2014, 2015 için çalışma saatleri dengesi

Hepimiz olasılıklarla ilgileniyoruz. Özellikle, bu, istihdama rasyonel olarak kendi zamanını kullanma ihtiyacı ve arzusu ile ilgilidir. Bununla birlikte, kendi zamanınızı en üst düzeye çıkarmanıza izin vermeyen düzenleyici maddeler ve sorular vardır.

Çalışma saatleri dengesi nedir?

Verimlilik ve üretkenlik için düşünün. İşçilerin mesai saatleri dengesi, belirli bir süre için zaman harcamalarını karakterize eden belli bir gösterge sistemidir.

Bu gösterge, insanlar daha verimli çalışabilmek için gereklidir. Sadece bir şirketin veya firmanın büyümesi için değil aynı zamanda çalışanların sağlığı için de yararlıdır. Çünkü bu gibi anların hesaba katılması gerekir.

İşçilerin çalışma saati dengesi nasıl hesaplanır ? Başlangıçta, bir yıldaki ortalama çalışma gün sayısı hesaba katılır, daha sonra günlük ortalama çalışma süresi belirlenir ve sonuçlar özetlenir (yararlı saatlerin fonu belirlenir). Bu göstergeler günde, haftada veya yıldaki emek süresinin hesaplanmasında gereklidir.

Örneğin, 40 saatlik iş haftasındaki işçilerin çalışma saatleri dengesi tam olarak 2004 saattir. 30 saatte - 1506 saatte. Bu göstergeler hem devletin yasalarıyla düzenlenir hem de özel firmalar tarafından kurulur.

Mevzuata göre, işverenin çalışanı haftada 40 saatten fazla kullanma hakkı yoktur. Bu gösterge maksimum kabul edilir.

Neden gerekiyor?

Bu sayının bir kısmı ilk paragrafta açıklanmıştır. Bunu ayrıntılı bir şekilde tartışmayacağız ve sadece işçiler için bir çalışma zamanı dengesi oluşturmaya ve geliştirmeye ihtiyaç duyan ana noktaları değerlendirmeyeceğiz.

Öncelikle, denge, bir kuruluşta veya şirkette basit bir çalışanın belirli bir dönemde çalışabileceği ortalama gün ve saat sayısını içerir. Firma ya da şirketin her bir birimi için ve belirli bir kişi için derlenmiştir. Denge sayesinde, işçilerin iş yükünü dağıtabilir, emek verimliliğini hesaplayabilir ve işçilerin önceki aylara göre ilerlemesinin farkında olabilirsiniz. Buna ek olarak, tatil dağıtırken onlar da bu göstergeden gelirler.

İkincisi, çalışanların çalışma saatleri dengesi yasama düzeyinde sabitlenmiştir. İşverenin çalışanların sömürülmesine gitme hakkı olmadığı açık bir çerçeve vardır. Haftada 40 saatin, bir kişinin eserine vermesi gereken azami olduğu tespit edilmiştir. Geri kalan zamanların tamamı ona ait olmalıdır. İşveren kendi yetkisini aşarsa, o zaman güvenle dava açabilir ve tazminat talep edebilir.

2014 ve 2015 yılları için güç ve zaman dengesi

Sosyal Politika Bakanlığı Ukrayna'daki dengeyi geliştiriyor. Vatandaşların çalışma saatleri ve sürelerinden bu bölüm sorumludur.

Bu arada, 2014 çalışma süresi dengesi 2013'ten beri değişmedi. Bu sefer bile sansasyon yoktu. 2015 için çalışma saatleri dengesi, 2014'ten farklı değildir. Tamamen aynıdırlar.

2015 yılı için, minimum çalışma haftasının 18 saat, en fazla - 40 saat olması öngörülmüştür. Bu, sırasıyla yılda 903,6 saat ve 2004 saattir.

Yeni Yıl, Noel, Uluslararası Kadınlar Günü, Paskalya, İşçiler Dayanışması Günü, Zafer Bayramı, Üçleme, Anayasa Günü ve Ukrayna Bağımsızlık Günü , bütün ülkenin çalışmalarını durdurduğu resmi tatil günleri. 2014 ve 2015 yıllarında çalışma süresi dengesine dahil değildirler.

Günlük ve haftalık çalışma saatleri, devlet iş yasasına göre belirlenir. Taraflardan birinin şartlarını yerine getirmede başarısız olursa, her zaman mahkemeye çıkabilirsiniz. Genellikle işverenin normun üstünde çalışmasını istediği halde çalışanların hakları hakkında bilgisi yoktur.

