Operasyonel planlama: temel kavramlar

Operasyonel planlama mevcut kaynakların harcamalarına önlemlerin gelişmedir. Ayrıca denir , taktik planı bu uzun vadede amacına ulaşmasında katkıda adımların bir listesi, olmasıdır. Böylece, operatif finansal planlama stratejik planda belirtilen ana hedefleri izlemelidir.

Bu dokümanların hazırlanması ek maliyetler gerektirir, ancak bu maliyetler yüksek kaliteli çalışma ile kendini amorti edecektir. Rasyonel tahmin etkin bir akım faaliyetlerini yürütecektir. kurumsal yönetim ekibinin planı sayesinde gelecekteki işleyişi hakkında gerekli kararlar. Buna ek olarak, operasyonel planlama organizasyonun tüm kaynakların ve varlıkların yetkili dağıtım ve harcamaların hedefleniyor. Ama sadece bir planlama belgesi oluşturmak için yeterli değildir, düzgün sonuçlarını kullanmak ve objektif sonuçlara varmak gerekiyor. Bu şirketin mali konumunu iyileştirmek için gerekli olan ne gibi tedbirler anlamaya yardımcı olur.

Operatif üretim planlaması böyle nakit ve kredi plan ve ödeme planına olarak araçların kullanımına dayanmaktadır. Bize her biri düşünelim. Ödemeler takvimi geliştirilirken veri sağlamakla yükümlüdür bilgilerin muhasebe departmanı, dahil olmak üzere şirketin çeşitli bölümlerinden, toplanan edilecek birincil belgelere bütünüyle. Talep üzerine, uzmanlar Muhasebe veri şirketi, alacak ve borç hesaplarının varlığının nakit akışı hesaplarını içerir. Ödeme takvimi Değişikliklerden her takvim günü için fon alınması ve harcamaları hakkında bilgi araya getirmeyi sağlar. Bu verilerin ışığında bu ürünlerin pazarının kapsamlı bir analiz gerçekleştirilir. yayın takvimine sıklığı kural olarak, karar başlıca finansal belgenin sıklığına göre yapılır, organizasyon kendisi tarafından belirlenir.

destekleyici belgeleri derlemek temel amacı hatalarını belirlemek ve gelecekte tekrarını önleyerek etmektir. Örneğin, bu işin sonucunda harcama bütçesi önemli ölçüde daha erken planlanan nakit giriş aştığını olabilir. Bu durumda, uzman nedeniyle maliyetinin fazlalığına, eşitlik artırmak için tedbirler sistemini hazırlanması ihtiyacı sınırı tarafından karşılanacaktır sonucuna varır. Aksi takdirde, şirket kolay olmadığı kaçmak için, derin bir borç deliğe başını götürecek kredi ve kredi almaya zorlanacak. harcama tarafında kaynak tabanının Artırma şirketin istikrarlı ödeme gücünü tek kanıt değildir, aynı zamanda diğer projelerde yatırım ve böylece daha fazla kar elde etmek olanağını göstermektedir.

Verimli operasyonel planlama yapmadan hayal etmek imkansızdır nakit planı, nakit akışı için tanınan edildiği raporlama döneminde. Uzman tam ihtiyacınıza finanse etmek gereken yetkileri hammadde ve diğer küçük ürünlerde ve kaç kaynaklar tedarikçilerine ödeme yapmak için kullanılan bölüm işçilerin maaşları için harcanan fonların oranı incelemek edebilmektedir. Operasyonel planlama işletmeler önceden kredi kaynaklarına duyulan ihtiyacı ve bunun edinme olasılığını değerlendirmenizi sağlar. Ve hatta şirket anlamlı işleyişini bozmadan ödeyebilirsiniz kaldıraç maksimum miktarını ayarlamak. Nihai sonuçlar konsolide temelinde yapılır analitik raporda.