

Çoğu zaman, personelin sertifika - bu o çalışanlara kendini kanıtlamak için büyük bir şans olduğunu "tavana başını dinlenme." aktivite ve daha da büyümesi için görme fırsatlarının alanını hakim olması, çalışanlar motivasyon kaybeder. Onlar etkisiz ve pasif olur, onların performansını düşürür.

personel değişiklikleri yürütülmesi, değerlendirme sonuçlarına dayanarak, optimum kullanımını gerçekleştirir insan kaynakları örgütün.

belgelendirme faaliyetlerinin amacı içerebilir:

• Yeni telafisi paketleri hazırlanması. Bu tür değişiklikler malzeme ilgi (ceza ve ödül değiştirme ücret sistemi, artan güdülenme) etkiler.
• Yönetim kararları örgütün gelişimine ilişkin, personel politikası optimizasyonu (organizasyon ondan beklediği kişisel ve mesleki gelişim için çalışana, bir fırsat potansiyel daha iyi geribildirim tecelli alma, o bilgiyi alır). şirket almış ve planlarını ayarlamak ve daha etkin insan kaynakları yönetebilir, verileri analiz etti.
• Şu anda şirketin gerçek durumunun bir yansıması, emek alanında potansiyel problemlerin tespiti. Bu amaç ışığında, personelin sertifika - çalışanın geçmiş performansı, sonuçları, eğitim ihtiyaçlarının kullanılabilirliği yanı sıra tanımlamak için mevcut sorunları ve bunları ortadan kaldırmak için yollar bulmaya çalışıyor çalışma ve değerlendirmesidir.

değerlendirme işleminin ana bileşenleri

dikkate tasdik işlemi gerçekleştirildiği için amacı, planlama baş alınması:

1. personelin değerlendirilmesi.
2. çalışanların değerlendirilmesi.

Personelin sertifikası - çalışanın hazırlık derecesinin çalışma spesifik çalışma görevleri yapmaktır (içinde o işyerinde devreye girer). Buna ek olarak, değerlendirmenin bu tür çalışanların becerileri potansiyel seviyesini tespit içerir, onun mesleki gelişimini tahmin etmek gereklidir.

iş değerlendirme faaliyetlerinin özü öngörülen edildiği olanlarla fiili sonuçları karşılaştırmaktır (içeriği kontrol, kalite, iş miktarı yapılır). Teknolojik haritalar, plan ve programın organizasyonu için çalışma hedefleri, gerçek miktar, kalite ve emeğin yoğunluğunun objektif kavramını oluşturmasına olanak sağlar.

belgelendirme tedbirlerinin süreçte bir sadece çalışanların emek liderlerinin tahminini, aynı zamanda bölünme tüm verir. Bu amaçla özel bir prosedür var olduğu diğer (ilgili) bölümler, hem de şirketin dış ortakları ve müşteriler tarafından sağlanan verilerden bir çizilmiş ve kullanılan bilgiler.

Kural olarak, şirket (sonuçları etkilemiş işin değerlendirilmesi, hem de beceri ve yetenekleri,) değerlendirme faaliyetlerinin yürütülmesinde iki yön kullanılarak elde edilebilir en nesnel, güvenli ve kullanışlı verileri.

çalışanlar ve performansının değerlendirilmesi

fabrikasında Personelin sertifikası farklı prosedürler kümesi içerir: Bir yazılı sınav ya da mülakat olabilir.

Sonuçların ayrıntılar için ve onların kafası iki bölümden ile değerlendirme formu doldurur analizi (çalışanlar olarak tarif ve onun çalışmalarının sonuçlarını) kolaylaştırmak için. Aynı zamanda o bir sayısal puanı ve yazılı açıklamalar, yorumlar, çalışma olarak kullanır.

Görevler personel belgelendirme insan kaynaklarının optimum kullanımda olan, yüzden çalışanlar tarafından usul ve nihai değerlendirmelerin sonuçlarını tartışmak önemlidir. sertifikasyonu geçmesi için nasıl aşina olmak, bir belgeyi imzalamak zorundadır. Bu sistemin avantajı, bunların bu değerlendirme ile kabul belirtmek için işçilerin olasılığıdır. yükümlülüklerini tam olarak uygulanmasını engelledi özel koşulların varlığı, çalışanların gelmelerini sağlayabilir zaman.

Ne sıklıkta, belgelendirme

En başarılı şirketler her yıl sertifika faaliyetleri yürütmek için tercih ederler. genellikle basitleştirilmiş değerlendirme prosedürü ile birlikte, her altı ayda bir - Bazıları daha sık bu denetimler gerçekleştirir.

