Iş için Promosyon: kavram ve tanıtım çeşitleri

iş ve görevleri etkili biçimde İçin Teşvik çalışanların üretim süreçlerinin verimliliğini artırmak ve takım disiplinini sağlamak için, işe bilinçli tutum eğitmek yardımcı olmak için mükemmel bir araç olarak hizmet vermektedir.

teşvikler değeri

Her çalışan için onun emeğinin en önemli ödül layık ve zamanında ödenen ücretler olduğunu. Ama aynı derecede önemli çalışmalarında ilerleme için maddi ve manevi teşvikler vardır. Onların doğru kullanımı için izin veren emek disiplin ve uygun seviyede tutmak için. Bu teknikler diğer ekip üyeleri için olumlu bir örnek üretim başarısını ilerletmek ve olmaya işçi örgütlerini iterek güçlü bir uyarıcı etkiyi.

emeğin Promosyon sıklıkla örnek davranış (istihdam hizmetleri) vakalarında kullanılır. konu olarak bireysel çalışanları ve ekipleri davranabilir.

Teşvik tedbirleri: tanımı ve özü

Promosyon işveren tarafından işçi, toplu ya da devlet emek Davranış olumlu değerlendirmenin çeşit veya çalışmalarının sonuçlarını çağırdı. Teşvik tedbirleri bazında ve aldıkları hangi servislerin için sınıflandırılır.

Aslında, emek başarılarının promosyon ödülleri, ayrıcalıkları, avantajlar veya şükran ve onur kamu görüntüler olabilir. Bu tür önlemlerin sonucunda çalışanın veya ekibin prestijini artırdı. Bu her insanın doğasında vardır tanınması için ihtiyaç, bir hayata geçirilmesidir. Ödül işçi liderlik minnettar hissediyor ve toplum ve işletmeler için onun değerini tanır.

iş için Promosyon, görevlerinin özenli bir şekilde yapılmasıyla insanları ilham şirket için daha faydalı olması meslekte yeni yüksekliklere ulaşmak arzusu ile bunları şarj olur.

Motive çalışanlar şirket için çok önemlidir. Onların güçlü ve parlak motifleri sayesinde onlar kaynaklanan güçlükler ve sorunlar daha çabuk hedeflerine ulaşmak üstesinden gelmelerinde aktif ve güçlerin tam dönüşü ile, daha verimli ve kaliteli işi.

iş için teşvikler Türleri: Malzeme ödül

En etkili teşvikler arasında maddi ve manevi ayırt eder.

Maddi ödülleri amaçlayan önlemlerin bir sistem belirli çalışma sonuçlarında çalışanların mali ilgi sağlamaktır sayılabilir.

Bu olabilir:

• prim ödeme.
• değerli hediye sunmak.

Ödül onlar işlerinde somut sonuçlar elde ettik ne için, ücretler yanında çalışanlara tahakkuk.

iş için bir ödül olarak Bonuslar şirket tarafından benimsenen sisteme göre kullanılır. ve almak için şartlar toplu veya istihdam sözleşmesinde ödemelerin miktarını belirtmek, anlaşma, tüzük organizasyonun.

Prim sistemi öngörülmüştür maaş daha para büyük bir miktar almak için çalışan sağlar. Ancak, o prim ortalama değerlerden daha yüksektir, başarı göstergelerinin için ödenen çünkü daha çok çalışmak zorunda kalacaktır.

Bonus sisteminin Uygulamanın özellikleri

Ödül - emek başarıları için en yaygın mali teşvikler. Bu şirketin çalışanları için güçlü bir teşviktir ve genellikle verimlilik ve üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir emek verimliliği.

işveren için prim sisteminin geliştirilmesi öncelikle çekmek ve yüksek nitelikli uzmanları koruyabilme demektir.

Her şirket hesaplama ve iş bireysel ihtiyaçlarını karşılar primlerin ödeme kendi sistemine sahiptir. organizasyonun ilgili departmanı kurduktan Onun gelişimi ve.

Aşağıdaki esaslara uygun olarak yürütülen Bonuslar:

• ödül şirketin operasyonlarına belli katkılarından dolayı belirli bir çalışana atanmalıdır.
• işin (ödül) için Promosyon maaş dahil edilmemelidir. Mümkün bir çalışan bu ödemeleri ayırt etmek önemlidir.
• ikramiye boyutunu belirleme ekonomik gerekçe olmalıdır.
• Prim bazı koşulların yerine getirilmesine yönelik ödenmesi gereken veya belirli hedeflere ulaşmak için.

