Bir yönetici kimdi ve ne yapıyor? Beş temel işlev

Bir yönetici kimdi ve ne yapıyor? Bu, şu anda bu mesleğin artan popülaritesi ile bağlantılı olarak başvurucular tarafından sorulan soru. Çoğu insan , yöneticinin asıl işinin , çalışma sürecini ve personelini yönetmek olduğuna inanıyor. Aslında, her şey faaliyet alanına bağlıdır. Örneğin, bir satış müdürünün yaptığı işleri konuşursak, müşterilere mallar veya hizmetler sunar, istatistiksel analizler yapar ve müşterilerle daha fazla etkileşim kurar. Satış yöneticisinin aynı anda personel eğitimi alabileceği de olur . Her şirket kendi koşullarına sahiptir. Ancak, faaliyetleri, birimleri veya pozisyonlarının kapsamı ne olursa olsun tüm yöneticiler için ortak bir şey var. Ve bu genel kurucu unsur veya fonksiyonlara ayrılabilir. Yöneticinin neler yapması gerektiğini ve kendi çalışmalarının kalitesini artırmak için hangi işlevleri yerine getireceğini öğrenelim.

fonksiyonlar

1. Hedeflerin Belirlenmesi

Yönetici, organizasyonun hedefini belirler. Diğer bir deyişle, birisinin çakması gereken kriterleri belirler ve aynı zamanda hedeflerin hızla başarılması için görevler tanımlar. Elde edilecekleri olsun ya da olmasın, personel ne kadar doğru bir şekilde formüle edilip iletildiğine bağlı olacaktır. Böyle bir yöneticinin kim olduğunu ve ne yaptığını sorgulamak için en önemli görev budur.

2. Organizasyon

Bu işlev, faaliyetlerin, kararların ve gerekli bağlantıların analizini içerir. Yönetici, eseri sınıflandırarak en önemli bileşenlerini vurgulayıp bunları atamalara böler. Sonra onlardan bir organizasyon yapısı oluşturur ve belirli çalışanların icrasını ister.

3. Motivasyon ve iletişim

Farklı pozisyonlarda olan insanların yöneticisi iyi işleyen bir takım. Aynı zamanda, ödemeyi artırma ve görev için atama kararları verebilir. Buna ek olarak, müdür düzenli olarak meslektaşları, denetçileri ve astları ile iletişim kurar. Bu, iletişim kurulmasında yardımcı olur ve çalışma iletişimlerinin kalitesini artırır.

4. Değerlendirme ve kontrol

Bu, yöneticinin kim olduğu ve ne yaptığı sorusunun bir yanıtı. Aynı derecede önemli bir işlevi, iş akışının değerlendirilmesi ve kontrolü ve sonuçlarıdır. Başka herhangi bir alanda olduğu gibi, tüm bunlar meslektaşların, yöneticilerin ve astların dikkatine sunulmaktadır.

5. Geliştirme

Yönetici, sürekli olarak kendisinin ve meslektaşlarının gelişimine angaje olmuştur. Zorlu rekabetin ve yüksek teknolojilerin mevcut koşullarında, bu öğeye son derece önem verilmelidir.

Sonuç

Böylece yöneticinin kim olduğunu ve ne yaptığını öğrendik. Aslında, yukarıda listelenen işlevlerin her biri ayrı bir kitaba ayrılabilir. Her birinin etkili bir şekilde uygulanabilmesi için özel niteliklere ve niteliklere sahip olmaları gerekir. Örneğin, amaçları belirlemek her zaman ilkelerin uygulanması ve organizasyonun sonuçları, mevcut araçlar ve arzulanan sonuçların uygulanması arasında uzlaşma meselesidir. Genel olarak, iyi bir yönetici olmak için, becerilerinizi yukarıda bahsedilen beş kategoride geliştirmeye sürekli çalışmalısınız.