Kriz Yönetimi: ana özellikleri

Kriz yönetimi dünyaca 2000'ler mali kriz sırasında her yerde oldu. yabancı yazarlar tarafından literatüre göre, kavram stabilize ve ülkedeki ekonomik durumu iyileştirmek için özel önlemler geliştirilmesini kapsar.

Biz mikroekonomik seviyede bu terimi ele alırsak, kriz yönetimi - çok zor ve kararsız şartlarında operasyonları devam edebilmek için işletmenin mevcut tüm kaynakların birikimi için önlemlerin gelişmedir. onlar ne olacağını bilmiyorum çünkü Aslında, kriz sırasında, birçok şirketin iflasın eşiğinde.

kriz yönetimi etkin bir şekilde uygulanacaktır için, böyle büyük ölçekli zorluklar nedenlerini tespit etmek gereklidir. Bu gerçeğin temelinde, pek çok uzman krizin gelişmesine yol açtı nedenlerini ortadan kaldırmak için önlemler bir program olarak bu terimi yorumlamak. Ne yazık ki, bugüne kadar ülkemizde, yöneticilerin yeterlilik düzeyi yeterince yüksek değildir. Bu yüzden hatalar ve personel liderlik pozisyonu almak yanlış kararların giderek artan sayıda. Ülkenin ekonomik zayıflık dönemi olmalıdır aksi işletmelerin ve kuruluşların varlıkların elden anlaşılmaktadır. Her durumda pazardaki genel durumun son derece zor olacağı gibi, tasarrufu modu geçmek için gerekli olduğunu ve talepteki azalma uzun sürmedi.

Kriz yönetimi sadece mali kaynakların geçici eksikliğini ortadan kaldırılması amaçlanıyor değil, aynı zamanda pazarda güçlü bir konum elde etmek. Ve böylece, geçmiş dönemlerin örnek üzerinde etkinliklerini kanıtlamış araçları kullanmak gereklidir. Bazı çözümler tehlikeli ve hatta riskli görünüyor, ama aslında önemli ölçüde şirketin durumunu iyileştirmek çünkü Tabii ki, yenilik reddetmek için gerekli değildir. Buna ek olarak, hatırlanmasında fayda vardır ki yönetim - işletmenin mevcut tüm varlıkların yetkili yönetimi ile yönetim. Bu nedenle, amir tarafından onaylanan her eylem, dikkatle ortak hedefi gerçekleştirmeyi amaçlayan hareket, düşünülmüş olmalıdır. Bu önlemlerin bir kombinasyonu tek bir organizma, bir kompleks fonksiyon olmalıdır.

Normalde bir kriz bazı kayıplar olmadan yapamaz. olanlara kar azaltılması sonucu olarak verimlilik azaltılması ve sayılabilir. Bir lider için bu, oldukça ciddi bir kayıptır işletmenin normal çalışma engeller. Buna ek olarak, karlılık seviyesinde azalma personel maaşları azaltmak ve bazen büyük ölçekli azalma üretmeye zorladı. keskin bir sıçrama olduğu için devlet de, bu tür etkileri ilgilenmez işsizlik oranı, içinde ekonomi üzerinde ağır bir yüktür.

En profesyonelleri üretim maliyetlerinin azami azalma ana sorun olarak görülen, kriz yönetimi yapan. Ama sadece bu eylemler nedeniyle karmaşık tedbirler "dövmek" için kriz ihtiyacının yeterli olmayacaktır. Bu şartlarda en büyük zorluk olarak, ilerideki faaliyetlerine finansman arıyor olacak banka kredileri olduğu sonlandırılmış veya büyük ilgi ve maliyetli mevduat altında yürütülen ya. Her şirket, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin, kredi ve kredi lüks de yoktur. Tabii ki, devlet bu yönde tahsisini tutan, ancak tüm şirketler hükümetten yardım verilirken mümkün olacak.

Yani, küresel krizin zor zamanlarda ayakta kalabilmek için, daha fazla üretim planlaması sorununa sorumlu bir yaklaşım gerekir. Bir yetkili lider anlayışını askere , örgütün personel daha düşük işgücü maliyetleri ve daha az iş ile aynı seviyede performans göstergelerini korumaya yardımcı olur çünkü.