İnsan kaynakları yönetimi - Şirketin yönetiminin en önemli bileşeni.

Yirmi birinci yüzyıl insanlığa yeni zorluklar sunuyor. Tüketici talebindeki değişiklikler, hizmet sektöründe çalışmalarında birçok ülkenin geçiş ekonomileri, iletişimin yeni araçların ortaya çıkmasına Dünya sayesinde "sıkma" Yeni teknolojiler - Tüm bu iş sektörü de dahil olmak üzere, dünyamızı değişiyor. Daha önce vurgu yenilikçi teknolojilerin gelişmesi ile teknolojik üs ve vasıfsız işgücü kullanımı, ama bugün, oldu Yani, eğer insan yönetimi kaynakları işadamı neredeyse temel görevi haline gelir. Düzgün böyle kontrol etme öğrenmek için, biz bu makalede anlatılmaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi - Tam şirketin gereksinimlerini karşılayacak ve onun yararına çalışmak için şirketin yüksek nitelikli ve güvenilir personel sağlamaktır amacı olan şirketin çalışanlarının faaliyettir. CR Yönetim Sistemi (yabancı kaynaklar - İK) aşağıdaki özelliklerinden oluşan bir politika geliştirilmesi ve uygulanmasını içerir:

1) işe alım politikası - Belli pozisyonlar için adaylar belli şartların aday, özel psikolojik ve mesleki testlerin hazırlanması bir yazının başvuru uygunluğunu belirlemek için.

2) Aslında insan kaynakları yönetimi - işyeri ve çalışan zamanında organizasyonu, onun kariyer basamaklarını oluşturmak için hedefler ve hedeflerin belirlenmesi.

Çalışan 3) İleri eğitim - CR politikasında zorunlu bileşeni. Stratejik yönetim , insan kaynakları zamanla kalitesinin artırılması ima - Bu personel eğitmek için kendi gereksinimlerine karşılık gelen yerine yüksek nitelik pahalı uzmanlarını işe şirketi verir.

4) Politika teşvikler ve cezalar - bir tarafta, çalışanlar daha iyi performans ve ödül beklentisiyle proaktif olmaya motive, HR-politika, ana motivasyon bileşenidir, diğer taraftan - o da biliyor, çünkü daha sorumlu olmaya yapar onun hata cezalandırılır.

Yukarıdaki listenin son paragraf özellikle dikkat verilmelidir. Yönetim insan kaynakları düzgün organizasyon olmadan mümkün değildir motivasyon çalışmak. Kural olarak, motivasyon üç formlarda yapılabilir:

1) Organizasyonel ve idari formu - böylece herhangi bir emir, yönergeler, talimatlar ve yayınlanmasını gerektirmektedir. Bu yöntem çalışanlar üzerinde doğrudan etkisi kapsar, ancak çalışanın "baskı altında" değil kendi başlarına gerekli işlemi gerçekleştirir gibi, etkisizdir.

2) Ekonomik motivasyon - iyi düşünülmüş primler ve cezalar sistemidir. Çalışan rasyonel güdülenmeden görev yönetimi yürütmek için ilgili çünkü Teşvik veya ceza ruble ya da dolar, darbe en etkili türüdür - iyi iş için o bir ödül alacak ve kötü için - sadece onu kaybedersiniz, ama para cezası ödemek.

3) sosyo-psikolojik bileşeni üzerinden Motivasyon - ödüllendirme, terfi yoluyla teşvik edici çalışanları, ödüllendirme sertifikaları veya şükranlarını içeren "ay (yıl) çalışanı." maruziyet Bu yöntem çalışanı daha iyi hissetmek ve ekstra bir teşvik işe gitmek için izin verir.

hatta tüm bölümler HR - insan kaynakları yönetimi olduğu için bunun uygulanması için karmaşık bir süreçtir belirli personel ve büyük şirketleri tahsis edilir. CR Yönetimi Bölümü varlığı şirket gerçekten önemini takdir düşündürmektedir insan faktörü işinde ve bu nedenle gelişmenin doğru yolu seçerler.