İnsan Kaynakları Yönetimi

İK fonksiyonu - işletmenin karlarını artırmak doğrudan kaynağı.


Bu makale hedefleri ve tartışacağız yönetim personelini. Orada kararlılıkları birkaç tamamen zıt yöntemlerdir, ancak bunlar oldukça pahalı ve her şirkete özel olduğu için, biz göz literatür genelleştirilmiş örneklerde verilmiştir kısıtlar.
Yani, netlik açısından, personel - bu işyerinde farklı işlevlere sahip çalışanların kesinlikle tam kadro olduğunu. Günümüzde, personel (personel) herhangi bir kuruluşun ana zenginlik olarak kabul edilmektedir.
İnsan Kaynakları Yönetimi - ekonomik biliminin biri, on dokuzuncu yüzyılın ABD kaynaklı. Daha önce, diğer bilimler (psikoloji, sosyoloji, çatışma çözümü, vs.) bir parçası olarak geliştirilmiştir. Kaidesi - emek süreç yönetimi.

Başlamak için, amaçlarını dikkate kendisi için personel yönetimini yaptı. Dört geniş kategoride, ya da blok ayrılır. Bu, sosyal, ekonomik, endüstriyel, ticari, bilimsel ve teknik hedefleri olduğunu. aşağıdaki gibi her bir kategori içeriği olarak ifade edilebilir:
Ekonomik hedefi - almak satışından elde kâr sonuçlanan toplumsal işçi olarak en yüksek talepleri karşılamak için bir raboty.Proizvodstvenno ticari - - hesaplanan velichiny.Sotsialnaya mal veya hizmet, ve belirli bir periodichnostyu.Nauchno ve teknik ile belirli bir hacimde ürün veya hizmeti gerçekleştirmek için - iyileştirmek , verimliliği ve üretilen malların kalitesini veya araştırma ve geliştirme pahasına sağlanan hizmetleri.

Yukarıda verilen kategoriler için bölme hedefleri kuruluşun ilk (en) seviyesini temsil etmektedir, aşağıdaki (orta) seviyesi İK fonksiyonu olarak hedef yazılım böyle bir şey seçmek gereklidir. Onlar çok çeşitli (fazla otuz) mevcut, ancak birkaç önemli ölçüde değil bir ya da iki nüansları farklıdır. ilgili literatür analizi tamamladıktan sonra, bu setin tüm ana insan kaynakları yönetimi fonksiyonu tanımlamak için olabilir. (Stratejik dahil) Bu planlama personeli, organizasyon (personel giderleri, vs.), regülasyon (yani personelin eylemlerin koordinasyonu), kayıt (tescil), kontrol (sonuçlarına ilişkin bilgilerin makbuz), stimülasyon (gelir dağılımı).

Bunların hepsi yönetim personeline daha dikkatli boya düşünülebilir, ancak bu fonksiyonların her başlığı bakarak değer ve ayılar anlam ne neden gerekli olduğunu açık hale gelir.
O değil dikkat etmek daha iyidir yönetim temel işlevleri personele ve ikincil bitişik kendisine. Biz hangi sorumlu oldukları, anlayacaktır.
Gerekli insan kaynakları bulmak için ve nasıl predpriyatie.Motivatsiya personeline onları çekmek için - - kişiyi işe almayı yollarını belirlemek iyi niyetle, gösteri girişimi çalışmak için çalışanları teşvik.


işyeri organizasyonu - bilgi sotrudnikov.Upravlenie potansiyelinin maksimum kullanım - Şirketin kollektive.Obespechenie itibar bir destekleyici, samimi bir atmosfer - - müşterinin iyi bir algı garanti gerekli iletim ve yok olma zararlı informatsii.Upravlenie çatışmaları kurarlar.
Tabii ki, İK fonksiyonu listenin tamamını değil bitkin ama size ne tür olarak yönetim kadrosu en az bir ilk fikir verdik etmek umut sıralanan idari faaliyetin yanı dramatik genel artırır ve ne İK fonksiyonunun onun soderzhanie.Ekonomicheskaya fizibilite açıktır işletmenin verimliliği ve bu - kar bir artış.

Önemli olan hatırlamak - yönetici hedefleri ve İK fonksiyonu hakkında bir şey bilmiyorsa şirket, ahenkli gelişme şansı yok.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 unansea.com. Theme powered by WordPress.