Personel sayısı - bu nedir? oranı ve personel sayısının hesaplanması

işletmenin insan kaynakları yapısının optimizasyonu tam zamanlı personel tanımına ilişkin ciddi işin bir sorumlu yöneticileri tarafından istenebilir. rakam nedir? Nasıl tanımlanır?

tam zamanlı personel nedir?

Başlamak için, tanımına halledeyim. personel sayısı - bu hesap mevcut kaynaklar ve koşullar dikkate alınarak, üretim planlarının ekonomik bir varlık uygulanmasını sağlamak için gerekli olan çalışanların örgüt sayısının, belli bir iç düzenlemelerdir. Personelin düzenli sayısına dayanarak, örgütün yönetimi üretir bordro ve personel.

çalışan seviyelerini belirlemede ana görevi

işletmenin yetkili yöneticilerin temel görevi - Doğru söz konusu endeks hesaplayın. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Etkili can, departman düzenlemeler kullanan şirket personelinin düzenli sayısının hesaplama yürütmek. Onlar esas olarak yalnızca yayınlanmış onların otorite tarafından yönetilir bir tarlada kullanılmak üzere uyarlanmıştır gerçeğine rağmen, kuralların, ilgili kaynaklarda bulunan ilkeler ve formüller, aynı zamanda özel kuruluşlar için uygundur. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. bölüm düzenlemelerin en yaygın olanları, hükümler hangi düzenli sayısının belirtilmesine tanımlamak için izin - Sipariş numarası 9 Rosarkhiv 14.01.2004 yıl kabul. ana hükümler göz önünde bulundurun.

Tanımı düzenli sayıda personel: metotları Rosarkhiv

штатная численность — это ajansına göre, tam zamanlı sayısı - olduğu arası şube, şube, hem de ilgili yerel yönetmeliklere dayanarak ayarlamak için tavsiye edilir gösterge, istihdam ilişkisi. Önemli olan kurum ya da bireysel çalışanların çeşitli fonksiyonel bölümler optimal sayısı ne olması gerektiği olduğunu belirlemek için izin veri kaynaklarını konumlandırmak etmektir.

Tam zamanlı personel, uygun Rosarchiv bireysel bölümler, yöneticiler ve örgüt uzmanlar için ayrı ayrı ayarlanmalıdır. yaklaşıma uygun olarak kurumun tam zamanlı çalışanların optimal sayısını belirlemek için, Office tarafından önerilen yöntem kaydetti. iş ilişkileri ile ilgili mevcut yönetmelikler kullanımı - Bu sorunun başarılı çözümü için en önemli kriter. Onların özel ayrıntıları düşünün.

personel düzeyleri Standartları: Yöntemler Rosarkhiv

Rosarchiv göre, optimum personel düzeylerini hesaplamak için gibi standartlarını uygulama mantıklı:

- çalışma hızı;
- göstergelerin gelişim hızı;
- taşıma açısından tahmin edilmektedir oranı;
- hizmetin zamanın hızı;
- Servis oranı.

Normal çalışma saatleri altında Ofisi verilen koşullar ve kaynaklar altında birimleri çalışma uzmanların çalışan veya ekip gerçekleştirmek için ayarlanır çalışma süresi, maliyeti değerini anlar.

Normal üretim şartlarında Rosarchiv bir kişi veya mevcut kaynaklar ve koşullar dahilinde işin birim içinde bir grup uzman yerine getirilmesine konusu işin hacmini fark eder.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. yöntemi ile uygun personel seviyesi kuruluş Rosarkhiv belirlerken normal kontrol altında, dikkate alınır, çalışanların sayısını ifade eder, etkinlik olan etkili bir şekilde koordine edilebilir ve belirli koşullar altında, bir kaynak yöneticisi.

normal servis departmanı altında bir çalışan ya da uzmanlardan oluşan bir grup verilen kaynaklar ve koşullarla yeniden işin bir birimin parçası olarak hizmet etmek gerekli olduğunu çeşitli cihazlar, iş, kurumsal müşterilerinin birimlerinin optimum sayısını anlar. hizmetin normal zamanda Altında çalışma saatleri yani gerekli çalışan veya önceki standart kalitesi için uzmanlardan oluşan bir grup, hizmet standartları sayısını ifade eder.

Nasıl seviyelerini kadro oluşturma kuralları uygulamak?

Seçilen standartlara dayanarak, şirketin yönetim temel faaliyetlerini yürütmek için istikrarlı bir ekonomik varlık sağlayacak personel ve personel sayısı ne olması gerektiğini belirler. Kural olarak, bu düzenlemeler fabrikasında üretim sürecinin tüm kilit yönlerini kapsamaktadır.

göstergelerin hesaplanması en önemli yanı - farklı gruplar halinde devlet teşebbüsünde çalışan pozisyonların sınıflandırılması. Biz ayrıntılı olarak ele alacağız.

çalışan seviyelerini belirlemede personelin sınıflandırılması: nüansları

Böylece, personel sayısı - Belirli uzmanlık çalışanların sayısı, işin normal akışı içinde ekonomik sorunları çözmek için bir şirket işe için gerekli olduğunu göstermektedir değerin, organizasyon belli bir iç düzenlemelerdir. Bu durumda şirket çalışanlarının sorumlu yöneticiler tarafından kurulan kriterlere dayalı sınıflandırılmış çalışma pozisyonları üzerinde dağıtılabilir.

