Disiplin yapmak: kavram, yönetim ve iyileştirme.

Serbest çalışan sıradan işçiden farklıdır, emek faaliyetinin özelliklerine değil, disiplini gerçekleştirmek için kendine zorlama gereğine göre. Her şeyden önce, eğer işte bu kavram kabul edilirse kabul edilir ve kural olarak bir öncülük yapılırsa, serbest çalışan bir disiplinden iyi olan serbest çalışan, kazançların seviyesine bağlıdır.

Performans disiplini ile tanışma

Yönetici disiplini, yetkili makamlarca kabul edilen emir, emir, karar ve emirlerin çalışan ya da işçi topluluğu tarafından yürütülme süreci olarak nitelendirilir. Bu tür bir disiplin, otoriter üstlerin davranışı ya da ciddi biçimde düzenlenmiş sosyal zorunluluktan ortaya çıkar.

Performans disiplini altında bile atanan görevlerin zamanında ve nitelikli bir performans gösterdiği anlamına gelir. Bir şirket birden fazla kişiden oluştuğunda, organizasyonda performans disiplini gibi bir nosyon düzleştirilir. Sonuçta, her şeyi izleyen bir patron var ve astlar, patron bir şeyler söylerse, bunu yapmanız gerektiğini anlamışlar.

Eğer büyük bir şirket söz konusuysa, performans disiplini, yokluğunda yokluğunda ciddi bir sorun haline gelebilir.

Disiplin Yönetimi

Her organizasyonda eser aşağıdaki şekilde oluşturulmuştur:

1. Şef, çalışana talimat verir, projenin değerlendirileceği hedef ve gereklilikleri açıkça belirler.
2. Projenin zamanlaması belirlenir.
3. Çalışan işini teslim aldı.

Şema oldukça basit: patron dedi ki, ast çalışan belirli bir projenin gelişiminin ara safhalarını unutmamalıydı. Performans disiplininin yönetimi tam da budur.

Her müdür, zaman zaman işi raporlamaya çalışanla ilgilenmelidir. Uygulama gösterdiği gibi, son teslim gününde teslim edilen projelerin kalitesi, kalkınma aşamasında yetkili makamlar tarafından denetlenen projelere kıyasla çok daha düşüktür. Firma cezaların boyutuna ve kaçırılmış, karlı teklif sayısına bağlı olarak büyük kayıplar getirebilir.

Performans disiplininin yönetimi, bu tür olaylardan kaçınmaya yardımcı olacaktır. Yönetim, sözleşmelerin yürütülmesini izleyecek, projelerin kalitesini artıracak ve ekip çalışmasını sağlayacak bir kontrol sisteminin kurulması anlamına geliyor.

Disiplin seviyesinin arttırılması

Yönetici disiplini veya performansı dört ana gösterge ile karakterize edilir:

• İş kalitesi.
• Verimlilik.
• Zamanında.
• Etkililik.

Bu göstergeler, belirli noktalara dikkat ederek iyileştirilebilir. İlk olarak, bir çalışanı işe almadan önce, yeterlilik ve iş tecrübesi düzeyinden emin olmanız gerekir. Adayın kişilik özelliklerini ve geçmiş iş deneyimini incelemek faydalı olacaktır. Bazı şirket sahipleri, bir kişiyi "tecrübesiz" işe almak daha iyi olduğu görüşündedir, çünkü yeniden eğitmekten çok öğretmek daha kolaydır. Çalışanların istihdam edilmesi, tüm etkenleri dikkate almalıdır.

İkincisi, yapıyı kuruluş içinde kurmak gerekir:

• Disiplin. Tabii ki, kişisel hijyen için birkaç dakika zaman verildi ve saniye başına kontrol edildiğinden bahsetmiyoruz. Ancak disiplin olmalı. Ekipteki tanıdıklık bir yandan iyi, ancak öte yandan firma bundan acı çekebilir. Bu nedenle herkes için disiplin düzeni aynı olmalıdır ve kurulan kurallara uyulmaması halinde cezalar uygulanmalıdır.
• Çok yönlülük. Her projenin kendine özgü özellikleri ve nüansları vardır, bu nedenle uzmanlar firmada birkaç grup çalışanın oluşturulmasını önerir. Bazıları projeleri evrensel kalite gerekliliklerine uygun olarak uygulayacak ve bir başka grup bu projeyi müşterinin kişisel gereksinimlerini karşılamak üzere özelleştirecektir.
• Nitelikler. Çalışanlar geliştirmelidir. Sonuçta, çalışan ne kadar çok deneyimli olursa, icra disiplininin seviyesi o kadar yüksek olur ve şirketin karı o kadar yüksek olur.

Bir yönetici disipline mi ihtiyacınız var?

Yönetici disiplini, yönetim tarafından belirlenen görevin zamanında ve nitel olarak uygulanmasıdır. İşbölümünde çalışma ilişkisini kurmanın tek seçeneği olarak emek disiplini düşünüldüğünde, disiplini gerçekleştirme kategorisi gözden kaçırıldı. Ve daha sonra, şirketin konumlarını ve müşterilerini kaybetmesi, zarar görmesi ve dikişlerde patlama neden bir kaybı kalır. Sonuçta, çalışanlar geç değildir ve kıyafet kurallarına uymaz, tüm emirleri zamanında yerine getirirler.

Belki de, emek disiplini için bu bir göstergedir, ancak performans disiplini diğer kriterlere yöneliktir. Çalışanlar sadece zamanında çalışıyor olmalı, ancak her aşamadan sonra rapor etmeli ve projenin yüksek kalitesini garanti etmeli, ancak o zaman ancak şirketin gelişimi hakkında konuşmak ve kazançlarını artırmak mümkün olacaktı.