Liderlik

Şirkette yönetim verimliliğini artırmak için nasıl

her şirketin büyüme ve gelişme ayrılmaz etkinliği olarak, bu kavramı ile bağlantılıdır yönetim süreçlerine ve personel. Bu terim yöneticileri ve eğitim arasında çok popüler hale geliyor olmasına rağmen - yöneticileri, o hiçbir bilimsel tanımı vardır ve şu anda pratik olarak bilim adamları tarafından geliştirilmiştir. Modern yönetim verimliliği - Bu büyük ölçüde bir yetkili yönetim kararlarıyla şirket karlılık artışı, davranış ile ilişkili kavram uygulanır personel politikası ve işletmedeki kaynakların doğru tahsisi.

Performans yönetimiyle ilgili başka bir terim verimliliktir. Genellikle birbirleri ile karıştırmayın ve yanlışlıkla bunlar tek ve aynı olduğuna inanıyoruz. Aslında, bu iki kavram yakından ilişkilidir. Verimlilik - bunun maliyeti ile ilgili olarak oluşturulan ürünlerin miktarı. Her zaman değil bu yol yönetimi kurumsal gerçekleştirilir ile bağlantılıdır. Bazen iyi malzeme tabanının sonucu olabilir. örgütün yönetiminin etkinliğinin artırılması zorunlu olarak artırmak ve verimlilik olacaktır. Bu süreç, bu hedefe ulaşmak için mevcut kaynakların kullanılmasıdır. Gelişim ve yeni teknolojilerin tanıtılması, eğitim, malzeme yeniden kullanımı o yönetim verimliliği artar gösterir.

Bunu optimize, iş operasyonun tüm alanları kapsayan, öncelikle bir süreç olduğunu anlamak gerekir. yönetimin örgütsel verimliliği açıkça tanımlanmalıdır geliştirmek amacıyla hedeflerini ve amaçlarını, tespit , yoğun gelişmenin yolunu ayırt etmek ve üretimin her aşamasında tüm çalışmaların ilerlemenin sistematik bir denetimin sağlanması personelin motivasyonunu artırmak, mevcut tüm kaynakları tespit etmek memurlarının yetkilerini tanımlamak için.

sonuç ilişkileri ve bunları çözmek için yollar - Çok önemli bir nokta sebebin ortaya, örgütün sorunları tespit etmektir. Şirketin karmaşıklığı - onun ihtiyaçlarını aynadır. Örneğin, sorun hammadde stresidir. O iç ve dış fırsatları yararlanarak, onun çözüm yolları analiz etmek, (tedarikçiler, kaynak israfı) kaynaklandığı bağlantılı olarak belirlenmesi gerekir. ihtiyaçların nedenleri hakkında çıkarımlara dayanan - Hedeflere ilişkin gerçekçi olmak ve bunları elde etmenin yolları gerektiğini hatırlatmakta fayda var. Başka bir deyişle, yönetim sadece sorunun tam analizine dayalı, ondan önce net hedefler koyarak ve bunların çözüm yolları tanımlayan olabilir geliştirmek.

Her yönetici şirket çalışanlarının bağlılık ve aktif katılımı imkansız olmadan sonuçlara ulaşmak için olduğunu bilir. Hatta büyük mali kaynakların ancak pasif personeli ile biz organizasyonun gelecekteki gelişimi hakkında konuşamıyor. Motivasyonu çalışanlar birçok yönden olabilir. Bunlar böyle devam ücret artışlarını, ikramiye, kariyer ilerleme, para cezaları ve ceza sistemini, sosyal fayda ve sayılabilir. Buna ek olarak, her çalışanın önemi sovey faaliyetlerini hissetmelisiniz ve personel ve yönetim için destekleyecek. Takım ruhu verimliliği artırmak ve insanların tüm büyük hedeflere ulaşmak için motive etmek yardımcı olur.

Yönetim etkinliği de bağlıdır yönetim kararlarına. Onlar ayrıntılı olmalı ve mümkün olan tüm senaryolar için sağlamak zorunda. Sürekli şirkette tüm faaliyetler kontrol altında tutmak için devam eden bir süreç değerlendirmek için. Bu personelin kalite ve dinamiklerinin başını görmenizi sağlar. Şirketin Gelişimi bunları doldurmak için yollar bulmak, kaynaklarını en verimli kullanımı ile mümkündür.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 unansea.com. Theme powered by WordPress.