Şirkette işlerin organizasyonu

Büyük bir ürün cirosu olan büyük işletmeler için çalışanlarının emeğini organize etme sistemi çok önemlidir. Bu sürecin karmaşıklığı, şirketin ölçeği ve çalışanlarının artan taleplerinden kaynaklanmaktadır. Yetkili bir işyerinde kuruluşun başarılı ve istikrarlı varlığının anahtarı olması gerçeğini inkar etmek mümkün değildir. Modern lider, en önemli varlığının onun için çalışan işçiler olduğunu bilir. İşletmedeki iş organizasyonu, çalışanların personel yerleştirilmesi gibi kavramları içerir. Eğitim ve yeniden eğitim, iş gününün kararlılığı, ikramiye ve ceza sistemi, ödeme sistemi ve bordro sistemi gibi sağlıklı rekabeti işçilerin mesleki gelişimi için bir teşvik olarak korumak.

Üstler ve astlar arasındaki ilişkileri oluşturmak ve aynı zamanda anlaşmazlıklar ortaya çıktığı zaman onları düzenlemek için, iş yerinde iç düzenlemeler ve davranış standartları ve kuruluş yardımıyla benimsenen Şart. Her işçi, disiplini sağlayacak ve bazı hoş olmayan çalışma zamanlarını ortadan kaldıracak olan bu kurallara sıkı sıkıya uymak zorundadır. Çalışma gününü olabildiğince optimize etmek çok önemlidir. Çizelgeleri hazırlarken, vardiyada çalışan insan sayısını, vardiya sayısını, sürelerini ve çalışanların çalışacağı ekipmanın durumunu göz önüne almanız gerekir. Aynı zamanda, işletmedeki işletme organizasyonu, insan kaynaklarını çalışma sürecinde tam kapasiteye dahil edecek şekilde yer almalıdır. Başka bir deyişle, bir kişi iş yerinde rahat olmalı ve hiçbir şey onu işten uzaklaştırmamalıdır; aksine, onu daha fazla üretkenliğe teşvik eder.

Karlılığı artırmak için, işletmedeki emeği sürekli olarak teşvik etmek gerekir. Bu, maddi ödemeler, promosyonlar, çalışanın başarılarının kamu tarafından tanınması veya ek sosyal yardımlar sağlanması yoluyla yapılabilir. Olumlu motivasyonların yanı sıra olumsuz uyarıcılar da vardır. Bunlara para cezaları sistemi, kariyer merdivenlerinde ters hareket, sansür vb. Dahildir. Teşvik yönteminin seçimi, sadece kurumun kurum kültürüne, bu sorunun üzerine çalışanlarının görüşleri üzerine yapılan araştırmaya dayanan liderinin bu sorunun kararının vizyonuna bağlıdır.

Çok önemli bir husus, genelde muhasebe üreten işletme emek maaşının analizidir. Ücretler, çalışanın niteliklerine, işyerindeki işine, işleme veya eksikliklere göre hesaplanır. Yapılan işin niteliğine ve zamanlamasına bağlı olarak, çalışılan saat sayısına, istikrarlı bir maaş biçiminde ve ayrıca küçük bir maaş ve bonus şeklinde sayılabilir. Büyük sürekli üretim söz konusu olduğunda, ücretlerin saat başına veya sabit maaş şeklinde hesaplanması daha kolaydır. İşletme küçükse, parça ücretli iş , çalışanlar için daha iyi sonuçlar elde etmeye motive edecek teşviklerden biri olabilir. Bir biçim veya başka bir seçim, sadece lider ve astları tarafından bilinen çeşitli nesnel ve öznel faktörlere bağlıdır.

İşyerinde emeğin organizasyonu ne kadar detaylı olursa, üzerinde emek kontrolü o kadar kolay olacaktır. Açık bir hiyerarşi ve iş sürecindeki her bir katılımcının işlevlerinin tanımlanması, iyi koordine edilen ve başarılı bir çalışma faaliyetinin garantisi haline gelecektir. Uygulamadaki tutarlılık, her çalışanın erişilebilirliği çok önemlidir. İşletmedeki iş sürecinde insan kaynaklarının azami etkin kullanımı, başarısının ana şekli, gelişmesinin ana yolu olacaktır.