Ayrıca, personel belgelendirme kurum gayri görüşmelerin periyodik organizasyonunu içerebilir. Bu eylemler bir emeğin sonuçlarının tartışılması, hem de emek sürecinin sürekli izleme katkıda eşlik ediyor. iş değerlendirme prosedürlerinin iyi formülleştirmesiyle, gözetmen daha sık haftalık, aylık veya üç aylık davranış değerlendirme faaliyetlerini girebilirsiniz. Tabii ki, bu tür prosedürler Tasdik denilen olamaz, ancak personelin verimliliği ve tüm ünitenin dinamiklerini izlemek için kullanılabilir.

Kim değerlendirme ve değerlendirme altındadır

gerekli personel başkanı tarafından kontrol, sadece bir iş almış ya da yeni bir atama (çeviri, artış) olsun.

Örneğin, yönetim stratejisi ile ünlü şirket "McDonald" arttı yöneticiler ve profesyoneller, zorunlu belgelendirme sağlamaktadır (azalan).

Buna ek olarak, bir çalışanın örgüt yaklaştı veya yeni bir yere nakledildi altı ay sonra, o da değerlendirmeyi çalışır.

değerlendirmenin psikolojik yönü

işin kontrolü ve potansiyel fırsatları belirlemek yanında, personel belgelendirme doğası çalışanı yeni koşullara girmiştir adapte etmektir. Dikkatli ve düzenli izleme lideri çalışmalarına dahil çalışanı ne kadar etkili ihtiyacı olan sorumlulukları ve davranış ayarı ne tür baş gerçekleştirdiklerini görmek için yardımcı olur.

Birçok şirket için, "insan kaynakları" oldukça pahalı bir yatırımdır, bu yüzden kullanımı hızlı bir getiri elde ilgileniyor. Bu amaçla, kullanmak personel değişiklikleri ve deneyleri. Bu eylemler kaçınılmaz sıkı kontrol, güçlü ve çalışanın zayıflıkların değerlendirilmesi, hem de eksiklikleri düzelterek gerekli yardımın sağlanması eşlik eder. Bu durumda, bugüne kadar atama kontrol edin.

değerlendirme sonuçları

hedef sıradan yönetici veya daha düşük bir seviyede uyumun denetimi söz konusu olduğunda, sonuç birkaç ay sonra zaten yaptı. Veri yılı için orta ve üst düzey yönetimin başını değerlendirmek için analiz edilmiştir.

kendisine verilen sorumlulukları ile baş edemez çalışan ve bunun aktivitesi ayarlanamaz durumda, kafa bir indirgemenin ve hatta işten başvurmak zorunda kalır.

Şirketler neden değerlendirme süresinin azaltılması ile ilgilenen

Çoğu büyük şirketler kendi kodunu, standartlar, sözde "iş kuralları" bir dizi var. yönetim bu standartları geliştirmek için bağımsız ve kontrolsüz yeni çalışanın göze alamaz. Bilindiği gibi, birkaç Amerikan ya Rus şirketlerinin Japonca gibi emek davranışının aynı kararlı "grup normları", övünebilir.

Bu bağlamda, performans değerlendirme özü (özellikle düzgünlüğü ve yüksek frekans) çalışan davranış standartlarını ve sancıların ilkelerini aşılamak edilir. Standartların ilk aylarında belirtilen sabit ve düzenli yıllık değerlendirme prosedürleri sürecinde desteklenir.

Nasıl işletmedeki çalışanların sertifikasyon

Çoğu şirket hazırlanması ve belgelendirme faaliyetlerinin yürütülmesi için kendi prosedürlere sahip olmasına rağmen, hemen hemen her sanayi sektöründe uygulanabilir birkaç evrensel adım vardır:

• Hazırlanması: değerlendirmenin writs hazırlama bu aşamada, Tasdik Komisyonu, hazırlanan belgeleri ve formları iddia bilgilendirmek emek kolektif belgelendirme prosedürü olacak ne zaman ve nasıl.
• komisyon Form ve onaylayın. Kural olarak, bu Personel Müdürü (Başkan), Genelkurmay Başkanı (Başkan Vekili) oluşur, sertifika (üye), Danışmanı (bir üyesi), sosyal psikoloji (üye) geçiren başkanı.
• başlıca faaliyetler, yani doğrudan personelinin sertifikası: o çalışmalarını yürütmektedir veri profillerini yanı sıra alınan bilgilerin bilgisayar analizi yapma, her çalışanın bireysel katkısını değerlendirmek için.

• belgelendirme tamamlanması: Uzmanlar, okula göndermek için bir çalışanı teşvik etmek konusunda kişisel kararlar almak özetlemek taşımak veya (çalışan sertifika ile başa olmadıysa) reddediyorlar.

Değerlendirme bir yıla kadar çocuklu olanlar yöneticiler ve profesyoneller bir yıldan az bir doğru yerde çalışmış, hamile kadınlar, anneler tabi değildir ve diğer çalışanlar ayrıcalıklı kategorilere ait.