Çizgi yönetim yapısı: avantajları ve dezavantajları

Doğrusal kontrol yapısı şimdi prensibi merkezileşme somutlaşan organizasyonel sistemi yapımı için en basit yöntem atfedilebilir. başında ofis her türlü, tam güç ve liderlik tek egzersiz vardır. Ama baş ve kurumsal faaliyetlerinin tüm sonuçlar için sorumlu olacaktır.

Her köle tek tek lideri var, ancak her baş - Çeşitli astları. Bu onaylanmış kuruluş bağlıdır yönetilebilirlik standartları. Şirketin gelişim şirket yönetimine düzeylerinin sayısını artırır nedeni budur.

Doğrusal kontrol yapısı derecesi göz önüne alındığında, imalat özelliğine göre oluşturulan konsantrasyon, teknolojik özellikleri, ürün veya hizmetlerin yelpazesi. Bu tür bir sistem, pozitif ve negatif özellikleri hem de sahiptir.

Doğrusal kontrol yapısı aşağıdaki avantajları vardır:

• kararların alınması ve uygulanması verimliliği;
• İdari işlevler yerine getiren nispeten kolayca varlığı;
• Çok net bir şekilde sorumluluk dile getirdi.

Ama aynı zamanda sakıncaları çok sayıda vardır.

Öncelikle, doğrusal kurumsal yönetim yapısı kurumsal sistemlerinde ayrılık yatay bağlantıları vardır.

İkincisi, sistem personeli ile temasların çok sayıda vardır. Bu kalıcı bir bilgi yüklemesi yaratacaktır.

Üçüncüsü, olay bu yönetim kademelerinde giderek artan sayıda, kararların alınması ve uygulanması arasında uzatılmış süreci. performansları yatay pimleri üzerinde bir "yukarıdan aşağıya" ve bazen "spread" olduğu için.

Organizasyon büyümeyi gerçekleştirildiği zaman Dördüncüsü, yavaş yavaş, yönetimde seviyelerde sayısında önemli bir artış oluşturdu.

Beşinci olarak, doğrusal organizasyon yapısı , çok katı bir sistemi vardır, değişim imkansızdır.

Böyle bir sistemin inşasında avantajları ve dezavantajları göz önüne alındığında, aşağıdaki kullanım alanları şunlardır:

1. Doğrusal kontrol yapısı beş yüzden üç yüz sayısına sahip bitkilerde etkili olacaktır.

2. Kuruluş daima (herhangi bir hizmeti ifa örneğin metal, montaj, vs.) konularda uzmanlığı ve teknolojik yüksek düzeyde olması gerekir.

3. Bölgesel sanayinin işletmeler. Biz yerel hammadde, günlük tüketim mallarının üretim ve ürün imalatı bahsediyoruz.

Bunun bir sonucu olarak, uygulamada, yavaş yavaş doğrusal bölümlerin bu tip oluşturdu.

İlk olarak, bir fonksiyonel sistemi olup, burada yapısal bölüm ve birim işlevine göre gruplandırılır.

İkinci olarak, işlem modeli. uygulanması, her bir birim yürütülen işlem ile oluşturulmaktadır.

Üçüncüsü, görevler, kilometre taşları ve sorunları yürütmek göre her bir yapısal bölüm gruplandırılmış edileceği bir sistem tasarlamak.

Dördüncü olarak, ürün modeli. uygulanması ürün imalatı ile yapısal birimler oluşturmak zaman.

Beşinci olarak, müşteri, yüklenici, tedarikçi odaklanmıştır karşı sistemi. Her bir yapısal birim karşı göre gruplandırılır.

Bu bölünme şarta ve değişken, elbette vardır. Fakat her durumda, yönetimin doğrusal yapısı - belirli kanunlar, ilkeler ve yasalara uygun olarak geliştirilmekte olan bir karmaşık bir sistemdir.