Koşullar ve ikramiye türleri

ödeme sistemine bağlanabilir ikramiye ve bu içermez olanlar var.

İlk ikramiye durumuna veya şirketin toplu iş sözleşmesi veya diğer yerel normatif eyleminde belirledi. nedeniyle performans ikramiye önceden sonuca ulaşmış çalışanlara ödenen teşviklerin Bu tür. Belirtilen performans elde etmek çok aslında hiçbir ödül (alınan sonuç yok) aksi takdirde hakkını bir ödül almak için çalışan hakkı verir.

Türleri ikramiye bağlı performans:

1. Kantitatif (teknik makul elde tamamlanarak aştı çıkış planı çıktı hızı, ilerici üretim hızı, vb hakim).
2. Kalitesi (azaltılmış işçilik maliyetleri, kaydedilmiş, hammadde veya yakıtlar, en kaliteli ürünlerin oranının, müşteri hizmetleri yüksek düzeyde artmıştır).

performansa ek olarak, şirket primlerin ödenmesi için gerekli olan birkaç şartım (ek gereksinimleri), koyabilirsiniz. ihlali teşvik çalışanın durumunda alacak veya boyutu indirgenemez.

prim olmayan ikinci tip ücret sisteminin, sadece bir kez ödenir. emeğe sipariş ödülleri ziyade elde edilen sonuçların analizi yerine, kurumsal, belirli bir işçi genel değerlendirmedir. Yani böyle bir ödül hesaplamasına esas işverenin tek taraflı bir karar olur olduğunu.

Yukarıdaki sınıflandırma yanı sıra, birkaç gruba prim ayrılması da vardır:

• (Aylık, üç aylık, yıllık) Periyodik.
• (Yıllardır çalışma görevlerini sadık performansı için acil veya önemli görevlerin başarılı bir şekilde uygulanması için yüksek verimlilik için,) üretim prosesi ile başarı için tek seferlik giderler.
• Üretim sürecinde (tatil, yıldönümleri veya şirket çalışanları, emekli işçi) ile ilişkili olmayan bazı olaylar adanmıştır.

Maddi olmayan çalışanları teşvik

Malzeme türleri ödüllendirme ile birlikte, birçok işletme aktif emek ahlaki cesaret kullanıyor. stimülasyon bu türüne göre belirli bir çalışanın prestij artırma veya azaltma amaçlı sosyal onaylama ya da onaylamama çeşitli tedbirler yer alıyor.

Bu tür önlemler etkili yöneticisi aşağıdaki koşulları yerine getirmeleri gerekmektedir idi:

• ahlaki teşvikler konumu ve durumu hakkında çalışanların bilgisine getirmek için.
• o takımda yaratıcı girişimin gelişmesine katkıda gibi, bu tür ödüllerin başvuru formlarının çok çeşitli özen gösterin.
• maddi teşviklerle manevi teşvikler Kombine teknikleri, hesap yeni sorunlar dikkate alınarak, onların işbirliği ve sürekli iyileştirme sağlamak için, içerik, kuruluş veya çalışma koşullarındaki değişimler.
• ahlaki cesaret her durum için bir ekip geniş bir bilgi yayılması iyi bakın.
• ödül ve tanıma sunumunu yerleştirmek alacak bir festival atmosferi, düzenleyin.

• ahlaki cesaret güncelliğini sağlamak. Bu başarı hemen sonra yapılmalıdır.
• teşvikler gelişmiş türlerinin geliştirilmesi, hem de o devreye girer hangi iş için her çalışanın sıkı ahlaki sorumluluk yüklenmesi için sağlamaktadır.
• teşviklerin kullanımının performans analizini yapmak.
• sistematik olarak uygulanan ve çalışanların ilgili istihdam kayıtlarının kurallara uyulması çalışmalardan ötürü ahlaki teşviklere emin olun.

teşvikler ve ödüller uygulanması için prosedür

Şirket çalışanları ( "gelecek" hakkında emin değil, bir konfor minimum seviyede olan bir odada yaşamak, abur cubur yemek zorunda) temel ihtiyaçlarını karşılamak için bir ihtiyaç varsa maddi teşviklerin kullanılması haklı olduğunu belirtmek gerekir.

