Nasıl ekibi en iyi ortaya çıkarmak için: Dört etkili ipuçları

Yaratıcılık - bu herhangi bir kuruluşun yaşamın bir ön koşuldur. Bu suretle rekabeti karşı yardımcı işin yeniliğini getiriyor budur.
Tabii ki, bu her zaman kendisini gerçekleşir kalıcı bir süreçtir değildir. Üstelik - O her yerde hoş geldiniz değildir. teşvik etmek ve yaratıcı düşünme destekleme amaçlı olmayan bir üretim ortamında, personel bazen çözülemez ya görüşlerini sunmak için bile korkar. o büyümesine katkıda bulunabilir bir sürü fikirler eksik olduğu için böyle bir organizasyon mahkumdur. Ve hepsi yaratıcı düşünce için şartların olmasıdır.

Bunu önlemek için, engellemez sadece bir çalışma ortamı yaratmak gerekir, ama aynı zamanda yaratma ve yaratıcılık tanıtımına teşvik eder. Nasıl yapmalı? bir kuruluş içindeki liderlik pozisyonlarda kaçınılmaz dört temel görev vardır. Başka bir soru - kendisi ne kadar esnek ve yaratıcı yönetmeni onların hedefleri ifade eder.

1. net hedefler ayarlama

Elbette ayar hedefleri, olmadan, imkansız. Ama Çalışanlarınıza da bu hedeflere ulaşmak için yollar bakmak hakkını verir. senin yanında çalışan kişilerin ilgisini ve motive edilmesi ne sırayla yapıyorlar ilgilenen edilmelidir. Eğer sadece raslantı omzunun üzerinden bakarak ve diğerlerine karar verme sürecinde hiçbir özgürlük vermiyorum, emir vermek eğer, bunu hiçbir zaman ulaşmayacaktır. Ve güvenmek mümkün olacak olanların belirlenmesi olmadı.

2. Kontrol ve mesafe

Takımınızın tek görev üzerinde çalışıyor olduğunda, bu süreci takip etmek gerekiyor. Önemli olan - aşırıya kaçmayın. ilgi ile kişisel alan işgalinin bir sonucu işe ve hatta bazen işini yaptırmak girişimi olarak ince bir çizgi vardır. İnsanlara kendi hızında çalışır ve süreci aceleye getirmemesi denemek için özgürlük verin. en iyi yaklaşım - dinlemek ve onlara operasyon sırasında karşılaşabileceğiniz her türlü engelleri aşabilmesi için. Doğru ve düşünceli tavsiye herhangi fikirlerin gerçekleştirilmesi için çok yararlı olabilir ve net liderleri tanımlamak için değil brüt girişim ve basınç yavaşlatmak ve hatta yaratıcılık öldürebilir.

3. Basit olun ve ekibiniz çalışmalarını kolaylaştırmak

Yüksek bir moral ve çalışanlar arasında pozitif bir bakış açısı için, eleştiren ve çabalarını kontrolünde dikkatli olun. Gerekirse, genel iş akışı içinde, hatta piyasada fikrini yaymak için gereken araçları ile bunları sağlamak için - En iyisi yaratıcı dürtülerini destekler.
Bu yetenekli ekip üyeleri olan güveni artırmak için, hedefe tüm engelleri kaldıracaktır. Sonunda, bu takımda inanılırlığı ve pozisyon üzerinde çalışır: çalışanlar hepsi yaratıcı çabalar destekler iyi yöneticisi olduğunu göreceksiniz. Ve her zaman diğer bölümlerden veya rakipler önce ekibi çıkarlarını savunmak eğer - Eğer gerçekten iyi bir lidersin eğer.

4. Nesil ve yaratıcı fikirlerin değerlendirilmesi - bunlar farklı şeylerdir

Yaratıcı fikirler yenilik süreci için büyük önem taşımaktadır ve bunların uygulanmasında başarı elde etmek için alınması gereken anahtar adımlar vardır. Ama genel bir hata olduğunda kendi iş değerleme ile fikirlerin karıştı nesil. Bu hata her zaman yenilik süreci üzerinde olumsuz etkisi vardır. Onlar tamamen farklı şeylerdir çünkü bu iki kavram, birbirinden ayrılmalıdır.

fikirlerin Nesil - miktar eğilmesi gereken süreç. Basitçe söylemek gerekirse, hiçbir kötü fikirler beş seçim onbeş fikirleri, veya en az bir ayakta olması daha iyidir vardır. Buna ek olarak, ne zaman ona bir potansiyel atılım çözümler geliştirmek için bir şans vermeden, erken bir aşamada tomurcuk halinde inisiyatif durdurmak için yanlış bir yaklaşımın tehlikesi vardır.

fikirlerin değerlendirilmesi - bambaşka bir düzlemde, pratik uygulama, uzun vadeli hedefler üzerinde çalışmaya odaklanmıştır. Bunu yapmak için, biz böyle devam profesyonel ekibi, şirketin kaynakları, fizibilite ve olasılığını araştırmak.

şirkette yaratıcı bir ortam yaratmak için, yöneticiler çalışanlarının katkısının önemini tanıması gerektiğini ve her zaman onları doğuracak ve yeni fikirler geliştirmeye yardımcı olacak bir yol aramaktadır. gözetimi belli bir seviyede muhafaza edilmesi gerekir, ancak onların astları, hedeflerine kendi yöntemlerini elde etmek kadar özgürlük verilmelidir. Başka bir deyişle, inisiyatif, oldukça ters cezalandırılması edilmemelidir.

Yaratıcı çevrenin geliştirilmesi - bu vasat iyi bir şirket ayıran şeydir. Böyle olmaması, herhangi rekabetçi piyasada şirket için kritik öneme sahiptir.