Modern yönetim araçları: BPM sistemi

BMP-sistem, Rekabet yendi dek, aynı zamanda benimsemeye arzu edilir - Başka çok önemli bir yönetim aracı olarak orada hiçbir er, CRM kısaltması (belirlenmesi ve mevcut ve gelecekteki müşterilerin ihtiyaçlarını anlamaya yönelik iş stratejisi) için kullanılan Rus liderleri vardı.

Yani, bpm sistemi nedir? «Yönetim» - muhtemelen, tahmin olarak, «performans» ve üçüncü - «BPM» Azaltma, ilk harf «iş», ikinci gelir. hep birlikte bu üç kelime ekleme biz "iş performans yönetimi" veya "iş süreci yönetim sistemi." olsun

tam korumak için tasarlanmış BPM sistemi döngüsü yönetimi süreci ve bu tür önemli ve gerekli otomasyonunu maksimize etmek için izin yönetimi, işlevi planlama ve kontrol. Bu tür sistemlerin temel taşı iş sürecidir. Bu terim nihai ürünü yaratmayı amaçlamaktadır operasyonların veya görevlerin kesin, ölçülebilir seti, denir.

seyahat planlaması tipik iş süreçleri, bütçeleme, hesap açma, üretim düzeninin performansı, ulaşım örnek olarak sunulabilecek tarafından tahmin miktarını sıralar potansiyel müşterilere vb

Birisi şirkette iş süreçlerinin tanımı hiçbir faydası ve tüm bu sadece böyle bir görünüm temelden yanlış olur, ancak, gereksiz zaman kaybına yol açar söylenebilir. İş süreçleri sırayla maliyetleri ve artış kar azalmaya yol açar daha iyi performans elde edebilirsiniz. BPM-sistemlerin bu süreçler düzene ve otomatikleştirmek için izin verir. işin kullanımlarına sayesinde daha verimli ve zaman kaybıyla yapılır.

BPM-sistemlerin temelinde çalışmak veri ambarı, tüm nicel ve finansal bilgi şirketi içeriyor. Böyle bir sistemin başlatılması gibi konularda çok daha kolay karar verme geçerli:

• stratejik planlama ve temel performans kriterleri kurulumu;
• taktik görevleri düzenlemesi;
• Kontrol ve yürütme planları izlenmesi;
• yönetim ve sonuçların analizi.

Tipik haliyle, BPM sistemi tasarım, uygulama ve izleme sorumlu elemanların geleneksel bir dizi oluşur. Tasarım, her iş sürecinin ayrıntılı devre tasarımıdır. BPM Engine - Sistemin aşağıdaki "motoru" için. Değişen monitörler işlemi başlamadan sorumludur ve tanımlanmış kurallar yürütür.

işlemler grafik görüntü veya istatistiki veriler ile izlenirken. Tüm süreç parametreleri içeren raporları nedeniyle, onların etkinliğini değerlendirmek için çok kolaydır.

BPM sistemi kullanarak iş süreçlerinin kalitesinin artırılması, üretim görevlerin hızını artırmak yardımcı olabilir avantajlıdır, bu kararlar ve belirli sürecini iyileştirmek için yollar bulmak daha kolay hale gelir. Ayrıca, sonuçlar üzerinde modelleme ve odak şirketi daha esnek ve dolayısıyla daha rekabetçi hale gelmesini sağlar.

Teşekkür tüm bu noktalara, BPM sistemleri birçok büyük şirketler ve kuruluşlar arasında oldukça popüler hale gelmiştir.