Vardiya Planlama: örneği. vardiya zamanlamasını değiştirmek için: numune

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. Zamanlama kayması, herhangi bir referans sisteminde bulmak zor değil örnek Ancak biz bu makalede ele alınacak belli nüanslar, uyulmasını gerektirir.

çıkar

Aşağıdaki durumlardan vardiya halinde emeğin organizasyonu:

• gerek sürekli bir üretim çevrimi düzenlemek. ürünler için talebi karşılamak için 8 saatten fazla çalışma dahil etmek gereklidir.
• ihtiyaç gece gündüz hizmet sunmaktır. Örneğin, sağlık.

Üretim sürecinde ihtiyacı açıkça tanımlanmış çıktılara ile normal plana 5 * 2 memnun değilken Her durumda, biz, bu durumlarda söz ediyoruz. Bu gibi durumlarda, iki veya daha fazla vardiya halinde çalışmalarını düzenledi.

Nasıl vardiya çizelgesi geçmek için

Bu sorun tüm belgeler düzgün basılmış olduğu ilgilenen birçok İK yöneticilerine ilgilendirir. Bir şirket vardiyalı şekilde organize etmemiz gerekli olduğu sonucuna vardık Yani, aşağıdaki hususlar dikkat çekmek için gereklidir:

1. которого будет приведен ниже. Başlangıçta, aşağıda gösterilen bir modeli olan vites programı, düzen hazırlanır. причину введения сменного режима; O birleşik forma göre yapılan, fakat sadece göstermek gerekiyor olmadığı unutulmamalıdır: idarenin değiştirilebilir modu nedenini; Değişikliklerin etkili tarih; kaymaların zamanlama geliştirmek için tevdi edilmiş olan (genellikle bölünme baş görevidir); kim değişikliklerle onları tanımak PVTR, ek anlaşmaların imzalanması, değişiklik yaparak sorumludur. Kural olarak, bu öğe personel departmanı karşılık gelir. Prosedür iki aydan daha geç yapılır.
2. Daha değişiklikler alternatif çalışma / çalışma günleri olarak, neyden her değişiklik işyerinde bulunması gerekenleri saatleri günde irade değişikliklerin yanı, kendisi için çalışanların çalışma modu değişir açıkça şirketin yasal belgeler, yapılır.
3. Bir sonraki adım - vardiya zamanlamaları ve onayı geliştirilmesi.

vardiyal tanıtımı karmaşıklığı

Bu prosedür, elbette, çalışanların memnuniyetsizliği neden olabilir. которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. vardiya, sen çalışanlara getirmek planlıyoruz hangi bir numunenin çizelgesinin yayınlanmasından önce, hala çalışma modu değiştirilirse fikrine biraz alışık personel sözlü bilgi vermek önerilir. Birisi, tam tersine, çalışanlar derhal yazılı şeklinde olmalıdır bilgilere getirmek olduğuna inanmaktadır. başın Karar - onun hakkı.

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: keşfettik gibi düzen, ancak, çalışanlara tebliğ edilir zorunlu evrensel bir şey değildir, vardiya çizelgesi, bir modelini değiştirmek ve burada oldukça meşru yollar mücadele edilebileceği, negatif bulabilirsiniz:

1. çalışana yazılı olarak başka bir iş teklifi, bunun sadece çalışanın niteliklere sahip olamaz, ama aynı zamanda bunun altında olmaya olduğunu bilmek önemlidir. Bu aynı zamanda bir ödeme için geçerlidir.
2. İşveren çalışanın gereksinimlerini karşılayan bir boş pozisyon yoksa, istihdam ilişkileri onların kuvveti (tabanını - paragraf 7, ilk bölümü, İşçi Kanununun 77.) kaybederler.

