Personele, özünde ve faktörlerin motivasyon Türleri

personel yönetimi konularında bile deneyimsiz Hemen hemen herkes, motivasyon ve stimülasyon konsepti ile karşı karşıya. Orada yönetiminde kullanılan kavramların çeşitli tanımları vardır bunlardan biri odaklanmak. Personel motivasyonu - seçtikleri çalışmalarında çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini karşılayan işlemidir. Hedef çalışanlar çalıştıkları işletmenin hedefleri ile örtüşmektedir Bu işlem gerçekleştirilir.

Personelin motivasyonunun özü aslında tam da oluşur şirketin personeli etkin bir holding yapısının kararlar doğrultusunda, hak ve yükümlülüklerine biri tarafından yönlendirilen çalışmalarını gerçekleştirmek için. yönetim ekibi ve bir bütün olarak örgütün çalışmalarını planlamak ve koordine etmek mümkün ise, onun kararlar hep çalışanların potansiyelini maksimize yönelik olacak. motivasyonel sürecin sorun - her çalışan işgücünün sahibi yapmak.

Türleri personel motivasyonu farklı yazar biraz farklı, ama birkaç anahtar belirlemek kolaydır. materyal (refaha çalışan bağlılığı), emek (içerik ve çalışma koşulları), durum (takımdaki daha yüksek bir pozisyon almak bireyin arzusu, daha karmaşık ve yetenekli işlerinden sorumlu): Grubun temel ihtiyaçlarına personelin motivasyon türleri.

kullanılan yöntemlere göre personelin motivasyonunun Türleri: normatif (bilgi, öneri, ikna yoluyla etki), stimülasyon (arzu davranışına bir çalışan için birey, yararları ve teşvikler üzerinde dolaylı etkisi) (karşılanmamış ihtiyaçlar, baskıcı güç tehdidini kullanarak) zorladı.

İç ve dış: Kaynağın nedenleri açısından çeşitleri. Dış motivasyon - vs. kararname ve talimatlara, işin ödenmesi yoluyla, takımdaki belirli davranış kuralları ile dışarıdan etki vardır İç motivasyon - adam kendisi motifleri (belirli bir amaca veya sonuçları, vb ulaşmak için örneğin, bilgi, korku, arzu) oluşturduğunda içerden etkisidir. çalışmayı daha iyi yapılır ve daha az çaba gerektirir, çünkü uyaranın son tür çok daha etkili ilk aşıyor.

Personelin itme üzerinde motivasyon türleri elde etmek hedeflerini ve amaçlarını olumlu ve olumsuz: organizasyon. Pozitif - bu vb kişisel ikramiye ve ödüller, iş ve VIP müşterilere en önemli atama, var Negatif - Çeşitli yorum, reprimands ve ceza, psikolojik izolasyon, alt pozisyona, vb çevrildi Ve cezaları her türlü tebliğ ve tüm personel, sadece belirli bir bireye açıklanmalıdır.

Personel motivasyonu faktörler şunlardır:

1. Gerek başarılı ve tanınmış şirkette çalışmak. Burada, ana rolü prestij veya çalışanları kuruluşun yaşamında aktif rol oynayarak gerçeğinin gururluyuz "markalı girişim" tarafından oynanır. Buna ek olarak, her çalışan (ve anahtar yöneticileri olacak) Şirketin stratejisini bilmek ve açıkça geleceğini göstermeniz gerekir.
2. Heyecan verici ve ilginç işler. En iyi seçenek, ne zaman hobi ve iş - eş. çalışanın işletme faaliyetleri kendini gerçekleştirme onu tanır ve zevk getirir, o zaman bireyin çalışma başarılı ve etkili olduğu. Çalışan durumu, gelişimi olasılığı ve yeni bilgi edinmeyi, kurumsal görevlerin planlama katılımının burada önemli bir rol oynamaktadır.
3. Malzeme teşvikler. Tüm ödüller, ikramiye, her türlü ve, aslında, ücretler bu faktörün bileşenleridir.