Emeğin doğru organizasyon - yüksek verimlilik giden yol

işin Uygun organizasyonu - bu yüksek verimlilik veya bu faaliyetin bir ölçüsüdür. Ve insan kaynakları yönetimi alanında karışıklıklar üretim uyum katkı sağlayacak mümkün olduğunca bilmek çok önemlidir. Bu bağlamda, organizasyon ve de emek düzenlenmesi iyi bir lidere dikkat etmelidir en önemlisi - işçi. İyi bir neden için, çalışma programları, sonları ve tüm gün boyunca belli bir yük dağılımı vardır. Bununla birlikte, örgütsel konuları gösterebilir bir dizi kriter vardır. Birçok yönden onlar iş geliştiği faaliyetleri kapsamında bağlıdır.

işi organize göz önüne alınması gerekenler

o iş zamanı - her zaman potansiyel bir çalışanın dikkatini çeker ne 1. Muhtemelen en önemli şey. O zaman çizelgesi ilk günden itibaren kararlaştırılmalıdır.

2. İşyeri Organizasyonu çalışanları. Bir insanın o işe sahip olduğu işlevsel bir mekan etkilediği bilinmektedir. Ve, spesifik aktivitesine bağlı olarak en az gerekli tüm şeylerle dolu bu uzay çalışmak çok önemlidir. Biz gerekli araçları varlığı, dokümantasyon, profesyonel literatürde ve bu süreçte yararlı olabilir hatta modern cihazlarda bahsediyoruz.

3. Gereksiz emek örgütlenmesi bir çalışanın açıkça tanımlanmış iş sorumlulukları varlığını gerektirir söylemek. Bu işbölümü size çalışanların yetkinlik düzeyini arttırarak ve pratik faaliyetlerini geliştirerek, daha hızlı çalışmasına yardımcı olur. Sonuç ritim, iş ve üretim süreçlerinin devamı niteliğindedir.

4. Her iş tipi için geliştirilen tarife-eleme vasıflarına sahip olduğu çok önemlidir. Özellikle direkt üretimi ile ilişkili personelin ve ücretlerin faaliyetleri sabit değilse.

emek liderinin derhal kuruluş tarafından oynanan 5. önemli bir rolü. Sonuçta, eğer yönetici belirli kurallar, programları ve rejimler personel atar ve onlarla uymayan, takım etkinlik kaybına yol açar karmaşıklık tanımına başlar.

emeğin örgütlenme faaliyeti ve başın Özellikleri

Tabii ki, liderler - ayrılmaz ve önemli bir parçası olduğunu işçilerin özel tip, işgücü. Ama emeğin organizasyonu ile ilgilenen birçok çalışanı, genellikle kendi gözetmen en azından bir şey yapıyor şüpheliler, ama ne emir verir. Nedenle eserinde özelliklerini dikkate almak gereklidir.

1. yöneticisi işlemlerde de katkıda bulunmaları gerekiyor ancak doğrudan etkinliğe müdahale etmemesi.

2. yetkili yönetici ağırlıklı zihinsel çalışır.

3. Yönetim hiçbir işi limiti ve bugün o erken yarın bir saat bırakmak kendini izin eğer 4 saat daha uzun gecikmiş.

4. kafasının çalışma nicel dikkate almak neredeyse imkansızdır.

5. liderin temel görevi kararlar ihtiyacıdır.

idari yapıların temsilcilerinden 6. Çalışma düzeni net bir başlangıç ve sonu vardır neredeyse asla.

İkinci özellik lideri planlı faaliyetleri ve faaliyetleri yürütmek ve belgelerle çalışmak zorunda olmasından kaynaklanmaktadır. Buna ek olarak, yöneticiler sık sık check-up, telefon görüşmeleri, planlanmamış toplantılar, ziyaretler için zaman bulmak gerekir. Bu hemen hemen tüm liderlerinin sonucunda her gün çalışma zamanın yaklaşık% 2 kaybetmek.