Gerçek ve normatif denge

İki çalışma zamanı tipini ayırt etmek gereklidir - bu gerçek ve normatiftir. Kelimeler zor geliyor, ama aslında, her şey çok basit.

Çalışma süresinin normatif dengesi, çalışma süresinin doğrudan kaynaklarıdır. Yani, başlangıçta kaçının bir yıl veya bir hafta içinde çalışma zamanı sağladığı. Zaten 40 saatlik bir çalışma haftası ile 2004 saatlik bir çalışma yılının örneğini ele almıştık.

Asıl çalışma saati, sağlanan 2004 saatinden itibaren kullanılan zamanın bir parçasıdır. Gerçek zaman her zaman normdan daha uzun olacaktır.

Maksimum standart sürenin kullanılmasını engelleyen faktörler vardır. İş yerinde devamsızlık, işten çıkarma, izinsiz gösterilme, devamsızlık, okul izni ve diğer anlar olabilir. Bu nedenle, azami üretkenlik elde etmek için her dakikalık bir çalışma süresinin kullanılması çok önemlidir.

Çalışma zamanı nasıl ayıracaktır?

Belki de, işverenin kendisi için öne sürdüğü ana konu, "kısa sürede maksimum verimliliği nasıl elde edecek?" Dir.

Bu davada evrensel ve doğru bir cevap yoktur. Dahası, hiçbir şey emek için belirli bir formül uygularken ideal bir başarıyı garanti etmez. Bununla birlikte, çalışmayı daha keyifli, etkili ve kullanışlı kılmaya yardımcı olan öneriler var.

Projelerde veya görevlerde çalışırken "daha az bir yöntem" var. Büyük bir gol genellikle korkutur. Ve eğer ne kadar zamanın ve güce ihtiyacın olduğunu düşünürseniz, elleriniz tamamen düşer. Bu durumda başarıya giden yolda daha basit, daha küçük ve orta dereceli hedefler belirleme yöntemini kullanmanız önerilir.

Bir başka deyişle, en zor şeylerin hepsi basitleştirilmelidir!

Iş günü fotoğrafı

Zamanı dağıtmak ve işçilere günün kurulumunu söylemek yeterli değildir. Yapılanlardan hataları ayıklayabilmek, yeniden zaman dağıtmak ve verimliliğin analizini yapabilmek önemlidir.

İşgününün bir fotoğrafı, görevlerini yerine getirirken çalışanların gözlemidir. Ana hedefleri oldukça basittir.

Çalışma süresinin kaybedilmesinin belirlenmesi ve sebeplerin belirlenmesi gereklidir. İş programını değiştirebilir, işçilerin etkinliklerini karşılaştırabilir ve üretkenliği desteklemek lehine sonuç çıkarabilirsin.

Çalışma gününün resmiyle, gün boyunca işçilerin standartların yerine getirilmemesinin nedenlerini belirleyebilirsiniz.

Buna ek olarak, işyerlerinin rasyonalitesini geliştirmek ve emeğin daha etkili bir sonucu elde etmek için malzeme elde etmek mümkündür.

Bilgi toplama yöntemleri konusunda artılar

Çalışma saatlerinin ve çalışma saatlerinin fiili ve normatif dengesinin incelenmesi, iş gününün tam teşekküllü bir fotoğrafını derlemeyi mümkün kılar. Yardımıyla, bir şirketin veya firmanın başarılarını ve başarısızlıklarını herhangi bir süre analiz edebilirsiniz.

Bu elverişli. Dahası, analizden sonra, sonuçta daha etkili bir sonuç için işyerinde zaman dağılımına geçmek mümkündür.

Güvenli bir şekilde, işçilerin üretkenliği hakkındaki bilgilerin toplanmasının, en başarılı emek zamanlarının bile analiz sonrasında üretken anlara dönüşmesini sağlayan önemli avantajları olduğunu söyleyebiliriz. Bu son sonuca ulaşmak için önemlidir.

Çıktı yerine

Son aşamada soru şu şekildedir: "Zaman dengesine ve onunla ilişkili gerekli tüm hesaplamalara mı ihtiyacınız var?"

Cevap basit ve açıktır: "Bu gereklidir!" Bu, sadece şirketin veya şirketin başarısının başarısı için değil aynı zamanda basit işçi için de arzu ve istekleri daima dikkate alınarak gerekli olmaktadır.

Bu sadece mevzuat ve düzenlemelerle ilgili değil. Bir kişinin çalışmaktan mutluluk duyması önemlidir. Bundan da verimlilik seviyesi artacaktır.