Kurumsal gelişim stratejilerinin türleri

Strateji - Şirketin hedeflerine ulaşmak ve misyonunu gerçekleştirmek için gerekli olan bir önceden tasarlanmış karmaşık plan. Çoğu zaman, şirketin üst yönetimi tarafından geliştirilen strateji, çeşitli düzeylerde yöneticilerin yardımıyla yönetimin. Türleri stratejilerinin çeşitlidir. Her biri bu nedenle aslında sadece gerektiği zaman kullanılan bazı hedefleri gütmektedir. şirketlerin en yaygın, hedeflerine ulaşmak için kullanılan stratejilerin ana tip düşünün.

kurumsal gelişim stratejilerinin türleri

piyasalar / mal üzerinde Strateji fırsatları

· Ürün Geliştirme - şirket tüketiciler arasında büyük bir popülerlik keyif etkilidir. Aşağıdaki deneyebilirsiniz: standart (geleneksel) pazarlama fonlarının kullanımı yakından zaten tanıtılan ürünlerle bağlantılı olan yeni modeller, daha eski, daha vurgu daha iyi ne yeni ürünler üzerinde reklam odağı yapmak.

· Pazarın Derin penetrasyon - şirket pazarını bolluğu tanıdık değil çalışırken en etkili yöntemdir. Önemli olan burada - üretim maliyetlerini düşürmek için. Sen kullanabilirsiniz: Yoğun reklam, indirimler, yararları, rakiplerin çalışmaları üzerinde kontrol kurmak, rakiplerinden daha düşük bir fiyata mal satmak için.

· Pazar Geliştirme - pazarlarını genişletmek etkili, yeni uygulamalar popüler ve tanınmış ürünleri ortaya çıkması. bölgesel piyasaların penetrasyon, arzu, piyasalarda var olan ürünlerin satışları artırmak, yeni girmeye şöyledir: Şirket eylemleri olabilir pazar segmentleri, mallar daha fazla çaba uygulamak için kullanılan tanıtımı için, pratik talep memnun değil.

bütünleşme stratejisi

· Progresif - üretici ve son kullanıcıya arasında yer alan bitkileri, edinimi ve kullanımı yoluyla şirketin büyümesi anlamına gelir.

· Regressif - yeni hammadde ve bağlı şirketlerin oluşturulması, üretim gönderiler satın alarak uygulanacak olan şirketin büyümesini öneriyor.

· Yatay - kurumsal faaliyetler rakiplerin emilimi yöneliktir, ya piyasadaki faaliyetlerinin daha sıkı denetlenmesini kurmak.

çeşitlendirme stratejisi

· Yatay - kullanılanlardan farklı yeni ürünlerin tanıtımı yoluyla mevcut pazarlardaki büyümenin yollarını bulmak için. Bu durumda, yeni bir ürün daha önceki müşteriler için tasarlanmış olması gerekir.

· Konglomera - teknik olarak aynı ürünler ile bağlantılı değildir imalat ürünleri ile iş genişletilmesi.

· Konsantrik - arayabilir veya mevcut ürünleri, mal ve işletmenin hizmetlerine benzer yeni ürünler, mal ve hizmetlerin serbest bırakılması için mevcut iş yetenekleri ve ek fon kullanımı.

aşağıdakilere dikkat stratejilerin türlü Devam:

ürünüyle ilgili Strateji

· Düşük maliyetli - fiyatı azaltmak ve maliyetleri en aza indirmek mümkündür hangi nedeniyle malların seri üretim, şirketin yönetimini yönlendirir.

· Konsantrasyonları - benzersiz veya çok özel mal, hizmet, ürün ile çalışmak için yönetim yönlendirir.

· Farklılaşma - şimdi konunun tüketicileri ilgilendiren çekici bir üründür. Bu ürün farklı versiyonları, yani mevcut olduğunda Farklı tasarım, kalite ve paketleme.

Küçük işletmeler için Stratejiler

· Optimum boyutu - büyük işletmeler için küçük bir karı elde iş alanlarında uygulanır.

· Kopya - üreticileri tanınmış yüksek kaliteli ve pahalı ürünlerin ucuz jenerik versiyonları olacak ürünler üretmek için küçük işletmelere rehberlik eder.

· Avantaj ve büyük bir üretici faydaları kullanımı - bir örnek, bir imtiyaz olacaktır - küçük ve büyük üreticiler arasındaki sözleşme ilişkisi, küçük üretici büyük üreticinin markasını kullanma süredir hakkına sahip olduğu, onun teknoloji ve ekipman memnun.

· Büyük üreticisi ürünlerinde Katılımı - alt çizgi karmaşık ürünlerin sayısında yapan ve kendi başlarına üretimin tüm aşamalarında geçiyor büyük şirketler, etkili ve YG her zaman değil küçük ölçekli üretim organize etmek gerektiğidir. avantajlı önemli üretici küçük ölçekli üretimi durdurmak ve sadece ikincisi gelen ürünleri satın almak için nedeni budur.

azaltma stratejisi

· "Hasat" - kısa vadede daha fazla gelir elde etmek için iş uzun katılımının reddi.

· Eliminasyon - bunlardan biri ortak operasyon maliyetlerini azaltmak amacıyla elimine edilir işletmelerin "birlik".

· Kısmi kesim maliyetleri - geçici kısa vadeli tedbir, personelini azaltma ve işe, üretim maliyetlerini azaltmaktır amacını güden, malların azaltılmış üretim sırasında krizin güvenilir bir tehdit.

· Kısmi indirgeme birimleri - kurumsal kârsız, unviable birimlerinin satışı veya kapatılması. ana hedefi - Bir geliştirilmesi için fon almak için uzun vadeli iş, vb yenilik,

Böylece, stratejilerin çeşitleri - Herhangi geliştirilmesi için güçlü bir araç, hatta en feci kuruluştur. Belli bir durumdan çıkmak için en uygun stratejiyi seçebilir onların çeşitli sayesindedir. stratejilerinin türleri şirket başarıyla yeni ürünlerini pazara getirmek eski ürünlerin satışını organize daha önce ayıklamak imkansız olduğu yerde kısa, yarar üretiminde yeni teknolojiler tanıtmak sağlar.