Personel politikası

Personel yönetimi ve uygulama planları ayrılmaz personel politikasını bağlantılıdır. Personel politikası - temel ilkeleri, eylem ses stratejik Elbette personel ile işin hattı.

Çok yakın zamanlarda bu Birlik hat parti ve hükümet için ideolojik renklendirme, Sunulması ile karakterize edilmiştir etti. piyasa ekonomisi temel ilkelerini ayarlayarak, politika içeriği değişti. Şimdi personel politikası ideal yaratma hedefi haline getirmesi gerektiğini işgücü mümkün olduğunca kurumsal işçilerin hedefleri ve öncelikleri birleştirildi işiniz için. alternatiflerin seçimi yoluyla Hedef, farklı şekillerde çözülebilir:

- İşçinin işten çıkarma veya kaydedip (eğitim yönünde istihdam veya diğer nesnelerin diğer formlarına transferi);
- Çalışanların eğitim ya da zaten hazır uzman bulmak;
- ek iş ya da var olan nüfusun rasyonel kullanımı, vb bir dizi

Genel olarak Devlet personel politikası bireysel işletmelerin personel politikaları farklı değildir. Genel kurallar aşağıda şunlardır:

- hayatta kalma stratejisi ile yakın ilişki Modern şartları yerine getirmesi;
- elastikiyet (esneklik) - bir taraftan stabilite ve dinamikleri üzerinde;
- ekonomik fizibilite özgü mali fırsatlardan dayalı;
- Çalışanların bireysel yaklaşım;
- Herkes için sosyal koruma sağlanması;
- Hükümet kararlarının, yönetmelik ve ilgili yasalara uyum.

Baz personelin çalıştığı - kurallarının bir sistem ve benzeri seçimi ve eğitimi (yeniden eğitim) personel, yerleştirilmeleri, kullanım, tanıtım ve için bir dizi tedbir.

personel politikasının temel türleri: Reaktif, önleyici, aktif pasif.

politikası doğrultusunda nedeni açılımı durumu araştırmak için, personel ile çalışmalarına reaktif olumsuz yönlerini izlenir. parçalar son derece verimli çalışmalarına motivasyon eksikliği de Kılavuzu kriz alma kökünü lokalize. personel hizmetlerinde durum ve uygun acil çıkış tanı araçları vardır.

Proaktif politika durum gelişme olduğunda makul bir tahmin ortaya çıkar. İnsan Kaynakları Personel tanı araçları ve orta vadeli personel durumuna ilişkin tahmin vardır. asıl sorun - insan kaynaklarının kalkınma programları hedef aldı.

kendisi mantıksız görünüyor pasif personel politikasını bahsedin. Ama liderlik personelle ilgili eylem kesin programının olduğu durumlar olabilir. personel çalışmanın amacı olumsuz olayların (sonuçları) hemen ortadan kaldırılması olur. Böyle bir örgütün Personel prognoz eksik. İş tüm acil cevap etmektir , çatışma durumlarında daha da tahmini için onların nedenlerini ve sonuçlarını öğrenmeden genellikle.

durumuyla en verimli insan kaynakları politikası "aktif". Yönetim sahiptir ve tahminler ve etki anlamına gelir. İnsan Kaynakları bir insan anti-kriz programı geliştiriyor, iç ve dış durumların parametrelere dayalı programların yürütülmesini ayarlayarak durumun izlenmesi yürütmektedir. Dahası, durumun analizi hafifçe açıklama ve algorithmization ötesinde, olası hem rasyonel programlarla, ve geleneksel olmayan olduğunu. Personel politikası çalışır personelin gelecek planları varlığıyla, maceracı (teşhis kalitesinin eksikliği, birlikte etkilemeye arzusuyla durumun öngörülmezliği) ayrılmıştır (prensip uyarınca "bir istek vardır, ancak hiçbir tesis yoktur") ve rasyonel (kalitatif tanı, makul tahminler; vasıta etkisi; tahmini her türlü; seçeneklerin her türlü personel ile çalışmak için).