Işletmenin üretim yapısı

Üretim Yapısı Company gömülü devam yönetim yapısına. yönetim üzerinde profesyoneller giderek felsefesi olarak adlandırılır.

Artık yeterince ileri düzeyde kendi istikrar ve gelişmesini sağlamak olabilir bir veya daha fazla yöneticilerinden oluşan bir kadroya sahip olmaktır. kalite ve çeşitlilik mal üreticileri ve perakendeciler için tüketici talepleri kendi koşullarını dikte eder.

Kontrol teorisinde Bugün birçok model bulabilirsiniz örgüt yapısını şirketi. Birçok arasında, izole edilmiş ve işlevsel doğrusal bir yapı olabilir.

Her üretim şirketin yapısı avantajları ve dezavantajları vardır. işletmenin belirli koşullar ideal yapısı seçimi uygunluğunu belirler. Şirket yapısı değişen iç ve dış koşullara değişiyor, geçmişte yapılarını belirler.
işletmenin gerçek yapının önemini hafife piyasada fethedilen pozisyonların kaybına yol açar.

Birçok çizgisel yapıların başlayacak bulunmaktadır. Bunu anlamak düzenlemek ve yönetmek çok kolaydır.
işletmenin doğrusal yapısı açıkça liderlerinin sorumluluk bölgesini tanımlayan açıkça değişiklikler ve izleme sonuçlarının izlenmesi düzenlemenize olanak sağlar. Sadece Direktörü tüm dikey ve hesap sorumlu doğrusal dikey Başkanı.

doğrusal yapıya sahip Yapım Şirketi yapı acil durumlarda etkili veya piyasada niteliksel sıçrama gereklidir.
Doğrusal tüm olumlu yönleri üretim yapısına yönetim şirketi en yüksek sınıfın profesyonellerden oluşmaktadır yalnızca açıklanabilir.

personel yönetimi bir sorun varsa, hemen sorun alanında işletmenin başarısızlıkla yansıtılacaktır.
Bir şirket lineer bir yapıya sahipse Başka bir deyişle, iç riskinin payı kilonuzu artırır. işletmenin tam iflas hat yöneticisinin tek büyük hatası.

Aynı zamanda, doğrusal yapısı nedeniyle ortak komuta ve her bir dikey tüm yapıların net bir etkileşim kafasının yönetiminde maksimum verimlilik sağlar.
Bu özellikler çizgisel yapıların en kısa sürede birbirleri ile etkileşimi gerektiren bitkilerin çeşitli türleri vardır kurumsal olarak işlemez hale vardır.
lineer yapı başlangıcında etkilidir, ancak işletmenin gelişiminde etkili değildir.
işletmenin fonksiyonel yapısı nispeten istikrarlı çevre koşullarında faaliyet gösteren kuruluşlarda sık görülür ve faaliyetlerin sınırlı sayıda var.

Bu koşullar sürekli güncel tutarak, tam ölçekli bir standardizasyon ve üretimin birleşmesi için izin verir. Şirketler Böyle bir pazarda faaliyet gösteren yeterli değildir. Örneğin, hammadde ve malzeme, metalurji ve kimya sanayi piyasalarında çalışanlar bulunmaktadır.

Fonksiyonel yapısı oluşturmak ve üst düzey korumak sağlar kurumsal standartlarını Tüm hizmetlerde. Yetenekli yöneticiler fonksiyonel yapıları piyasasının istikrarı için gerekli olan her şeyi sağlayabilir. Aynı zamanda, kafaları yapısı sorumluluğu buğulu ve idari kararların koordinasyonu zorluklar yaratmaktadır.
yapı mümkün onları endüstriyel konularda kendi yetkinlik geliştirmek için izin hat yöneticileri ile yük yönetiminin bazı almak mümkün kılar.

fonksiyonel bir yapı değişikliğinin varlığı için idealdir çevre koşulları ise - işletmenin sanayi yapısı hem de değiştirmelisiniz. Aksi takdirde, mevcut yapının yeni ortamda işlevsiz olacak ve şirket iflas beklemektedir.