Kritik yol yöntemi. Kritik Yol - bu nedir?

Proje yönetimi zaten tüm şekil ve büyüklükte işletmeler için günlük yaşamın bir parçası haline gelmiştir. yapım ve üretim döngüsünün tüm aşamalarında kalite kontrol etkinliğini artırmak için kullanılan bir yönetim yapısı Böyle. teknikleri ve temel mantık daha detaylı olarak dikkate davet ediyoruz proje yönetim araçları, "kritik yol" nin özellikle popüler yöntem, geniş arasında.

yönetimi nedir projelerde?

"Proje" ortak bir yönü sayısız tanımları: onun tür amaç eşsiz ulaşmak için birbiriyle eylemlerin zaman sınırlı kümesidir. Teklik, zaman ve sabit hedefler - şirketin operasyonlarından projeyi ayıran budur.

Proje yönetimi, kendi metodolojisi ve araçları ile dinamik bir yönetim alanıdır.

proje yönetiminin tüm aşamalarında arasında çekirdek tespit: başlatma, planlama, uygulama ve tamamlama. Bu durumda, proje planlama - önemli aşamalarından biridir. Bunu çerçevesinde gerçekleştirilen işlemlerin süresi ve dizisinin ana hedeflerinden oluşumudur. Bu adım da dahil olmak üzere çeşitli alanlarda çalışan içerir: içerik, zamanlama, bütçe ve proje risklerini.

planlama aşaması için Faz yönetimi belirli bir işlevi ve tüm proje ekibi üyelerinin eylemlerinin kilit tahmin düzeni oluşumunu gerçekleştirir.

Ağ planlaması: temel yaklaşım

ağ planlama tekniği aktif 1950'den beri gelişmektedir. Bu genel üretim zincirinin elemanları arasındaki ilişkiyi yansıtacak ve hesaba zaman, maliyet ve kaynakların kullanılabilirliği faktörleri alacağını örnek bir proje oluşturulmasını içerir.

Ağ grafikleri onları ve sınırlamalar arasındaki ilişkinin bir yansıması ile belli proje faaliyetlerinin mantıksal dizisinin grafik ekran denilen (böylece zaman, kaynak kullanılabilirliği ve.). Grafik projesi temel özelliklerini yansıtan bir tablo veya tabloları şeklinde genel olarak görünüyor.

Bazen ağ programının yapımında doğru her operasyon süresini belirlemek mümkün değildir. Bu faktörün bağlı olarak, ağ programları hesaplamak için iki ana yöntem vardır. İlk açıklanan yöntemle geliştirilen - yollu kritik işlerin süresinin net bir değerlendirmede hesap düşündüren. Eski çelik operasyon olasılık özellikleri süresinin hesaplanmasını içermektedir, yöntem PERT kullanılır.

Her iki yöntemde de kritik yol görevi: süresine hesaplanması ve işlerin tanımı içinde dahil.

Proje ağ programının ana unsurları

proje yönetimi çok sık ağ planlamada başvurmak, böylece artık grafikler gibi formlarda bir dizi vardır.

Klasik unsurlar ağ programının çalışması ve olaylar etmektir.

İşleri oklarla gösterilen ve her zaman bir etkinlikten diğerine "kurşun" vardır.

Çalışması (veya işlemler), zaman ve kaynak gerektiren gerçek denilen ve gerçek bir işlem yapmak gerekmez olaylar arasındaki ilişki (örneğin, ek süre veya çalışanları gerektirmez sonraki operasyonun başlaması için gerekli koşul bir göstergesi), - hayali. Ayrıca zaman alır işin ayrı bir tür olarak beklentiyi vurgulamak, ancak kaynakların muhtaç (örneğin, bir kişi, bu operasyonda değildir) değil.

