Kurumsal Sistemler - Kurumsal Yönetim Sistemi. baz modelleri

Kurumsal yönetim - daha yüksek sistem seviyesi yönetim anonim şirketi. 1932 yılında, A. Berle ve Araçların eserlerinde ilk kez bu kabul edilir ve aşağıdaki soruların yanıtlarını bulunmuştur:

• Nasıl yönetimden sahipliğini ayırmak için?
• Nasıl mülkün kontrolünü ayırmak için?

Sonuç olarak, yeni bir profesyonel yöneticilerin tabakası ve borsa gelişimini gördük.

Belirli işlevlerin uygulanmasını hedefleyen kurumsal yönetim sistemi, - Kurumsal Sistemler. Birincisi, onlar yöneticileri ve şirketlerin sahipleri arasındaki etkileşimi düzenleyen amaçlanmıştır. İkincisi, bütün paydaşların kazanımları için kontrol sistemi sayesinde. Bu organizasyonun verimli çalışmasını sağlar.

ne yönde ve kurumsal yönetim sisteminin amaçlarına bağlı olarak birkaç temel modeller tanımlar. Biz ana olanları açıklar.

Amerikan modeli

ABD, Yeni Zelanda, Kanada, Avustralya ve İngiltere'ye özgü sistem yönetimi, - ABD kurumsal sistemi. Bu model aşağıdaki yasalara çalışır:

• kurumsal kontrol veya şirketin yönetiminin dış denetimin piyasa mekanizmalarını uygulamak;
• hissedarların çıkarları birbirinden izole olan küçük yatırımcılar, önemli sayıda desteklenen;
• borsa rolünü artırır.

Alman modeli

Alman kurumsal sistemler - büyük ölçüde iç yöntemlerin kullanımına dayanmaktadır kontrol sistemleri,. Bu model, Orta Avrupa, İskandinav ülkelerinde popüler olan Fransa ve Belçika'da daha az yaygındır. kendini kontrol yöntemlerinin şeklinde uygulanan kurumsal yönetim sistemlerinin geliştirilmesi çerçevesinde.

Bu model aşağıdaki yasalara çalışır:

• Temel ilke, herhangi bir ilgili tarafın (yöneticiler, müzayedeciler, bankalar, kamu kuruluşları) ortak bir karar alabilmesi için sosyal etkileşim olduğu;
• Yönetim ve borsalarda hisse değerlerinden zayıf odaklanma.

Alman modeline dayanan Kurumsal kurumsal yönetim sistemi, şirket sonuçlarını ve rekabeti kontrol edebilecek olmasından katkıda bulunur.

Adanmış modeller iki karşıt sistemlerdir. Aralarında, birinin tercihli hakimiyeti veya başka sistemin temeli olarak koymak ulusal seçenekler çok sayıda bulunamamıştır.

Japon modeli

Bu sistem, savaş sonrası yıllarda finansal-endüstriyel gruplar temelinde oluşmuştur. aşağıdaki gibi dayandığı ilkeler şunlardır:

• model tamamen kapatılmaktadır;
• bankanın tam kontrol dayalı.

işleyişinin işaretli özellikler göz önüne alındığında, yönetim kontrolü sorunu pek fazla ilgi verilir.

aile modeli

Aile kurumsal sistemler - kontrol sistemleri hangi yönetim aynı aileye yapılır. Bu model tüm ülkelerde yaygındır.

Aile model piramit yapısının varlığıyla diğerlerinden farklıdır. Hissedarlar da genellikle katılıyor. Ama bu ek sermaye elde etmek için yapılır. Tabii ki, bu gerekirse. Hissedarlar genellikle çoğunluğu alamadım. aile başkalarıyla sermayesini bağlayan ve onlarla birlikte riskleri paylaştı gerçeğine rağmen, kontrol ona tamamen aittir. Bunu başarmak yardımcı Temel araçları, aşağıdaki:

• grubunun bir piramit yapısı varlığı;
• Çapraz hisse;
• Çift sınıf paylarının kullanımı.

Rusya'da kurumsal yönetim modeli

Ülkemizde bu sistem hala ortaya çıkıyor ve yukarıda özetlenen formların herhangi birine uygun değildir. Temel ilke iç sistemde mülkiyet ve kontrol ayrılığı ilkesinin tanınması olmadığıdır. Gelecekte iş geliştirme, kurumsal yönetim farklı modeller üzerinde durulacaktır.

Bu nedenle, baz modelinin seçimi aşağıdaki özelliklere bağlı olacaktır:

• ülkenin ve ekonominin özel ulusal özellikleri;
• Yönetim Kurulu karşılaştığı problemler;
• Pay sahipliği haklarının korunması temel mekanizması.

Kurumsal Proje Yönetim Sistemi

şirket yöneticilerinin planlama ve yönetimi geliştirmek amacıyla IPM geliştirmek ve uygulamak için teşvik edilir. Bu sistem metodik, organizasyonel, yazılım, donanım ve bilgi ihtiva eder: karmaşıktır.

Bunu oluşturmak için, aşağıdaki bileşenlere sahip olmalıdır:

• yasal ve düzenleyici ve metodolojik desteği (standart);
• teknik ve bilgi desteği ;
• organizasyonel ve personel.

CSEA yöneticileri sağlayacaktır:

• örgütün stratejik hedeflerine odaklanmış projeler optimal portföy oluşturmak;
• Mevcut sapmayı ayarlayarak, proje portföyü uygulanmasını analiz etmek;
• projelerin uygulanması objektif bir resim elde;
• Kaynaklar, süreler, bütçeleri kullanımını strateji elde koordine işlemini ve proje toplam süresini kontrol etmek;
• Şirketin dönemsel denetim ve zamanında düzeltici işlemi sağlamaktır.