Arşiv yanı sıra Rus bölgelerde çalışan birçok belediye örgütleri, kurum personeli 4 ana kategoriye ayrılır hangi uyarınca, çalışma pozisyonlarında sınıflandırılması yöntemine sopa tercih:

- yöneticileri;
- uzmanlar;
- teknik sanatçılar;
- personel.

Böylece, hesaplama ve personel düzeyinde onaylanması ayrı olarak, söz konusu çalışanların kategorilerinin her biri için gerçekleştirilir. ayrıntılı olarak, söz konusu endeks hesaplanırken bağlamında çalışanların bu grupların özelliklerini düşünün.

çalışan seviyelerini belirlemede personelin sınıflandırılması: yöneticileri

Yöneticiler ve idari personel - üretim sürecinin düzenlenmesine ilişkin işlevleri yerine firmaların çalışanları, kendi yetkileri dahilinde alt çalışanları denetler. Onların kararları için yöneticiler olmalı özel hedefleri yanı sıra yetkinlik, en sık işvereni ile iş sözleşmesinde öngörülen.

personel en düşük - Kural olarak, sayıları organize işçilerinde grubu olarak. Ama onlar bile daha verimli birimlerin çalışmalarını organize başardık böylece onlar için yetkisini tanımlamak için yöneticilerin az sayıda işe önemlidir. Böylece, yetkili yöneticilerin gücü - hesaba örgütün çalışanlarının diğer kategorilerden düzenli sayısının performansını alınarak belirlenen çalışanlar verilerin güçlerin kapsamının belirlenmesi açısından bu profildeki uzmanlar sayısını belirleyen açısından basit bir görev, ama karmaşık.

uzmanlar

Personelin Bu kategoride mal, hizmet, yatırım faaliyetlerinin üretimi veya satışı yoluyla oluşturulur şirketi, faiz dışı fazla ürün sorumludur. Böylece, işçilerin bu kategori için göstergelerin düzenli sayısının oluşumu - kurumsal yöneticileri için kilit görevi.

Onlar emek faaliyeti yürütmek hangi olanlar çalışma pozisyonları, ek bir arazi ile sınıflandırılabilir ederken Uzmanları, görevler geniş bir yelpazede çözebilir. danışmanlar, mühendisler, geliştiriciler, personel memuru, muhasebeci: Böylece, şirket uzmanları aşağıdaki kategorileri içerebilir. personel düzeylerinin üzerinde bu bireysel rakamların her biri için belirlenebilir.

Teknik sanatçılar

Bazı uzmanlar işçilerin bu kategori ve bir önceki entegre tercih ederler. Ama aralarında çok fark edilir değişiklikler izlenebilir: teknik sanatçılar, genellikle sadece kendi sorunlarını çözmede mühendislere yardımcı olur. Ancak, onların rolü de çok önemli olabilir. Bu kategoriye ait personel sayısının azalması optimum işletme performansının başarı sağlanması açısından son derece istenmeyen olabilir.

Teknik sanatçılar programcılar, ağ yöneticileri, elektrikçiler, tesisatçılar tarafından temsil edilebilir. Bu şirketin ana faaliyet işlerini ilgili olmayan yalnızca teknik sanatçıların kategorisinde bu işlemler işçilerin tahsisi yapılacaktır dikkati çekiyor. o tam tersine ise, onlar da, uzmanlar olarak personelin sınıflandırma açısından kabul edilebilir. sanatçılar Teknik durum zaten diğer çalışanları olacaktır.

servis personeli

çalışanların olası bir başka kategori - servis personeli. Buna karşılık, bu çalışanların önceki gruba yakın olarak kabul edilebilir. Ancak, personelin bu kategoride, bir kural olarak, en az ana faaliyet geri kalanı ile bağlantılı. Onların amacı teknik sanatçılar gibi, uzmanlar yardım etmek değildir ve kurumsal altyapısının işleyişini sağlamak için.

Böylece, servis personeli tesislerinde temizleyiciler, tesisatçılar, işçiler onarım düşünülebilir. Onların çalışmaları da önemlidir ve altyapı organizasyonunu geliştirmek ihtiyacı ile bağlantılı sorunları olabileceğinden birçok durumda çalışanların bu kategoride yetkili gücündeki artış, yeni profesyonellerin işe çok daha büyük bir ölçüde şirket gerektirebilir.

özet

Böylece, personel sayımın sorumlu yöneticilerin hesaplama uygulayabilirsiniz için: Rosarkhiv metodoloji göstergelerinin düzenli sayısının değerleme, bireysel performansa büyük devlet tarafından belirlenir ayrı kategoriler halinde personelin sınıflandırılması için ortak yaklaşımlar. Sorumlu yöneticiler önündeki en büyük engel - yetkinlik ve yetki belli bir seviyede organizasyonda uzmanları için gerçek ihtiyacını tespit etmek.

personel sayısı - bu teşebbüsün organizasyonu için kilit kriterlerden biridir. Bu, büyük oranda üretim verimliliği etkiler ve bu nedenle iş rekabet gücüne, şirketin liderleri, tanımı açısından çalışmalarını yapılacaktır ne kadar iyi olduğunu. Bu sorunun çözümü ise o işletmenin ihtiyaçlarını değerlendirirken tutarlılığı sağlamak, hem de üretim kapasitesinin etkin kullanımını sağlamak önemli bir rol oynayacaktır insan kaynaklarının seçiminde gerekli üretim süreçleri, ayrıntılara dikkat etmek önemlidir.