Yönetim çalışmasında Sistem analizi: seviyesinin değerlendirilmesi ve organizasyon etkinliğinin dinamikleri

Kontrol çalışmasında sistematik analizini sağlayan en önemli alanlarından biri, düzeyi ve ekonomik verimlilik liderliğindeki örgütün dinamikleri tezahür eder etkinliğini değerlendirmek amaçlanmıştır. Şimdiye kadar, ülkemizde ekonomik topluluk henüz geleneksel ekonomik araçlar yönetiminin etkinliğini analiz etmektir bu idari prosedürü gerçekleştirmek geliştirmemiştir. Bilimsel, eğitsel ve metodik literatür çalışması analizi düşündürmektedir yönetim kadrosu iş modeli anlamak ve bir iş varlığın ekonomik verimliliği değerlendirmek için anahtardır.

düzeyi ekonomiklik maliyet veya maliyet sonuçları sonucu bölünerek belirlenir göreli bir değerdir. göstergelerin bir sistem olarak araştırma yönetimi, sistem analizi, onların hesaplama yöntemleri ve çeşitli yazarların maliyet etkinliğini değerlendirmek için seçim kriterleri farklıdır. Bu nedenle, bu sorun dikkate daraltmak için uygun görünüyor. Örneğin, çalışan sayısını ayarlayarak daha özel kurumsal yönetim etkinliğinin konusunu incelemek mümkündür.

Vakaların çoğunda modern bir işletme ücret fonu için toplam maliyetin önemli bir parçasıdır. yönetim çalışmalarında Sistem analizi genellikle oldukça sık yüksek maliyetler sorunun çözümü nedeniyle kurumsal yönetimde çalışan sayısına çözülebilir olduğunu göstermektedir.

Çoğu zaman numaralandırma kontrolü altında sadece anlamaya çalışanların azalma, ancak bu alanda yönetim eylemleri yöntem ve araçları bir dizi düzgün seçeneğini planlama, motive etmek ve personel geliştirmektir. Buna göre, sayısındaki azalma - bu işletmedeki çalışan sayısı yalnızca genel kontrolüdür. Araştırmanın yönetiminde Sistem analizi sonucuna götürür küçülme işletmenin her zaman ekonomik hesaplamalar ve analiz temelinde yürütülen değildir. Çoğu zaman bu bir ürün İradeci olan liderlik tarzı. Liderler onlar personel sayısını azaltmak ve işten çalışanların rolleri ve sorumlulukları onları bırakmaya istediğiniz yüzdeyi kurmak ve çalışma sırasıyla kötü, gerekli becerileri olmadan gerçekleştirilir. sayısının optimizasyonu - bu dizinin belirlenmesi, uygulanması ve sorumlu kişilerin dönemi de dahil olmak üzere, planlamak gereken bir projedir.

Projenin ilk adımı - işletmede işçi alımı askıya alınması. İkinci adım - Şirketin bölünmeler veya işletmelerin bağlamında çalışan sayısında ayrıntılı bir analizi, hesaba bu birimlerin fonksiyonel amacını alarak. Değerlendirme çalışma süresinin, zamanlama çalışanı, günlük operasyonların yoğunluğu ve süresi fiili yükleme belirleyecektir. , Sen üretim süreçlerini (işlerin reorganizasyon) optimize edebilir ya da ileri teknoloji tanıtmak çalışma zamanı çalışmaları sonucunda şekilde üretim süreci için Yıpranmış ekipman, tamir ve bakım personelinin içeriğinin büyük miktarda gerektirir. Bu şirketin çıkarlarına herhangi bir zarar vermeden kesilebilir işleri tanımlamak için yardımcı olacaktır. Şirketin yapısını revize, sen yönetim kadrosu dikkat etmelidir, maliyeti 30 ila toplam bordro% 50'sine genellikle. Bunu yapmak için, gereksiz ortadan kaldırmak gerekir yönetiminin seviyelerini ve personelin tekrarını önleyerek sorumluluklarını düzene. motivasyon ve belirli çalışanın yeteneklerini ilişkin olarak, yönetim de kolayca astlarının biri en verimli idari personel hangi karar verebilir. Bu amaçla, çalışanlar dört kategoriye ayrılır: I grubu - / "istediğini", Grup 2 "olamaz" - "/ olabilir" istediğini "Grup 3 -" '/' istemiyor olabilir için 'Grup 4 -' Yapamam "/ "Ben istemiyorum." Buna göre 4 grupta koymak çalışanların ilk azaltılmalıdır. üst kuruluşun sayısını azaltacaktır böylece personel transfer edilecek ve onarım, taşıma, için: çekirdek olmayan iştiraklerine faaliyetleri tespit edilebilir çalışanların sayısının optimizasyonu sonuçlarına göre.

Böylece, zorlu ekonomik zamanlarda kurumsal yönetim etkinliğinin artırılması nedeniyle kurumsal yönetim süreçlerinin yetkin uygulama sayısına sağlanabilir.