bunların karşılanması durumunda, bunlar malzemesinden başka başka teşvikler almak eğilimindedir. onlar başka bir işlem için güçlü yerli teşvikler aktive edebiliyoruz olarak böyle işçiler, iş için teşvikler ahlaki türleriyle ilgilenen.

bilinçli ve motive çalışanlar içinde işverenin ilgi açık: onların uyarılması için harcanan para haklı daha fazladır, böylece işlerinin sonuçları artar.

emek sürecinde çalışanların bağlılığını artırmak ve organizasyona bağlılıklarını sağlamak için son derece etkili bir yol soyut nitelikteki prim ödeme ve tanıtım birleştiren melez bir sistem haline gelir. Ücretlerin veya sosyal yararları parçası ek avantajlar (kurumsal spor salonu, yüzme havuzu, dil kursları) sağlamak yerine mümkündür.

Ne maddi olmayan tanıtımı etkinliğini belirleyen

zamanlarda en güçlü motivasyon ücret ile bunları çalışanların "mücadele ruhu" artırmak ve sağlayabilir maddi olmayan ödüllerin bazı türleri vardır:

• kurumsal eğitim sistemi. Bu iddialı başlayanlar yanı sıra kafa ondan önce belirlenen yeni, daha karmaşık görevler için yeni bir deneyim elde perspektifinden sunulan ve kişisel başarılarının listesini doldurmak vardır doğrudur.
• medyada övgü, ödül, onur rulo ve film çalışanları, bir masaüstü bayrağının kurulumu: halk için liyakat Dayatılması.

kişisel alan (kabine ayrılması, büyük bir tablo) bir uzantısı olarak ödül.

• toplantı, seminer, konferans ve görüşmelere katılmak üzere davet tecelli güven yeni bir seviye.
• (Daha pahalı bir bilgisayar verilmesi, ofis malzemeleri, serviste klima montajı) Ek konfor.
• faydaların listesini genişletmek. Birçok işveren mal ve hizmet değişimini sağlayacak ortaklarla anlaşmalar yapabilir. Bu durumda, tüm katılımcılar oldukça ucuz davranın.

Bu motive etmenin yolları sadece küçük listedir. Onların astlarının ihtiyaç ve isteklerini incelemek için, kafa tarafından desteklenebilir.

teşvik sistemi nasıl uygulanır

teşvik etmek Herhangi ödül, ödül veya maddi olmayan araçlar ödüllendirici olduğu her çalışanın emek başarıları sonra uygulanmalıdır.

müdür iptali veya promosyon gecikme izin vermemelidir. boyutu veya ölçeği de azaltılmalıdır. Çoğu zaman, umurumda motivasyon sistemde mevcut şirketlerin farkında çalışanlar, yüksek sağlamaktır emek disiplini. ertelenmiş zaman kesilmiş veya iptal Promosyonlar, sonuçların kalitesi ve miktarı azalmaya sonucunda çalışma arzusu, hayal kırıklığı ve kaybına, neden olabilir.

Aynı etki, şişirilmiş rakamların başarı sağlayan, ödüllerin çok karmaşık bir sisteme sahiptir. iş ve onların uygulama için ödüllerin boyutu güçlü ve ortalama çalışanlar için sadece tasarlanmış olmalıdır. Bu koşullar altında, daha zayıf yeteneği ile işçiler daha düşük sosyal tabakanın temsilcilerini duygu, iş arzusu kaybetmek. Solüsyon çeşitli ve ödüller türlerini içerir farklılaştırılmış ödül sistemini geliştirmek olabilir.

Sonuç

gerçekten mümkün etkili tanıtımı için kriter değerini ve çok yönlülüğü dikkate almak. Böylece, çalışanların her açıkça yararı ve dürüst çalışmanın avantajıdır.

Belki malzemenin etkili tanıtımı için en önemli koşul onun boyutudur. işçinin prestijini arttıran bir çözüm haline gelmez asgari prim, ekstra çaba için layık bir ödül olarak onun tarafından kabul edilmez. Ve çalışanları motive etmek İkramiyelerin ödenmesinde önemli ölçüde alma onların gelir seviyesini artırır sadece gelecekteki yerine getirilmesi için izin verir. Bu yaklaşımda, iyi iş eğer açıktır grubun tüm üyeleri, sen adam gibi kazanabilirsiniz, ama gerekli minimum yapmak ve eğer gelir uygun olacaktır.