Etkinlik - bu bir çevreye (veya başka bir kapalı geometrik şekil) ile gösterilen bir sonucudur. Ayrıca, ilk etkinlik (önceki bir çalışma, proje başlangıç sahip olan) ve (proje sonu) sonlanan belirlenmesi.

zamanlama kendisi düğümleri ana özelliklerini gösteren iş ile bağlantılı olayları düzenlendiği bir ağ olarak görünür.

yöntem

Yöntemin esası, ilk nihai, zaman işlemleri proje zincirinin en uzun boyu kritik yolu hesaplama yatmaktadır.

Kritik yol - sadece ağda, ancak en uzun sürede. Onun zaman aralığı (paralel işlem dahil olmak üzere) bir proje işlemlerinin yürütülmesi için gerekli süreye karşılık gelir.

kritik yol genellikle yanlışlıkla kısa olarak adlandırılır - bu doğru değildir. karışıklık nedeniyle her bir takip eden işlem önceki tamamlandıktan sonra başlar, yani kritik yol uzunluğu hükümleri (stok) zaman, içermediğini olgusuna bağlıdır. Ancak, proje yöneticisi kaynaklarını artırma veya yeniden ayırarak bu uzunluğa (çalışanların örn sayısı) azaltmak için çalışıyor mümkünse.

Proje yönteminin kritik yol ayrı ayrı ağ zamanlama her biri için etkinlik ve faaliyetlerin parametrelerinin hesaplanmasını gerektirir. Bu genellikle birkaç saniye seferinde gerekli tüm yinelemeleri azaltmak uzman yazılım ürünleri kullanmak yapmak için. Bu özel eğitim ve ek eğitim gerektirmez. ağ programları ileri analiz keşfetmeye değer Ancak, aşağıda belirtilen hesaplamalar vardır.

Olayların ağ programının en erken zamanlaması hesaplanması

Erken dönem başarıları olaylar Trudy - tüm tamamlanması için gereken süre önce göz altında olaya çalışır.

aşağıdaki gibi erken başlangıçlı zaman olayları Tr: (i) son (bitiş) bir olayı (start) ilk hesaplanır:

• olay başlatılması için (başlangıç) Tp (s) = 0;
• operasyon süresi, (k, i) i durumunda yer alan t - (k, i) Tr (i) = maks [Tr, (i) + T (k, i)] Diğer olaylar i.

Böylece, olayın en erken dönemini hesaplamak için, sen eserler bu olay dahildir belirlemek için ve bir önceki olay ve bu çıkan ve söz konusu olayın dahil işin süresi varken bir zaman bırakmaya gerek. Bu toplamlar itibaren büyük seçim yapmak zorunda.

Formül fiziksel anlamı tüm çalışma tamamlanacaktır kadar belirli bir olaya ait Geçmesi gelmiyor olmasıdır. işin maliyetinin hesaplama, ekipman maliyetlerinin hesaplanması, yükü hesaplama: Örneğin, olay, "tahmin" üç paralel-koşu adımlarını içerir. Her işlem, çeşitli faktörlere (önceki olaylar) bağlı olarak farklı zaman miktarda sürer. Üç tamamlanan eserlerinin her biz olayların başarı zamanını belirleyebilir zaman hesapladıktan sonra, "tahminler" - Her üç eser tamamlandığı zaman, yani, üç en son dönemdir. Daha önce bu terim olay "tahminler" gelmedi. Bu nedenle, toplamlar en büyük seçilir.

Erken aşamalarında genellikle olayların çevrelerinde solda yer almaktadır.

Olayların ağ programının başarıları en son terimlerin hesaplama

Daha sonra tarih başarıları olaylar Tn - buna bütün bir projenin aksamadan zamanlamasını geciktirmek mümkün olduğu zamandır.

etkinlik Tr (i) 'nin son teslim aşağıdaki şekilde (başlangıç), başlangıçtaki son (bitiş) hesaplanır:

• Nihai olay (kaplama) için: T (F) = Tr (f) '
• Diğer tüm i T, (i) = min [T (k) - t (i, j)], t, (i, j) burada - (i, j) süresi, olaylar i terk.

