Kurumsal gelişimi stratejisi - Piyasa koşullarında başarılı gelişme ve işletim için altta yatan kavram

işletmenin gelişme stratejisi, uzun vadede temel amaç ve hedeflere oluşumunu, hem de bu amaca ulaşmak için gerekli olacak kaynakların eylem ve yetkili dağıtım elbette net bir tanımını varsayar. ekonomik faaliyet alanları büyümeye daha karlı olanı ise: Sonuç olarak, şirketin kalkınma stratejisi bazı soruları cevaplamak hedefliyor? hangi kaynakların gerekli olacak? Bu alanların geliştirilmesi sırasında mevcut Ne kar olacak? kurumsal gelişim stratejisi ayırt edici özellikleri bir dizi taşımaktadır:

stratejisinin geliştirilmesi sırasında 1. herhangi bir spesifik adımları atmamıştır. Genel bir kural olarak, bu sürecin son adımı hangi şirket şu anda istikrarlı bir büyüme sağlamak ve konumunu güçlendirecek hareketli, trendler kurulmasıdır.

2. ne bağlı stratejinin tür geliştirilmiştir veya kuruluş veya alt bölümün diğer projeleri ve arama tekniklerini oluşturmak için kullanılan stratejinin mali stratejisi belirler. ret seçilen strateji ile uyumlu değildir kabul edilebilir özellikler olmadığından arama sırasında, stratejinin değerini, hem de belirli alanlarda veya perspektifler odaklanmak.

3. Seçilen stratejinin gerekliliği değil organizasyon için istenen yönde, olaylar sırasında kaybolur.

stratejileri belirlerken 4. geliştirilmesi sürecinde oluşabilecek olasılıklar dizi tahmin etmek imkansız bir eylem planı. Bu bağlamda, sahip bilgi, eksik ve yanlış kullanılacak.

5. bilgilerin tam miktarını almak yönetmek mümkün deyimi ilk stratejinin uygunluğunu sorguladı olduğunu. Bu kez planlarını gözden geçirmek ve önemli korektirovki olanak sağlayacak geri bildirim için ihtiyaç, yol açar.

iki aşamada uygulanır kurumsal gelişimi strateji,:

1. Stratejik planlama - işe alım stratejileri üretimi dahil (örneğin işletmenin finansal stratejisi veya işletmenin pazarlama stratejisi gibi).

2. Stratejik Yönetim kursu - Yeni koşullara dayalı bir zaman, işleme stratejilerini seçmek planının uygulanması da dahil olmak üzere. Planlama strateji, rasyonel düşünce dayanan mantıksal sistemidir. Ama aynı zamanda bu, planlamadır alternatifleri tercih iyi selam sanat, okuma yazma araştırma, hesaplamaların tahmini. kurumsal gelişim stratejisi hiyerarşi ilkesi üzerine inşa edilmelidir. Ama strateji, karmaşıklık düzeyine, entegrasyon derecesi işletmenin türünü ve boyutunu etkiler. Örneğin, küçük bir organizasyon, tek strateji, ve büyük işletmeler, eylem her seviye için bir strateji geliştirmiştir. Kavramsal planlama modeli kurumsal gelişim stratejisinin bir takım adımlar tespit etmek mümkün kılar:

1. çevre analizlerinin yapılması, buraya dahil: kendi yetenekleri ile birlikte dış ortam.

politika 2 oluşumu. Bu alandaki alternatiflerin ifadeler seçilen strateji ve göz aşağıdaki konular şunlardır: pazarlama stratejisi; finansal planlama; Bilimsel gelişme stratejisi; üretim stratejisi; sosyal gelişim; organizasyonel değişiklikler; çevre stratejisi.

Öngörülen sistemin eylem sonucu, bir derleme "işletmenin stratejik planı." geliştirilen planın temelinde, şirket, iş faaliyetlerini yürütmek öncelikleri geliştirmek, tanımlamak ve gelişecektir pazarları ticari reklam kampanyalarına yatırımlar, hem de ürünlerin yapısı dahil olmak üzere.