Endüstride yönetsel analiz

Ekonominin piyasa modelinin geliştirilmesi koşullarındaki yönetim sistemi, etkin yönetimi sağlamak için sadece önemli bir yön değil, aynı zamanda işletme varlıklarının varlığı için objektif olarak gerekli bir koşul ve araç haline gelmektedir. Sanayi ürünlerinin gerçek üretiminin yönetimi, şirket personelinin yönetimi ve kalitesi, pazarın muhasebeleştirilmesi, piyasa karakteristikleri ve ihtiyaçları, rakiplerin durumu hakkında analitik veriler ve bunların teknolojik potansiyeli gibi unsurları içeren bir kalite yönetim sistemi kurmak ve daha pek çok şey için modern bir yönetim mekanizmasına ihtiyaç duyulmaktadır. Bu mekanizmanın işleyişi, bilimsel olarak sağlam ve maliyet etkin bir yönetim stratejisine dayanmalıdır. Ve son olarak, bilimsel ve etkin yönetim stratejisi büyük oranda belirli bir üretim süreci ile ilgili endüstrilerdeki bir işletme veya firma içinde yönetim analizi organize etme şekli ile başarılır.

Yönetim analizinin nesnel ihtiyacını belirleyen faktörler şunlardır:

- İşletmedeki üretim sürecinin şubelerinde yönetim analizi, tüm yönetim döngüsünün aşamasındadır;

- piyasadaki teşebbüsün fiili durumu ve ürünlerini tanıtma potansiyeli hakkında fikir verir;

- Analizin prosedürü ve sonuçları, işletmenin dahili ve harici ekonomik durumun dinamik olarak değişen koşullarına daha etkili bir şekilde adapte olmasını sağlar.

Dar anlamıyla, yönetimsel faaliyetin tüm ekonomik analizi, bir ekonomik sürecin veya fenomenin kurucu unsurlarının, bütünleşik birlikteliklerinin ve bağlantı çeşitliliğinin ve aralarındaki etkileşimlerin dikkate alınarak incelenmesine dayanan bir dizi bilimsel araştırma metodudur. Yapısal olarak, ekonomik analiz finansal analiz ve yönetim analizlerine ayrılmıştır.

Mali veya ekonomik literatürde - harici analiz - olarak adlandırıldığı gibi, başlıca, belirli bir işletme veya firma için yönetsel kararların kabulü ile doğrudan ilgili olmayan işletmeler için amaçlanmıştır. Bu tür analiz, işletmenin genel başarısı, imajı, varlıkların durumu ve gelişme umutları hakkında fikir verir. Bu türden dezavantajlar, finansal analizde kullanılan yöntemlerin esas olarak geriye dönük ekonomik bilgileri gösterdiğini ve firmanın başarılarının veya çalışma eksikliklerinin nedenlerinin kaynaklarının gizli kaldığını düşünebiliriz.

İşletmelerin incelenmesi yalnızca finansal analizle sınırlıysa, nesnel olarak ortaya çıkan "beyaz lekeler" i bir dereceye kadar ortadan kaldırmak için endüstrilerdeki yönetim-analiz analizinin konusu gereklidir. Bu analiz türü çerçevesinde, ekonomik faaliyette belirli bir sonuç elde etmenin kaynakları araştırılmakta ve bu nedenle buna iç analiz denmektedir.

Endüstriyel üretim sektörlerinde dahili veya yönetim analizi aşağıdaki görevleri çözmek üzere tasarlanmıştır:

- İşletmenin çalışmaları hakkında bilgilerin güvenilirliğinin yeterli bir değerlendirmesinin uygulanması;

- Özel ilgi grupları için teşebbüs hakkında sağlıklı sonuçlar elde etmek için bu bilgilerin yorumlanması;

- daha etkin yönetim kararlarının alınmasına yardımcı olmak için işletmelerin işletme faaliyetlerinin ana göstergelerinin objektif bir değerlendirmesi;

- kalkınma rezervlerini belirlemek için işletmenin faaliyetlerinin izlenmesi.

Analitik faaliyetleri yürütmek için seçilen yöntem ve prosedürler, yönetim analizi için bir metodoloji oluşturur. Aşağıdaki yönetim analiz yöntemlerine dayanmaktadır:

- karşılaştırma yöntemi;

- Zincir ikamelerinin teknolojisi;

- Mutlak ve göreceli farklılıkların yöntemi;

- logaritma ve entegrasyon yöntemi;

- indeks yöntemi ;

- denge yöntemi ;

- grafik görüntüleme yöntemi;

- simülasyon modellemesi;

- Sezgisel yöntemler (uzman tahminleri, parametrik, küme, dağılım, matris, matematiksel programlama ve diğerleri);

Durumsal yöntem.

Analiz yöntemini seçerken, analizin her aşamasında farklı yöntemlerin etkinliklerinde farklılık gösterebileceği dikkate alınmalıdır. Bu nedenle, modern yönetim analizinin en kabul edilebilir "tasarımı", bir sistem analitik modeline dayanan bir metodolojinin oluşturulmasıdır.