Personelin motivasyon sistemi: paradoksları.

herhangi bir şirket faaliyetleri de bir sistem geliştirdik bağlıdır personel motivasyonu ve bunun uygulanması sırasını takip edin. Çok fazla yöneticileri daha yararları ve ödülleri onlar işçiyi sağlayacağına inanıyoruz, daha fazla onun teşvik çalışmak olacaktır. Son zamanlarda yapılan araştırmalar personel işe alım ajansları durum biraz farklı olduğunu göstermiştir. Bunlar kanıtlanmış ve bilimsel çalışmalara personel motivasyonunun herhangi bir sistem başkanı tasarlanırken dikkate alınması gereken birçok paradoksları içerdiğini kanıtlanmış kuruluşun personel politikası.

Tüm teşvikler dinlenme insan faktörü. Bunlar çalışanların gizli potansiyelini ve ona sürekli yüksek kar büyümesi vermek yerine, şirketin yararına bu kaynağı kanalize etmek önlemlerin geliştirilmesini belirlemeyi hedeflemektedir. bir sistem oluşturarak tüm zorluk personelin kapasitesi ve sonuçlara ulaşmak için insan arzu etkileyen diğer faktörleri göz önüne almak gerekir doğru tespit etmektir. Bill Gates şirketi onun 20 çekirdek kadrosu dışına gidecek, o cesaretle iflas söyledi. Böylece, personel motivasyon sistemi sadece maddi ve sosyal ödüllendirme tüm işçiler için gerektiği, ama esas aralarında maksimum kar getirecek ana bağlantı, ayırt etmek.

Ilginç bir gerçeği şirket çalışanlarının performanslarını etkilemeyeceğini kesinlikle hiçbir nötr şeyler olmasıdır. mevcut olduğunu tüm motive ve demotive karakter ya olduğunu. Bu tez dayanarak yönetici işlerinin ve çoğu kamçılar çalışanları, etrafında bir ortam oluşturmak gerekir kişisel gelişim. ofis, dikkat dağıtıcı nesneler eksik, gadget'lar görünür kıyafet kurallarına kesinlikle uymak zorundadır. Ama bu personel motivasyon artışı her zaman hiçbir bozulma olmadan ortaya çıkar garanti etmez. Tüm nedenler yine insan faktörü haline geldi. Hatta en umut verici, bir anda o meşgul olduğu iş ilgi kaybetmek olabilir. Bunun nedeni değerlerini yeniden gözden kişisel hayatında bir değişiklik olabilir. Bu durumda, personelin motivasyon yöntemlerinden herhangi herhangi bir sonuç olmayacaktır.

zorlu eylem, ancak çalışanın iç ihtiyaçlarının belirlenmesi üzerine her şeyden - her şeyden dayanarak, personel motivasyon sistemi sadece ve karmaşık gayrete üzerinde çok değil dayalı olmalıdır. Onun çalıştığı kurumun hedefleri ile kişisel hedefleri birleştirmek gerekmektedir. Adam ne ürettiği önem ve değerini hissetmelisiniz. Sadece belirli bir kuvvetle ona kendisine verildi kendi başarıları, onun için önemli olacaktır ve daha da geliştirilmesi için bir neden olacaktır.

Başka tuzak kalitesi etkili motivasyon kariyerlerinin bir noktasında bir çalışanın şirkette maksimuma ulaşır gerçektir, bu "gelişir". değerli çalışanı ile sona erecek mesleki ve kişisel gelişim için bütün şartları oluşturdu Lider, basitçe kaybeder. Bu durumu önlemek için, uzmanlar bir kez daha çalışanın ihtiyaçlarını gidermek ve bir ortaklık dönüstürürler yeni bir düzeye yönetimi ile ilişkisini getirmek öneriyoruz. Bu onun yerine şirketin kişiye önemli tutmaya yardımcı olacaktır.

bir motivasyon sistemi oluşturma - Bu psikoloji, ekonomi, stratejik düşünme uzman bilgisi gerektiren bir çok emek yoğun bir iştir. tüm senaryolar çalışmaları sonucu bile, her zaman beklenmedik bir durum ortaya çıkabilir. Bu eylemler bazen kontrol edilemez insan faktörü, yüksek değerine kaynaklanmaktadır.