Kolej modeli - bu ... İnsan Kaynakları Yönetimi

Kolej modeli - Bu özel bir yönetim organizasyon, kurum veya hatta tüm sanayi işlevi belirli bir kişiye atanmamış olan belirli bir yönetim metodu, ancak bir grup atanan veya eşit olduğu, yapılan halk tarafından seçilecek oy kullanma hakkı.

Collegiality çıkması tarihçesi

Bu kavramın tarihe dönersek, bunun beri kaynağını aldığını görebilirsiniz , Büyük Ekim Devrimi'nin kelime "meslektaşlık" ordu kadar, evrensel yönetim teknikleri ile eşdeğer iken. Ancak, 1918 yılından bu yana, Lenin seçilen yönde böyle bir anlayış meslektafll karşı mücadeleyi ve komuta birliğini konuşlandırıldı.

Bugün kolej modeli - yargı dahil olmak üzere çeşitli organlarda, organizasyonu belirleyici prensibi. herhangi operasyonel makine kesinlikle yapılması gerekir yılında Böylece, "tek adamlık komut prensibi." sözde

yönetiminde meslektafll ve komuta birliği Birlik

kolej modeli ve komuta ilkesinin birlik, örneğin, yönetimde otoriter öznelliği aşma yönünde öğretme sürecini uygulanmaktadır. genel yönetim etkinliği optimum çözümlerin tartışılması ve benimsenmesi ardından yönetim kurallarını geliştirmeyi amaçlayan faaliyetlerin organizasyonu ile meslektaşlarının uzmanlık güvenmek çok önemlidir.

Collegiality Etkileşimi ve komuta birliği

Collegiality Bu yönüyle - iş için kendilerine tahsis personelin bireysel üyelerin istisna kişisel sorumluluğudur. görünümünde bir yönetim açısından komuta birliği sayesinde, herhangi sürecinin tüm üyeleri için yetki ve saygı net çizgilerle disiplin ve düzeni sağladı.

daha sonra karar tartışma aşamasında meslektaşlık öncelikli olarak. komuta birliği ihtiyacı sonraki aşamada gerçekleşir - Daha önce alınan kararların uygulanmasını.

karşıtların birliği bir ekran - tek kişilik yönetim ve Collegiality yönetiminde. Yani, tek kişilik yönetim verimliliği yardımıyla kararlar ve belli bir "yavaşlık" kolektif karakteristik uygulanmasında elde edilebilir. taktik eylemin uygulanması Böylece, tek kişilik bir komut kullanılması tavsiye ve stratejik olan - kontrol yöntemini tarif.

Collegiality ilkesi

Altında yönetim ilkelerine yönetim fonksiyonlarını yürütmek için temel kanunlar, fikirleri ve farklı düzeylerde yöneticileri için davranış kuralları ifade eder. Belirli şartlar ve kuruluşun yönetim kadrosu dahil olmak üzere sistem çalışanı rehberlik normlar olduğunu.

yönetimde varsayar

Temel yönetim prensipleri içerir:

1. Usta kullanım ve meslektaşlar ve komuta birliği kombinasyon. Aynı meslektafll de çeşitli düzeylerde yöneticilerin görüşlerine göre toplu kararların kabul edilmesini öngörmektedir.
2. yönetimin bilimsel geçerliliği. Bu yaklaşımlar ve bilimsel yöntemlere dayalı yönetim eylemlerin uygulanması için sağlamaktadır kullanımı olan ilkesidir. Bunlardan dayanarak, bilimin temel gereksinimleri karşılaması gerekir.
3. Planlı - Ana yönler, hedefleri ve gelecek için örgüt planlarını kurar bir prensibi.
4. sorumluluk, hak ve görevlerin kombinasyon. Bu ilkeye göre, konunun organizasyonunda her bireyin kendisine verilen görevleri yerine belirli yetki ve sorumluluklar verilebilir.
5. Motivasyon cezalar ve ödüller Bedenlenmesi sisteminin titizlik motive etmek ve bireysel ve organizasyon için belirlenen hedefi elde ederek etkinliğe teşvik etmek programlarının etkinliğine bağlıdır altında prensip ile temsil edilir. Ancak, iç ve dış güçlerin bir kombinasyonudur. Bunlar belirli eylemleri gerçekleştirmek için bir kişi teşvik ediyoruz. Bu sınırları ve spesifik hedeflere ulaşmada odaklanarak motivasyon yönünü vermek faaliyetlerin formlarını tanımlar. Ayrıca, üzerinde bir etkiye sahiptir Bir kişinin davranışına bireysel geri besleme etkisi kısmının altına değişebilir faktör, bir çok kullanımı yoluyla.
6. Uyarım - İnsan motivasyonu teşvik süreçleri. şirketinden motivasyon uygulanabilecek bir vasıta.
7. Yönetim şirketin yönetiminde tüm çalışanların katılımıyla demokratikleşmesi ilkesi ile temsil edilmektedir. üniversite faaliyet ilke işçiler ve tüm diğer ekip üyelerinin eşit ve aktif katılımlarını sağlar.
8. Sistem - Bu, ekonomik sosyo-kültürel ve teknolojik yakın ilişki varsayılarak ilkedir yönetimi çözümleri. Bu karar verme ve vzamodeystviya temelidir. Tutarlılık normal bir düzenlemesine sahip bir birlik.
9. Verimlilik nispeten kısa sürede ve küçük kayıplarla hedeflerine ulaşma prensibine dayanır.
10. ana bağlantı - çözümleri ve birçok benzer arasında en önemli görevi bulma prensibi.
11. eniyilik prensibi ( "demokratik merkeziyetçilik" olarak bilinir) merkezileşme oranı demokratikleşme, alt rütbeli yaratıcı etkinlik bileşik çalışanları ve doğrudan yönlendirir.
12. kararlar üzerindeki sorumluluk ve kontrol kontrol ve denetim ve kontrol amacıyla, sürekli gözlem ilkesidir.

Sonuç

Kolej modeli tüm kararların nesnelliğini ve geçerliliğini artırabilir unutulmamalıdır. Ancak, bunların kabulünün oldukça yavaş olabilir. Bu nedenle, en doğru çözüm komutunun birliği ile ortak ilişki olabilir.