Organizasyon yapısı: Karakteristik ve bazik gruplar

organizasyon yapısı dikkate bileşimi ve etkileşim itaati temel unsurları alan bir kontrol sistemini temsil etmektedir. Uygulamada görüldüğü gibi, birkaç gruba ayrılır aralarındaki bağlantıları vardır. Bize daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Doğrusal ilişkiler doğrudan gönderme var yönetiminde farklı düzeylerde bölümler arasındaki durumunda ihtiyaç vardır. Bu durumda, alt düzey yöneticisi sadece acil danışmanı tabidir.

Fonksiyonel etkileşimler her düzeyde bir dizi fonksiyonu yerine bağlantı kafaları, sahip olması ile karakterize edilir. Aralarında, hiçbir idari itaat yoktur.

Çapraz fonksiyonel iletişim yönetiminde aynı düzeydeki ofisleri arasında mevcuttur.

organizasyon yapısı belirli bir tipoloji gösterir. daha ayrıntılı olarak onu karakteristik edelim.

Doğrusal organizasyon yapısı , sadece tek bir kanal bir etkileşim vardır ki en basit bir sistemdir. Her köle kontrol edilmesi ve bir çalışanın eylemlerini yönlendiren, yalnız emirleri veren tek bir lideri var.

Analiz şirketi, organizasyon yapısı doğrusal ilişkiler temelinde çıkarılan, aşağıdaki avantajları ortaya koymaktadır:

• ilişkinin açıklığı;
• yanıt;
• Bireysel yöneticilerinin sorumluluğu yüksek derecede;
• idari personel düşük bakım maliyetleri.

Doğrusal kontrol küçük işletmeler için idealdir.

Doğrusal-personel organizasyon yapısı bölüm ve atölye yönetiminde kullanılır. Bir karar görevin baş ve sanatçılar için emir hazırlar Bu durumda, komuta birliği korunur. Ama bu koleksiyon, yürütmek uzman ve analistler yardımıyla yapılır analiz ve sentezini bilgi. Bu bölümlerin idari eylem ve belgelerin projeler geliştiriyoruz olduğunu.

Fonksiyonel organizasyon yapısı yönetim birimleri ve bölümler arasındaki fonksiyonları bir ayrılması öngörülüyor. Bu idari ve yönetim işleri daha kalifiye eleman şarj ve dağıtmak için izin verecektir. Böyle bir sistem etkili olabilmesi için, bu önemli bir belgenin hazırlanması için hizmet arasındaki karmaşık koordinasyon gerektirir. Bu durumda, tüm çalışma verimini düşürür ve karar verme uzatır.

Tümen organizasyon yapısı genel şirket politikası ve kontrol işlevlerini ima eder. Biz böylece şirketin kalkınma stratejisinin finansal faaliyetleri bahsediyoruz ve edilmektedir. Yönetim genellikle idarenin üst kademe odaklanmıştır, üretim kontör transfer operasyonel fonksiyonların ademi yoktur. Sonuç dış etkenlerce değiştirilmesi sonucunda yönetim kararlarının hızlı kabul edilmesi ve kalitesini geliştirmek için esnek bir yanıttır. Ana eksiklikleri arasında cihazın başkanları ve bakım maliyetlerinin sayısında artış olduğu tespit edilebilir.

Matris organizasyon yapısı alana özgü birimler proje gruplarının oluşmasına yol açar. Bunlar sadece geçici olarak bu başlık tabidir en deneyimli ve yetkin çalışanların oluşur. tamamladıktan sonra tüm fonksiyonel birime döndü.

Sonuç olarak bu aşağıdakileri belirtmek gerekir. o restoran, banka veya büyük şirketin organizasyon yapısı olup olmadığı ekonomik uygulama, herhangi bir sistemde, özel türde bir arada kullanıyor.