Nasıl bir iş planı hazırlamak için: kilit noktaları

soran, kendi işlerini başlama kararı verenlerin birçoğu: "Nasıl bir iş planı hazırlamak için?" yeni bir proje geliştirilmesi bu aşaması üç ana hedefi vardır:

1. Genel amaçlı yöneticileri için Tanım.
2. yazılı Açıkça özetlenen düşünceler ayrıntılı tüm nüansları dikkate ve planın uygulanması yansıtmak için yardımcı olur.
3. Bu çalışma, ayrıntılara girmeden, genellikle üstünkörü olan yatırımcılar için, gelecekte size yardımcı önerilen projeleri görüntüler.

Başka bir deyişle, bu kaybetme değil iken, kendi işlerini "prova" ve olası zorlukların farkında olmak büyük bir fırsat mali planın bir şey. Bu yazıda, bir iş planının nasıl açıklar. Bir örnek aşağıda tarif edilecektir. Ama önce, genel kurallarına bir göz.

Tavsiye, biri bir iş planı nasıl hazırlanacağını şöyle okur: "metnin ilk çizgileri itibaren, projenin tüm özünü geçmek zorunda" Eğer yatırımcılara iletmek için önemli, ne rekabet avantajları teklif edilen iş ve nasıl başarılı olacak. tüketici ürün veya hizmetin ve ne kadar para işinizi çalıştırmak gerekir ilginç olacak neden projenin değerinin ne belirtmek emin olun. Onlarla başa planlıyorsunuz nasıl büyüme beklentileri ve riskler, ne açıklamayı unutmayın. o kârdır - Oysa bir iş planı nasıl hazırlanacağı konusunu dikkate alınması gerekmektedir. Başka bir deyişle, ne zaman ve ne kadar ise proje gelir elde etmeye başlayacaktır. Mali performans veya tahmini bir bölüm eklemek gerekmektedir.

Yani şimdi bir iş planının nasıl daha ayrıntılı olarak düşünün. Standart prosedür ile belge için numune yazılmaz. İşte her şey çok bireydir. Ama düzgün bir iş planı nasıl hazırlanacağı için genel şartlar aşağıda listelenmiştir.

1. içeriği ve başlık sayfası, şirket, temasların ayrıntıları ve içindekiler bölümünün tüm kurucuları belirtir. Belgenin toplam miktarı tüm ekleri ile kırktan fazla sayfa olmamalıdır.
2. Giriş. Bu bölümde en önemli şey işinizin özü seçeneğini ana noktaları ve projenin değeridir açıklar. Bu paragraf yazarak sonunda daha iyi başlatın.
3. Pazar araştırma olanakları. Bu bölüm anahtar sorulara cevap vermelidir. Nedir pazar büyüklüğü? Geliştirdiği Ne kadar çabuk? büyüme ve olası tehditlerin beklentileriniz neler? Bunları nasıl ortadan kaldıracaktır?
4. Pazar Bakış. rakipleri veya benzer eşya şirketleri (servis) ilişkin bilgiler analiz edin. Dikkatle incelemek ve onlar böylece müşterilere tercih ve neden piyasada ne payları, kim ayrıntılı bir açıklaması. D.
5. Takım.
6. İş modeli. Bu öğe geliri, maliyet yapısı, hem de tedarikçileri ve müşterileri tüm kaynaklarını kapsar. Bu bölüm belki de en önemlilerinden biridir ve bir iş planı nasıl hazırlanacağı konusunda büyük önem taşımaktadır.
7. Mali projeksiyonlar ve performans.
8. Bir bütün olası risklerin tanımı ve nasıl sorunları çözmek.
9. Mali gelir ve onların dağıtım kaynakları. Bu nokta, potansiyel yatırımcılar için çok önemlidir.
10. Uygulamalar hangi tüm gerekli ve önemli belgeleri eklemek.