Yönetimin özü ve içeriği

Önceki yüzyılın 30'larında ortaya çıkan yönetim kavramı, yönetim ya da yönetim anlamına gelir. Yönetim, en etkili organizasyon yönetim sisteminin geliştirilmesini varsayar (GOST R ISO 9000'e göre bu terim şirketler, firmalar, şirketler, işletmeler, dernekler, kurumlar, hayır kurumları ve diğer yapıları içerir, ayrıca gruplandırılabilir ve ayrıca yapısal birimler için de geçerlidir ) Ve faaliyet sonuçlarını izlemek. Yönetimin özü ve içeriği üç ana alana atıfta bulunulmalıdır: devlet yapıları, ticari ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlar.

Etkili modern işletme yönetimi, sonuçların elde edilmesi için kullanılan belirli araçların kullanımına dayanır. Yönetim kavramı ve özü, yönetimin temel işlevlerini yerine getirmeye yönelik üç aşamalı bir sistematik yaklaşım olarak kategori içerir: işletme yönetimi, yöneticiler, süreçler ve çalışanlar. Bu işlevler aynı anda yürütülmeli, sadece etkili olmakla kalmayıp, esasen etkili olmalı ve çeşitli ihtiyaçların ve iş hedeflerinin optimum dengesini sağlamalıdır. "Etkililik" ve "verimlilik" terimleri, GOST R ISO 9000'e göre yorumlanmalıdır. Yönetimin örgütsel fonksiyonu planlamaktır. Yardımıyla senkronizasyon ve insanın, maddi ve maddi kaynakların bir kombinasyonu gerçekleştirilir. Kuruluşun hedefleri tarafından belirlenen sonuçları elde etmek için üç faktörün de dahil olması gerekir.

Planlama, üç perspektif seviyesine dayanmaktadır: hedefler, hedefler ve misyon. Aralarında net bir çizgi çizmek zordur. Görev planlarken, organizasyon planlama döneminde bir sonuç almayı beklemektedir. Hedeflere ulaşılması, planlama süresinin ötesinde belirli zaman aralıklarından uzak olmayan belirli iyileştirmelere ulaşılmasına olanak tanımaktadır. Görev, ulaşılamaz idealleri kapsar, yaklaşımı örgütün liderliğinin planlarına dahil edilir. Yönetimin özü ve içeriği, (faaliyetlerin tanımlanması, bölümler arası ilişkiler, güçlerin ve sorumlulukların dağılımı yoluyla) her seviyede planların uygulanmasının yanı sıra uygulama koordinasyonunu ve izlenmesini içerir.

Hedefi minimum maliyetle gerçekleştirme yeteneği, organizasyonun yönetiminin bir bütün olarak etkinliğini ("verimlilik") ve temel yönetim araçlarını ve organizasyonun her düzeyindeki her yöneticiyi belirler. Piyasa koşullarındaki yönetimin özü ve içeriği, işletmenin ekonomik verimliliğini sağlayan sonuçların planlanması ve değerlendirilmesi aşamalarında ölçülmekte olan pratik sorunları çözmenin yanı sıra, ilgili pazar bölümündeki organizasyonun, ürünlerinin veya hizmetlerinin konumunu güçlendirmeye yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Bunu yapmak için, fiili sonuçların planlananlarla uyumlu olmasını sağlayan bir yönetim kontrol süreci organize etmek gerekir.

Ana organizasyonel yöntemler veya yönetim araçları, piyasa kontrol mekanizmalarının yanı sıra finansal ve bütçe kontrolüdür . Yani, finans, bütçe ve pazarlama bir organizasyonun iş süreçlerini etkilemeye yardımcı olan araçlardır. Mali yönetimin özü, belirli bir hedefin gerçekleşmesine yönelik üretim ve ticaret faaliyetlerine ve bunlara ilişkin mali sonuçlara yönelik olarak yapılan harcamaları kontrol etmektir. Bunu yaparken, kârınızı asgari finansal maliyetler ve maddi kayıplarla en üst düzeye çıkarmanıza izin veren finansal yatırımlar için çeşitli seçenekleri hesaplayın ve karşılaştırın. Mali kaldıraçlar kâr, amortisman, kira, yetkili sermayeye katkı, indirim, temettü ve benzerleridir. Böylece, yönetimin özü ve içeriği, belirlenmiş amaçlara herhangi bir şekilde değil de minimum maliyetle ulaşmayı sağlayan ekonomik açıdan ekonomik yönetimde yatmaktadır ve ekonomik olarak haklı olmayan hedefleri terk etmektedir.