Bu hatırlamak önemlidir

приказа может иметь произвольную форму. Yani, vardiya çizelgesi örnek düzenin tanıtımı için herhangi bir şekilde olabilir. Doküman gereksinimleri için, yukarıda belirtildiği gibi. Ancak, ortaya çıkabilecek zorluklar arsa geliştirilmesidir. onun hazırlık aşamasında aşağıdaki noktaları göz önünde bulundurmak önemlidir:

• muhasebe dönemi için çalışma saatleri daha uzun çalışma mevzuatı saatlik set standart sayıdan daha olmamalıdır (bkz. Art. LC RF 91, 104).
• iş (hafta sonları) Haftalık kesintisiz mola az 42 saat olmamalıdır.
• 2 ardışık vardiya için çalışan kabul edilemez personel (bkz., Beşinci parça, malzeme no. 103 TKRF).
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). Bir tatilden önce F Statik hazırlık değişim standardından daha az olmalıdır (bkz. Sanat ilk bölümü. 95 LC RF).

Nasıl vardiya çizelgesi düzenlemek için aşağıdaki numunede görülebilir.

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. Bu vardiya çizelgesi dolduran örnek zorlaştıran if (imkansız, örneğin, hesap dönemi için saatlik normal sayısını belirlemek için) dikkat etmek önemlidir, uzatmalara olarak kabul edilecektir işlem faaliyetlerini denetleyecek gereklidir. Bu iki günde dört saatten fazla ve maksimum uzunluğu olamaz - 120 saat / yıl (Altıncı, Madde 99 TKRF bakınız ..).

pratikten kılıflar

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. vardiya çizelgesi hazırlanması, çoğumuz gördük ki modeli, şimdi görünüşte basit bir işlemdir (sıradan bir masa, belirgin bir çalışma / non-iş günüdür). Daha sonra, başın o emri iddia edilen işçiler, şimdi de açıklanan spesifik etkileşim getirilir.

Ancak, yeni çalışma rejiminin uygulanmasında zorlukların üstesinden nasıl hukuk işaretsiz bahsetmek gereklidir.

Özellikle, çalışanların reddetmesi de onlara diğer boş sunmak için olabilir, ama aslında çok sık yedek planı üretim işçileri ve karmaşık hizmetlerini gerçekleştirmek isteyenler için ayarlanmış olduğunu akılda tutmak gerekir. Örneğin, araba tamir. Böyle bir durumda, değerli çalışanları tutmak için, çalışanların bu moduna geçiş fayda gösterebilir ve ayrıca alternatif çalışma / non-işgünü döngüsü kesintisiz olduğunu böylece süreci inşa etmek gereklidir.

Çalışma süresinin özetlenen hesap işleme ortadan kaldırmak için yardımcı olduğunu belirtmek gerekir.

Nasıl vardiya çizelgesi kurmak için?

Numune biraz daha yüksek sunulmuştur. Aşağıdaki bölümlerden işlemi yazın:

1. referans dönemini belirleyin. Bu ay, çeyrek olabilir. Maksimum dönemi bir takvim yılıdır.
2. o vardiyalı çalışma organizasyonunu planlanan olduğu her işi hizmet için gerekli süreyi hesaplayın.
3. Her çalışan için çalışma saatleri normunu belirtir.
4. Her işi servisi için gerekli çalışan sayısını belirlemek, personelin gerekli sayıda tanımlar.

Unutulmamalıdır:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. H norm mesai ücreti ve yürürlükteki mevzuat çerçevesinde edilir aşan işi as.
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. herhangi bir çalışan yıl mesai 120 saatlik bir maksimum olabilir K ak, yukarıda.
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. tatil başladı çifte oranda ödenir veya çalışanın dinlenme fazladan bir gün verilir.
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. Hastanede kalış veya kapalı çalışma ve genel kural düşülür olmayabilir.
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. P kalanı için ereryvy ve yemekler ödeme tabi değildir.

sürgülü modu Açık

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. vardiya çizelgesi hazırlanması yılında örnek bir zorluk çekmeden bulunabilir, çok zorluk ortaya çıkmaz.

Bunun temelinde bir çalışma gününün başlangıcıdır dönüşümlü olarak nöbet, hakkında biraz söylemek istiyorum, ne zaman bir adam işyerine geldi. Örneğin, banliyö taşıma gönderilmesi. Hem de görevi çalışma tamamlanma süresi olarak - taşıma yerine ulaşmadı.

Ardından, görev yapıldığını zaman, dinlenme süresi sayılır. Bu arsa avantajı işyerinde ikamet etme çalışanın mecbur olmamasıdır.