Şirketler için Planlama

Kurumsal Planlama piyasa koşullarında kurumsal gelişimi doğrultusunda önemli bir konuma sahiptir. Devletin bağlantılı ulusal çıkarlar ve özellikle işletmelerin ekonomik çıkarlarının tek bir sistem yardımıyla. Planlama geliştirme hedefleniyor üretim süreçlerinin ve girişim artış kar (gelir).

Şirketler ve pazar ekonomisinde devlet endüstriyel ve ekonomik aktivitenin bağımsız konulardır. Bu nedenle, kurumsal ve hükümet düzenlemeleri için planlama arz ve talep dengesinin piyasa ilişkilerine dayanan ekonomik işbirliği mekanizması aracılık eder. sanayi kuruluşu geliştirme planlaması teorisi, arz ve talep dengesine dayanmaktadır.

Kurumsal Planlama ana samoregulyatora şeklinde piyasa atmosferin bir parçası olarak görür. Bu üretim, pazarlama, yönetim ve diğerleri gibi bilimler ile birlikte tutulur.

İşletmede planlama ana nesne - planlama ve ekonomik göstergeler, dağıtım ve kaynakların tüketimi ve üretilen malların etkileşimdir. Şu anda, tüm işletmelerin bağımsız ekonomik faaliyetlerini planlamak ve gelişimi için umutlarını belirleyecek.

Şirket birkaç sistemleri (çeşitleri) planlama vardır.

İşletmede Fizibilite planlama zaman ve yer birliği ekonomi ve teknoloji işletmelerin göstergelerin sisteminin geliştirilmesi ile belirlenir. Bu açıdan bakıldığında, gelecekteki üretim hacimleri, seçilen kaynakların yerleşmek, bunların kullanım kurallarını kurar, nihai planlanan mali ve ekonomik göstergeler.

Operasyonel ve üretim planlaması planlanan fizibilite planlarının daha da geliştirilmesi ve tamamlanması karakterize etmektedir. Bu bağlamda, üretim hedefleri vb dükkan ve işyerleri, düzeltilmiş üretim sürecini, set

planlama her türlü yönetimi, içerik planları, çalışma yöntemlerine, kapsam, süre, kesinlik derecesi, geliştirme ve bazıları diğerlerinden aşamasında düzeyi gibi temel özellikleri organize edilebilir.

Bunlara ek olarak belirlenir sosyo-emek, organizasyon, teknolojik, finansal, yatırım, iş planlaması, tedarik ve pazarlama, ve diğerleri gibi planlamanın böyle türü vardır planlarının türleri. Bunların her biri, belirli türdeki ara faaliyetleri ve nihai göstergelerin performans zamanı belirten göstergeler sistemini sağlar.

yönetim ayırt Şirketten, işletme, fabrikada, atölyeler, sanayi ve planlama başka tür seviyesine bağlı.

(Özel firmalarda) gerekçe sürüm planlama pazarının yöntemle, gösterge (yüzde fiyatlarının, tarifeler, oranların devlet regülasyonu) ve merkezi idare veya By (devlete ait işletmelerde).

Zamanla eylem planı (güncel olarak adlandırılır) kısa vadeli, orta (veya yıllık), uzun süreli (perspektif) olabilir.

imar planında aşamasına bağlı olarak ön ve kesin olduğunu. genişlemiş ve güncellendi - doğruluk derecesine göre.

Kurulan hedeflerinize bağlı olarak, operasyonel planlama, taktik ve tahsis stratejik planlama şirketi.

Operatif görevleri çözme araçlarını seçmektir. Taktik hedeflere ulaşmak için gerekli görevlerin ve kaynakların gerekçe olarak gerçekleşti. Stratejik araçlar, amaç ve hedeflere kurumsal gelişim belirli sorunları çözmek için seçimi, hem de onların gerekçelerini içerir. Stratejik hedefler olabilir ekonomik büyüme, insani gelişim, dünya düzeyine erişimi, vb

Finansal planlama işletmede malzeme, finans ve insan kaynaklarının oluşumu ve tüketimi üzerinde kontrol sağlayan faaliyetin mali ve ekonomik yönlerini kapsar. Şirketin finansal kapasite ve bağımsızlığını güçlendirmek için gereklidir.