Böylece, en son dönemini hesaplamak için, olayın çıkması işleri belirlemek için, ve ve bunun dışında, daha sonraki olayların meydana ve çalışma süresi arasındaki zaman farkını bulmak gereklidir. o Elde farkların az seçmek gereklidir. Başka bir deyişle, olayların erken başarı için açıklanan koşulların tümünü o tam tersi hesaplamasını gerçekleştirmek için gereklidir.

Formül fiziksel anlamı olayların daha sonraki aşamalarında size devre düzenlemesi projesinin tamamlanmasının önceki adımı erken tarihte kurulan (daha sonra) bugüne kadar mümkün olduğunca yakın çalıştığını taklit olanak tanımasıdır. Yani bu değerler tüm çalışmaların tamamlanması için son tarih bozmadan çalışmalarını "sıkın" ne kadar gösterecektir vardır.

Daha sonraki dönemlerde genellikle sağ olayların çevrelerinde yer almaktadır.

Olayların rezervlerinin hesabı

Zaman rezervleri - hesaplamaları geçici rezerv tespit etmek amacıyla iki yönde yürütülmektedir. Bu proje bitiş tarihini bozmadan belirli bir etkinliği skor gecikmeli (gecikmiş) edilebilir bir zaman marjı vardır. Bu T ve Tp arasındaki fark olarak tanımlanır: burada R = T - Tr.

Yöntem (kritik yol) içindeki olaylar parametreleri üretilen ağ programları hesaplanmasını içerir.

hesaplama algoritması

kritik yol proje programı ağının Hesaplama yukarıdaki formüller tarafından uygulanır birkaç aşamadan oluşmaktadır. hesaplamalar ağ programları herhangi elemanları tarafından yapılabilir.

hesaplama adımları:

1. Olay / eserlerin komisyon erken aşamalarında
2. olaylar / operasyonların komisyon geç ulaştırılmasından.
3. Karşılıklar olaylar / işlemleri.
4. işlerin ve olayların tanımı projenin kritik yol dahil.

Zaten algoritmanın 1 aşamasında projenin kritik yolunun uzunluğunu bilinmektedir. Bu yürütme nihai olay erken (daha sonra) tarihtir.

Bu hacimdeki dahil çalışır, sıfır rezerv görevler ve etkinlikler için hesaplamak kolaydır. İlk olayın kritik yol başlar ve kesintisiz projenin final etkinliği ile sona erer unutmayın.

Neden kritik yolunu düşünün?

her durumda Proje planlama ağ programının kritik yolun uzunluğunun hesaplama içerir. Bu değer projesine dahil tüm çalışmaların fiili tamamlanma mümkün olan en hızlı zamanlamasını gösterir. Fakat önemli olan bu eserlerin belirlenmesidir.

Bu kritik yol operasyonları proje yöneticisi ve ekibi özel dikkat gerektiren olduğunu. Sonuçta, bu eserlerin herhangi rezervi içermez! Onlar sıkılır ve nihai olayın tarihleri yerine getirilmesini, bütün işlerin tamamlanma aksi nihai tarih olumsuz sonuçlara yol açacaktır değişikliklerle, (kritik yol uzunluğunu) bozabilir edilemez. zamanlama yöneticiler genelde suni şarta ve gecikmeler bir tampon bölge sağlamak için, belirli işlemlerin yürütülmesi için izin verilen süre arttıkça, projenin bu risklerin azaltılması için. o tavsiye edilir önce geçici tampon sürenin başarısızlık olasılığını azaltmak için ağ operasyonlarının yüksek riskli bölümleri olması.

açıklanan yöntemi - kritik yol - proje yönetimi açısından temel taşıdır. Kullanımı oldukça kolaydır ve süresini belirlemek ve hatta ev düzeyinde, herhangi işin yoğun zincirinin alanları belirlemek için kullanılabilir.