Stratejik planlama

Stratejik planlama - bu belirli stratejilerin geliştirilmesi amacıyla özel tedbirler setidir. Dört faaliyetler yönetim kararları için stratejik planlama sistemine dahildir. Dış ortama uyarlayarak kaynakların Bu dağılım, birbirine ve stratejik vizyon olan etkileşimleri koordinasyonu. Bu süreçte, stratejik üretim planlama sorunların çoğu bu tür müşteri ve seçimi gibi çözümlenir pazarlar, dış bileşenleri ve yeni ürünlerin üretilmesi, ek kaynaklar (finansal, insan ve teknik) gerek.

Ayrıca, herhangi bir sanayinin rekabet, herhangi bir şirket ona tam bağlı olduğu unutulmamalıdır. Stratejik planlama Eğer şirket ve takımın tüm olası potansiyelini ortaya çıkarmak için izin somut planlar ulaşmak için çalışır tek parçalı mekanizmasını yeniden sağlar önemlidir. bunun uygulanması avantajları ortada. Stratejik planlama, gelecekteki riskleri en aza indirmek için kritik parametreleri üzerinde sıkı bir konsantrasyon sağlar mevcut kurumsal kaynakların kullanımı ile ilgili tüm tedbirleri, genel süreçte olağanüstü problemlerin olumsuz etkilerini azaltarak, öncelikleri kurmak geliştirir.

stratejik planlama yokluğu kaybına yol açan işletmenin rekabet hareketi farklı yönlere bir çok kaotik hale gelir ve şiddetle dışarıdan etkilenir yönetim krizine yol açan, bir bütün olarak.

en zor kısmı stratejik finansal bir planlama. Zaman ve para her zaman sınırlıdır, bu nedenle mali planlama (bireysel sektörler için para dağılımı) stratejik aciliyet ve önem ilkelerine dayalı olmalıdır.

Stratejik pazarlama planı gibi alanları içerir fonksiyonel bir yapıya sahiptir üretim planlama , üretim, bunun uygulanması, tanıtım ve fiyat oluşumu. Yani, örneğin, ürün lansmanı planlaması mutlaka bireysel öncelikleri, sorumluluk merkezlerinin tahsisi, ürünler ve eğitim personeli teşvik etmek maddi destek ayarlanmasını içerir. Bu faaliyetlerin seçiminde ve planlanan hedeflerin formülasyonuna ardışık eylemlerin mantıksal zinciridir, stratejilerin seçimi ve önlemlerin uygulanması kesinlikle belirlenen zaman dilimi için bu hedeflere ulaşmak için. Pazarlama planlaması geliri (kar) üretmek için farklı yaklaşımlar ve stratejiler içerir, yavaş, hızlı ve pasif yoğun bir strateji vardır.

Müşterilerin malları geniş bir yelpazede bilgi sahibi olmayan ve promosyon önemli miktarda kaynak gerektiriyorsa Yoğun strateji kullanılır. Zaten ürün kalitesini denedi Aynı zamanda alıcı, biz bir prim fiyata bunu ödemek hazırız.

Yavaş strateji pazar büyüklüğü, küçük ve neredeyse hiç rekabet ise kar kullanılır. Bu ürün en çok potansiyel alıcılar için tanıdık ve onlar şişirilmiş bir fiyata satın hazırız.

Hızlı strateji pazar büyüklüğü yeterince büyük olduğunda, piyasada yüksek rekabet, ürün alıcı ve üretim hacminde artış az bilinir ürünün fiyatını azalır uygulanır.

Pasif strateji pazar rekabeti düşük olduğunda kullanılan ve piyasa kendisi büyük bir hacme sahiptir, ürün iyi bilinen ve ucuzdur.

Bir bütün olarak stratejik planlama - iş alanı, fırsatlar ve dış risklere, güçlü ve yönleri zayıf yönlerinin iç analiz ayrıntılı bir analizinin seçimdir, belirli bir strateji, gelişimi, destek, izleme ve uygulama oluşumu.