İş verimliliği - iş veriminin bir göstergesi

Herhangi eseri belirli bir sonuç elde etmek için düzenlenen, beklenen çıkış ürünler, hizmetler veya başka mallar geliştirdiler. Herhangi İçin personelin verimli ve ürünlerin kalitesi çalışmak önemlidir. etkili ve ulaşılabilir olabilir üretkenliği? Sorunun belirlenmesi mümkün emeğin etkinliğini, kalitesini ve bereketini ölçmek için yapar. üretkenliği geliştirerek emek örgütünün kira ödeme imkanları olmadığını, ödeme elektrik için, maliyetleri azaltmak veya herhangi sarf düşmeye yönetir. emek üretkenliği ile ölçülür Ne, ölçüm birkaç yöntemlerle bakmak:

1. Doğal yöntem. İş verimliliği - gerekli işçi sayısını reel (kg, parça, ton, litre) olarak hesaplanır üretilen ürünlerin sayısı, bir bölümü. kolaylığı, doğruluk ve rahatlık - ölçüm Bu yöntemin en önemli avantajı. Bu yöntemin bir dezavantajı, farklı paket ve tarakh ürünlerin geniş bir ürün bu alanda, kullanılamaz olmasıdır. Doğal ölçüm yönteminin bir çeşidi - geleneksel doğal birimleri kullanarak. Bu durumda, malların ve ürünlerin çeşit koşullu dönüştürüldü dönüşüm faktörlerini kullanarak. Buna karşılık, geleneksel üretim altında büyük miktarlarda üretilen ürünlerin imalatı.
2. Değerleme yöntemi. İş verimliliği - üretim sürecine dahil örgütün çalışanları sayısına göre birim maliyet olarak ifade edilir çıkışının bir bölümü. Ürün fiyatlarındaki değişikliği etkiler - Bu yöntemin tek dezavantajı emek verimliliğinin oranını.
3. Yöntem - karmaşıklık. Bu yöntemde, verimlilik reel hesaplanan üretim hacmine bölünen insan sonrası ve insan gün, hesaplanır. Bu tip nadiren dikkatli gerektirdiğinden kullanılan emeğin düzenleme. Ama sadece anahtar çalışanlar standardize çalışmaları ve tutma işçilik ve diğer işçilerin diğer masrafların çoğunu Bu ölçme yönteminin kullanımını zorlaştıracak şekilde adressiz kalır.

Diğer bir ölçüm kriterleri: çalışma verimliliği - harcanan işgücü miktarı ve çıkış zaman birimi başına.

Birçok kuruluş liderleri genellikle soyut ve parasal olmayan faktörler ve güdülerini kullanarak verimliliği artırmak için nasıl düşünün. kafaları personeline ait bazı dikkat ile, sonra da çalışma koşulları ve değil - etkin kontrol T. Peters ve Robert Waterman kavramının Amerikan kurucuları ana etkisi ve verimlilik üzerindeki etkisi olduğunu yazdı. Ne kadar sık işçiler çok sık zamanında işin tüm kapsamını tamamlamak çalışma saatlerinde kişisel faaliyetlerinde sigara molaları, gitmek için zaman var için acele değiliz, olmuyor. Bu nedenle, birçok işveren etkili kullanmak personelin motivasyonunun sistemini ve insan kaynakları yönetimi. etkili olduğu kanıtlanmıştır kullanılan bu tür yöntemler, verimlilik nedeniyle - zaman birimi başına bir işçi tarafından çıkış miktarı.

Hatta ücret, ikramiye, prim miktarında değil, ve o insanın doğası her zaman moral, motivasyon ve düzenli promosyonlar gerektirir. Bazen basit bir insan "teşekkür ederim" örgüte sadakat ve çalışan bağlılığı oluşumunda büyük bir rol oynar. Bilmek ve işveren desteğini hissederek, çalışanın iş, takdir bunun duyulur ve dinledi, onun inisiyatif ve sorumluluk, zaman zaman bu tür küçük ama anlamlı anları çalışanın verimliliği artırmak teşvik olduğunu bilir.