Çalışanın tutmak için bir yol olarak finansal olmayan motivasyon

İnsanlar neden çalışır? Öyle görünüyor aptal bir soru. , Gıda kıyafet satın kira ödemek edebilmek. Yani, biz kolayca cevap verebilir, şudur: "Ödeme alabilmek için ise" Olabilir. Fakat pratikte birçok nitelikli çalışanların yüksek ücretli işler dökme ve genellikle daha düşük maaş ile, başka şirketlere gidip göstermektedir. Neden? Çoğu durumda, bu diğer şirketin başkanı bildiği için böyle olmayan motivasyon ve ilgili olabilir bir şey işçileri. en anlamaya çalışalım motivasyon olduğunu, neyi ve hangi onun görünümleri, modern yöneticiler tarafından kullanılmaktadır.

Personel motivasyonu - görevlerinin en iyi performansı çalışanın ilgilerini artırmak şirket yönetimi tarafından alınan önlemler ve eylemler kümesi. Bunu tahmin etmek zor değildir o şirketin her çalışanın en fazla ardından bölümün performans veya bir bütün mutlaka artacak olarak şirket verilirse. maddi ve manevi motivasyon: işçilerin ilgisini iki yolu vardır.

malzeme motivasyon

Mali motivasyon maaş artışı, hem de ödüller, ikramiye, faiz elde sadece ifade edilebilir. Bu yöntemlerin her biri kendi tuzaklar vardır. Örneğin, birçok yönetici küçük dozlarda ücretleri, ama birkaç kez yükseltmek tercih ederim. Ancak, en iyi motivasyon maaş bir kerelik, ama önemli bir artış olduğu kanıtlanmıştır. şirket ikramiye ödemişseniz, tüm personel açıkça hangi durumlarda onlar bir ödül alacaksınız bilmelidir. Ödül toplam ödemenin olağan bir parçası haline geliyor ise, onun motivasyon etkisini kaybeder.

Maddi olmayan teşvik emek

emeğin Mali teşvikler - tabii ki, daha iyi performans için önemli bir teşviktir. Ama her zaman değil, o belirleyici olur. Malzeme ilk etapta üzerinde duran bir kişinin ihtiyaçları, ama aynı zamanda iletişim, saygı, kendini gerçekleştirme ve mükemmellik onlara yanında ihtiyacı, bu, bu paranın satın alamayacağı edilir. Non-motivasyon dayanarak bu insan ihtiyaçlarının üzerindedir. Anlamı ise hiçbir nakit ödeme çalışanın mesleki başarıları teşvik etmek yatmaktadır. Ama her yönetici kaçınılmaz bireyselleşme sorunu karşı karşıya gelecek. tüm insanların yaşam ihtiyaçları bir noktada farklıdır ve iyi bir lider sen çalışanlarının özel ihtiyaçlarını anlamak için iyi bir psikolog olmak zorunda.

Maddi olmayan motivasyon hedefli veya adressiz edilebilir. Hedeflenen teşvik örneği bir doğum günü tebrik olarak hizmet veya iyi bir iş şefinin övgü sadece olabilir. Sıklıkla liyakat sözlü tanıma işyerinde kişi nakit ödül daha iyidir tutmak mümkün değildir. Bir başka yöntem daha durumunun yeni bir konuma transfer etmektir. Böylece tanıma ve kendini gerçekleştirme ihtiyacını karşılamıştır. bir çalışanın teşvik, çok hevesli olamaz - diğer ekip üyelerinin çalışmalarında ilgi azalabilir.

Adressiz olmayan motivasyon tüm çalışanların işin kalitesine katkıda bulunur. Bunlar kurumsal etkinlikler, saha olayları, eğitimler, sosyal paket içerir. Böyle yeni cihazlar, ofiste klima, güzel mobilya, kahve makinesi gibi çalışması için daha iyi koşulların bile oluşturulması, mesleki faaliyetlerinde çalışan etkileşimini arttırmak. şirket tüm şartları yaratmış olduğu işçiler, başka bir iş aramaya olası değildir.