Işletmedeki İnsan kaynakları yönetimi

Son yıllarda, kuruluşların çok lider personel politikaları ve inceliyoruz yönetim tarzları , personel olup olmadığı orta ve büyük işletmeler küçük işletme veya personel yönetiminde personel yönetimi. Daha önce ana odak insan kaynakları yönetimine teknokratik yaklaşım oldu Oysa mevcut koşullar personel yönetimi bir insancıl yaklaşıma dayanmaktadır içinde, şimdi olduğu. Ana odak ekibine olan fiili üretimden kaymıştır çünkü görevlerin uygulanması doğrudan bütün işletmenin verimliliği bağlıdır üzerine personel, onların profesyonellik, uzmanlık, odaktan olduğu için bu vardır.

Klasik yönetim personeli üç türüdür. daha kadrosunda yönetim eylemlerin bu yollarını düşünün.

1. Ekonomik yöntemleri "havuç-sopa" ilkesine ekonomik yasalar ve hareket dayanmaktadır. Bu yöntemlerin etkinliği malzeme bir ödül sistemi, kredi yapısı, mülkiyet şeklinde vb hazırlanmasına bağlıdır kendi kendini finanse, özgüveni, kendine yeterlilik: Ekonomik kurumsal hesaplama aşağıdaki koşullar doğru yönetimini vardır belirler. Malzeme teşvikler yapılan iş için maddi tazminat derecesini ayarlar. Bunlar yasal ücretler, tazminat, ikramiye, faydaları şunlardır. Çalışan Tazminat iki bölümden oluşur: Birinci, ikinci (emek ve malzeme yardımı temel sonuçlar için prim) kar pahasına ödenir, (nihai sonuç için temel maaş, ek maaş, ücret) üretim maliyetinin pahasına ödenir. Şirketin Her çalışanın o vb pozisyon, resmi görevleri kalite performans, planların yerine getirilmesi, uygun konulan bu garantiler, malzeme yardımları ve ayrıcalıkları, açık bir anlayış olmalıdır

kurumsal insan kaynakları yönetimi de menkul olarak ortak bir ekonomi yaklaşımı içerebilir. Satın alınan paylar emeğin sonuçlarına ve kuruluşun çalışma bağımlı onu zorlayarak, çalışanların temettü geliri almasına izin. tahvil sabit bir yıllık gelir garanti eder. Kredi kartı çalışanların mal ve hizmet ödemelerini nakitsiz izin verir.

1. yasal ve idari uygulamalara bağlı olarak işletmeden İnsan kaynakları yönetimi, idari ve hukuki cezalar, disiplin ve üst makama sorgusuz itaat bir sistemdir. Örgütsel Böyle personel gibi yerli yönetmeliklerin uygulanmasına dayanan darbe toplu pazarlık, vb iş tanımları ve. Düzenleyici etki emir, talimat, emir dayanmaktadır notlar, talimatlar, vb (Davranış kabul kurallara itaat) Disiplin sorumluluk, yükümlülük (kompanzasyon kayıplara yol açtığını), ceza sorumluluğu ve değişik ceza türleri (sözler, kınama, işten çıkarma) - personelinin yalnız yöntemler üzerinde daha etkili etkisi.
2. sosyo-psikolojik: İnsan kaynakları kuruluşlarının yönetim ve yöntemlerin üçüncü bir grup eklemeyi unutmayın. Bu yöntemler psikoloji ve sosyoloji yasalarına dayanmaktadır. ile İnsan Kaynakları Yönetimi , sosyal ve psikolojik yardımı yöntemlerinin tepki belirsizlik, yetersiz ekranın yasalarına dayanan insanın insan tarafından, yönetim bilgisinin anlam ayrılma konulu yasa, vb kendini koruma, tazminat hukuku, kanunu Sosyolojik yöntemleri, sosyal planlama, kişilik, ortaklık, rekabet, örnek olayları kapsar ahlak, vb