İşletmenin iç ortamının analizi

Bir teşebbüsün başarıyla faaliyet göstermesi ve piyasada güçlü pozisyonlar alabilmesi için faaliyetlerini periyodik olarak değerlendirmesi gerekir. Bunu yapmak için, kuruluşun hem en güçlü hem de en zayıf yanları kendilerini gösterecek şekilde, şirketin iç ortamında bir analiz yapılır. Bu esnada şirketin finansal tarafı, üretim ve pazarlama faaliyetleri, satış ve tedarik departmanlarının işi, teşebbüsün tüm bölümlerinin çalışmasının tutarlılığı vb. Incelenmektedir.

Şirketin iç ortamının analizi, durumu açıklığa kavuşturmaya yardımcı olur ve girişim için bir tehdit oluşturduğunda girişimde bulunma fırsatı sağlayacaktır. Analizin sonuçlarına dayalı olarak faaliyeti iyileştirmek, onları işletmedeki kilit karar vericiler arasında yaymak için bir fırsat vereceğim.

Şirketin pazarlama ortamını analiz etme yöntemleri, öncelikle onu etkileyen ana etkenlerin belirlenmesinden oluşur. Bunlar:

1. Uzman değerlendirmeyi kullanarak ana etki grubunun belirlenmesi.
2. Dış faktörlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi.
3. En önemli faktörlerin tahsisi.
4. Bu faktörlerin girişim üzerindeki etkisinin derecesini belirleyin.
5. Olumsuz etkilerini veya istenmeyen etkilerini azaltmak için önlemlerin geliştirilmesi.
6. Planlanan döneme ilişkin dış çevre gelişimine ilişkin tahminlerin geliştirilmesi.

Şirketin iç ortamının analizi, aşağıdaki maddeleri içerebilir:

1. Yönetim organizasyonu seviyesi.
2. İşletmedeki pazarlama araştırmasının mevcudiyeti.
3. Tüketici talebinin incelenmesi.
4. Ürün tanıtım yöntemlerinin incelenmesi.
5. Üretim üssünün mevcudiyeti.
6. Personel eğitim sistemi.
7. Motivasyon sistemi.

Makro ortamın analizi, işletmenin acil çevresini içermelidir:

- benzer ürünler üreticileri;

- Tedarikçilerin, hammadde arzını bozan, depodaki mal aşırı fazlalığı veya tersini önlemek için işletmenin ham stokundaki etkisi;

- Büyük indirimler, krediler ve yatırım hizmetleri elde etmeyi mümkün kılan büyük tedarikçilerle çalışma fırsatı;

- müşterilerin rekabet gücünün incelenmesi;

- satış sisteminin işi üzerinde kontrol;

- benzer ürünlerin potansiyel üreticileri;

- yedek ürünler üreticileri.

İşletmenin iç ortamının analizi aşağıdaki hedeflere sahiptir: teşebbüs içindeki stratejik durumun açıklığa kavuşturulması, çeşitli kaynakların doğru kullanımı, işin mevcut durumu. Aynı zamanda, şirketin zayıf noktalarını ve güçlü pozisyonlarını belirleyen SWOT analizi de kullanılmaktadır. Bunu yapmak için , şirketin tüm alanlarını, organizasyon ve yönetim, pazarlama, üretim, satış, finansal yönetim ve personel gibi düşünüyoruz.

SWON - analiz, girişimin gelişme eğilimlerini, avantajlarını kullanmanın imkânını ve makro ortamın çalışma sonucunda ortaya çıkan istenmeyen etkileri nötralize etmeyi araştırır. Onların bilgisi

En güçlü hususlar, şirketin piyasanın en iyi fırsatlarını daha etkili bir şekilde kullanmasına yardımcı olur ve zayıf tarafların vizyonu, zamanında uygun tedbirleri almak ve korumayı oluşturmaktır.

Makro ortamın analizi, aşağıdaki noktaları vurgulamıza yardımcı olacaktır:

- ekipmanın teknik durumu;

- kapasite kullanım verimliliği;

- Stok kontrol sistemleri;

- ürünlerin kalitesinin kontrolü;

- hammadde maliyeti;

- Satın alma sürecinin etkinliği;

- araştırma;

- yenilik;

- Maliyetlerin değeri.

Ayrıca, analiz sürecinde, rakipler karşısında avantajlar yaratan bir girişimin ana avantajları açıklığa kavuşturulabilir.

Analiz amacıyla, girişimin iç ortamını etkileyebilecek ve belirli bir tehdit oluşturabilecek ekonomik ve politik faktörleri dikkate alan PEST analizi metodolojisi sıklıkla kullanılmaktadır.