Matris organizasyon yapısı: karakteristikleri, avantajları ve dezavantajları

Matris organizasyon yapısı uygulamak en zordur. Başlangıçta bunun içinde, sadece uzay endüstrisinde kullanılan elektronik sanayi, yanı sıra yüksek teknolojiler alanında. Böyle organizasyon yapısı endüstrisinde değişiklikler ve faaliyet diğer küreleri olduğu gibi, gerekli ve diğer şirketlerinde oldu.

Matris organizasyon yapısı iki ana bölüm vardır:

- ürün odaklı - ürünlerin belirli tiplerinin üretimi için sorumlu değildir. Bu bölünmeler malların üretim taktik doğasına ilişkin ana konuları kontrol eder. Onlar direktör veya üretim sorumlu yardımcısı emri altındadır.

- Satış - belirli bölgelerde ürün veya tüketici segmentlerinin satışı üzerinde duruldu. Bu bölümler müdürü veya vekili pazarlama tarafından kontrol edilir.

Her iki ünite üretim departmanı ile etkileşime girer. Örneğin, satış bölümleri ürün yelpazesi imal edilecek sağlar. Buna karşılık, üretim üniteleri de işleriyle ilgili iki bilgi tümen ile sağlanmaktadır.

yapısında, farklı stratejik hedeflerini çözmek ve şirketin başkanı tabidir fonksiyonel hizmetler de vardır.

Matris organizasyon yapısı aşağıdaki avantajları vardır:

1. büyük ölçekli işletmelerin hiyerarşisinde düzey sayısını azaltmak - yaklaşık beş sayısını.
2. Ürün talebi değiştirirken Bu tepkinin esnekliği arttırır. Böylece kar organizasyonu artar.
3. Şirketin tüm teknik politika birleşik hale gelir.
4. pazarda şirketin rekabet gücünü artırır üretilen ürünlerin kalitesi, iyileştirilmesi.
5. Üst düzey yöneticileri güçlerin bir dizi kaldırılır ve onların yöneticileri temsilci.

Ama böyle organizasyonel yönetim yapıları da büyük bir dezavantaj var. bölünmeler üretimle bağlantılı olduğundan, daha sonra emir onlardan dağınık gelen durumlar vardır. Bu durumda, şirket eylem için ayrıntılı talimatlar geliştirmek. Ama yine de bir matris yapısı ile organizasyonda sıklıkla anlaşmazlıkları var. Her bölüm kendi çıkarlarını savunur beri Bazen, uzun zamandır çözülür.

Bu yapı ile, aynı zamanda dezavantajlarını da içerebilir:

- Onun bulkiness, karmaşıklığı ve uygulama yüksek maliyet.

- anarşiye Büyük eğilim.

- Orada bazen güçler kesinlikle belirtilen olmadıklarından güç için "savaş" riski olduğunu ve "bulanık" bir dizi hak ve sorumlulukları.

- Büyük havai, organizasyonda çalışan insanların önemli sayıda çünkü.

- Bazı fonksiyonların sık tekrarlanmaması durumunda.

- zamanlarda alınan kararlar geç bunların birçok grup olarak ele.

Matris yapısı, iki kat liderlik. Dikey - organizasyon doğrusal ve işlevsel birimler kontrolünü içermektedir. Yatay - Bireysel programlar, projeler ve ürünlerin yönetimi.

Matris organizasyon yapısı birkaç yöneticileri faaliyet ile karakterize edilmektedir. Bazı kontrol üniteleri, diğer kontrol proje yürütme. Ama bu liderlik örgütsel alternatifler arasında bir denge sağlamak için çaba göstermelidirler.

matris yapısında bir ayırt edici özelliği gerçektir ki iki liderin bütün çalışanları. Ancak, bunlar kesinlikle eşit haklara sahiptir. Yani İcra başkanı fonksiyonel hizmetler yanı sıra projeyi kontrol eden yöneticiye tabidir vardır. Sonuç olarak, bu bir bütün olarak şirketin verimliliğini artırmak gerekir.