Personel Yönetimi Konsepti

Son yıllarda, çağdaş örgütler sürekli insan kaynakları, kalitesinin artırılması, nitelikli işgücü kullanımına dayanmaktadır etkin personel yönetimi mekanizmalarının oluşturulması üzerinde odaklanmalıdır emek teşvikler ve çalışma yaşam kalitesini yükseltmek. Bu yönelim, insan kaynakları yönetimi içindeki özellikleri tespit eder. Yeni personel yönetimi kavramının sürekli kariyer geliştirme, iş güvenliği ve personel yerine daimi çalışanların işe gelişmesini sağlar. Çoğu şirket kendi kurum kültürü oluşturmak ve çalışanların bunun önemli bir bileşeni vardır.

Yabancı personel yönetimi deneyimi yeni formlar ve temelini getiriyor yönetimi yöntemleri. insan kaynakları yönetimi, modern kavramı uzun vadeli yatırımı sağlayan insan kaynakları değeri ve ekonomik yarar tanır insan sermayesi. Organizasyon yaratıcı ve üretken potansiyelinin uygulanması için programlar için ve oluşturma aramak amaçlayan şirketin personeli. personel yönetimi kavramının insan kaynakları yönetimi olağan kavramları yerini alır.

Yeni personel yönetimi kavramı çalışanların sürekli eğitimi için motivasyon mekanizmalarının karmaşıklığı ima, sürekli mesleki eğitim kurulması, vurgu istihdam bireysel formları doğru kaymıştır.

insan kaynakları yönetiminin ana türü, yaygın kullanılan yabancı ülkelerden bize gelmiş:

1. Performans yönetimi. bir kuruluşta liderlik, belirli çalışma grupları önce koymak görevi merkezi olmadığı ve sonuçlara ulaşmak için belirlenir. Orada bu sonuçlar, monitör, ölçü elde etmek için çeşitli adımlar vardır ve vb merkezin devredilen görevlerin izlenmesi nihai sonuçları ile karşılaştırarak yapılır. Doğal olarak, böyle bir sistem örgütü değil, aynı zamanda düşünme türü içinde sadece bir yeniden yapılanmayı gerektirir. İşçi sonuçlarına odaklanmalıdır, onlar optimal bir şekilde tüm görevleri çözmek için istekli olmalıdır. Bu arzuyu gerçekleştirmek için personel kesinlikle onların devam işbirliği ve gelişmeyi sağlamak için, motive düzgün gerekir.
2. Operasyon motivasyon kullanarak. Bu modelde, ilk etapta bir çalışanın, ihtiyaçları ve çıkarları, kişisel amaç ve işletmenin hedeflerine entegrasyonudur. etkili bir motivasyon modeli, seçilen personel yönetim yöntemi seçimi. rasyonel, kendini modeli, mülkiyet modeli: motivasyonel modeller arasında şu tür kullanılır. Rasyonel modeli - en aşağı toprak, bu maddi ödül veya aksine, kurtarmak için dayanmaktadır. Kendi kendine model, yaratıcı dürtüler olarak çalışan iç güdülerini, kendilerini ifade etmek, vb açığa mülkiyet modeli işbirliği ve ortaklık dayanmaktadır.
3. Yönetim çerçeve çalışanları kendi kararlarını, içinde kesin bir çerçeve gerektirir. Burada önemli bir girişim, sorumluluk ve bağımsız karar verme. Modern personel yönetimi yöntemleri, çalışanların yaratıcı aktivitesinin özgürlük vermek.
4. Yönetim dayanan güçlerin heyeti, - alt fonksiyonların kafasına, bir alt seviyeye üretim görevlerin çevirinin bir transfer. Bu modelin varlığı ise, kararlar birkaç çalışanı ile, gerçeklendikleri düzeyde alınır. O kendi kararlarını hakkına sahip olduğu sınır faaliyetlerini çalışan Her çalışan.
5. Katılımcı yönetim. Çalışan aktif örgüt işlerine katılır, çalışma faaliyetlerinin planlanması, karar verme konusunda faaliyet göstermektedir.
6. Girişim yönetimi. Belirli bir kuruluşta iş Gelişimi, tek amacı, birleşik yaratıcı insanlar vardır.