Şirketin stratejik planı

Ülke ekonomisi piyasa ekonomisine taşındığını olarak O zamandan bu yana, bir stratejik plan ve herhangi bir plan tipleri kenara ve unutuldu. Bu gerçek çok sayıda iş adamı ve büyük şirketlerin yöneticileri "piyasanın görünmez el" daha fazla güven gerçeğiyle açıklanabilir. Aynı zamanda, iş yapma pratiği bu yaklaşımı yeniden gözden ve stratejik planlama da dahil olmak üzere, kumanda kolları dönmeye zorladı.

uzun vadeli hedefleri ve ifade eden bir belgedir - Her şeyden önce, stratejik plan söylenmesi gerekir şirketin hedeflerini. Bu çevrenin durumu ve iç hakkında bilgi veren işletme bünyesinde. Biz zaman aralığı hakkında konuşmak, belge 10-15 yıl için tasarlanmıştır. Onun temeli işletmenin sözde misyonudur. Bu temel fikir ne olursa olsun, faaliyetlerinin kapsamı ve ölçek plan bulunması gerekir.

Stratejik kurumsal gelişim planı birbirine bağlı üç bölümden oluşmaktadır. ne olduğu sorusuna daha kesin cevap verebilmek için şirketin misyonu, bunun bu on beş yıl boyunca ne olacağını hayal etmek gereklidir. Bir anonim şirket veya limited şirket ise Şu anda, bu bilgilerin oldukça spesifik olarak, tüzüklerinde yazıldığından. Tek bir girişimci uygun potansiyel kendisine aynı görevleri ayarlamak ve planlamak hakkına sahiptir rağmen.

Uygulamada, birçok işletme kar stratejik planını azaltır. Tabii ki, bu dönem için şirket sonuçlarının en önemli özelliğidir. Bildiğiniz gibi iş kayıplarına yol açtığında, zamanlar vardır. Karlar tamamen iç meseleler ile ilgili olduğuna inanılmaktadır. oldukça kesin çözümü - Ve yıllardır stratejik bir hedef olarak ortaya çıkarır. Örneğin, grubun "Gazprom" stratejik misyon insanların daha rahat yaşam koşulları için oluşturulacak etmektir.

Ana hedefi ayarlandıktan sonra ikinci kez, süreç ulaşmak çözülmesi gereken uzun vadeli ve kısa vadeli hedefler formüle etmektir. stratejik plan üretim üssü ve eğitim geliştirme genel yönelimi içermelidir. Günümüzde birçok şirket üretim ve plastik pencere montajı yapan. Birçoğu mevcut siparişlerin yaşamak içeriğidir. tabiri caizse, daha gelişmiş, farklı bir tavır aldı.

Bunlar mevcut ekipmanın modernizasyonu yürütmek. üretim alanlarını genişlet. ürün gamının yeni pozisyon eklendi. Pencerelerin montajı ek olarak, müşteriler asma tavan montajı için hizmet sunulmaktadır. Ve faaliyetlerinin kapsamını genişletmek amacıyla, ek personel çekmek için gereklidir. Ve sadece çekmek değil, aynı zamanda kendilerini geliştirme fırsatı değil. Bütün bu ve diğer birçok süreçler "stratejik plan" adında bir belgede yansıtılmalıdır.

Burada bir yorum yapmak istiyorum. Yukarıdaki tüm işlemler pazarındaki varlığını pekiştirmek amacıyla yapılması gereken. Özünde, bu sevk planın stratejik hedefidir. Mevcut mevzuata göre maksimum sınırlayan kurallar vardır piyasada, payı bir şirket alabilir. Yani, bu özel hedefi koyabilirsiniz. Örneğin, üretim ve plastik pencere montajı% 30 pazar payı almak gereklidir. Bu eşik aşılırsa, aksiyon antitröst mekanizmalarını alır. Bu izin verilmemelidir.

Bu doğrultuda, stratejik plan içermelidir ve üçüncü bölüm - idari kararların mekanizmasını düzenleyen bir. Herkes ünlü girişimci Ford kendi başlarına önemli kararlar olduğunu bilir. Aynı zamanda, onun şirkette davranmaktadır Uzman Konseyi, görüşüne dayanıyordu. faaliyetin bu yönü - karar verme mekanizması - stratejik planlama özellikle dikkat edilmelidir.