Arıza-takvim: inşaat, bozulma noktası ve analiz. Bir işletme için mükerrer bir takvime nasıl inşa edilirsiniz?

İşletme kar yapmak için yaratılmıştır. Kuşkusuz, büyük şirketler "bizleri düşünüyorlar", "bunu hak ediyoruz" vb. Iddia edeceklerdir. Fakat her şey kârla başlar. Sürekli artarsa - iş kârlıdır, tam tersi ise işletme "tükenmiş" kabul edilir.

Piyasada kalmak için neyi bilmek zorundasınız? Başlangıçtaki firma için hangi tahmin yöntemleri ve hesaplamalar uygulanır? En basitlerinden biri, ancak bundan daha az güvenilir değil - bir mola-eşit programı oluşturmak için yeteneği.

Kurumsal sürdürülebilirlik ile ilgili temel kavramlar

Şimdi, ilk karı ne zaman getireceğini düşünmeden bir işletmeyi açmak imkansızdır. Lise öğrencilerine bile öğretilen ekonominin temelleri iş planlaması hakkında bilgi içerir. Bir işadamının en önemli becerileri, harcanan riskleri, maliyetleri ve harcamaları değerlendiren bir yetenek olarak "girişimci damar" olarak değil. İşletmenin istikrarına ilişkin göstergelere aşağıdaki gibi temel özellikler dahil edilebilir:

• Üretimin kopma-zamanı çizelgesi;
• Üretim Marjı;
• Üretim ivme kademeleri.

Biraz tarih

Geçen yüzyılın başlarında, üretim ölçeği oldukça hızlı bir artış gösterdi. Rekabetin artması koşullarında, girişimcilik olanaklarını değerlendiren yöntemler gerekiyordu. Daha sonra, kritik üretim hacmini tahmin etmeye yönelik bir teknik ortaya çıktı (şu an firmanın mola-takvimi programı olarak biliniyor). Mühendis Walter Rautenstrauch, üretim hacmini işletmenin brüt masraflarıyla ilişkilendirmeyi önerdi. Bununla birlikte, firmanın faaliyetlerini optimize etmek için, maliyetleri sabit ve değişken maliyetlere bölmek gerekiyordu.

Temel kavramlar

Bir teşebbüsün başarısının üç faktöre dayandığını söyleyebiliriz: ürün fiyatı, üretim hacmi ve kâr. Malların fiyatı piyasaya göre belirlenir. Üretim hacmi işletmenin kapasitesi tarafından belirlenir ve kâr üretim maliyetidir. Biraz saçma gelir, ancak brüt maliyetler düştükçe maliyet düşer ve bu nedenle ürünün pazar fiyatı ile maliyet fiyatı arasındaki fark daha fazladır. Bu kâr.

Bir bozulma-grafiğin oluşturulması, adlandırılmış özelliklerin en uygun oranını bulmamızı sağlar. Mikroekonomi, böyle bir analiz CVP analizini gerektirir. Kısaltma İngilizce kelimelerin ilk harfleri tarafından oluşturulur: Cost-Volume-Profit. Gelecekte hayal kırıklığını önlemek için üretim faaliyetlerine başlamadan önce böyle bir analiz yapmak önemlidir.

CVP'nin unsurlarından biri, başlangıç yatırımının ve cari maliyetlerin karşılanacağı çıktı hacminin hesaplanmasıdır. Bir başka deyişle, mükerrer zaman çizelgesini analiz etmenin, bir kuruluşun karı ne zaman kazanacağını belirlemenize izin verdiği söylenebilir.

Bir grafik oluşturmak için bilmeniz gerekenler

İlk kâr elde etme konusundaki soruları cevaplamak için iki şekilde mümkündür: Zamanı belirlemek (örneğin altı ayda) veya satılacak ürün miktarını hesaplamak (1.000 adet mal). Her iki durumda da, başabaş noktası hesaplaması hakkında konuşurlar. Bu, bir kuruluşun, başlangıçtaki yatırım da dahil olmak üzere tüm masrafların toplamının, piyasa fiyatından satılan birimlerden gelen gelir ile eşit olacağı durumdur.

Harcama saati planı nasıl oluşturulur? İlk olarak, aşağıdaki verilere ihtiyacınız var:

1. Sabit maliyetler, üretim hacmine bağlı olmayan maliyetlerdir. Formüller, TFC kısaltmasını (toplam sabit maliyet) kullanır. Eğer yeni bir proje söz konusuysa, sabit maliyetler başlangıç yatırımları olarak düşünülür.
2. Değişken maliyetler çıktı üretim maliyetleridir. Bunlar TVC kısaltması (toplam değişken maliyet) ile gösterilir.

Bir üretim biriminin piyasa fiyatı. Latin harfi P (fiyat) ile gösterilir.

Zorunlu Varsayımlar

Uygulamada, üretim anının satış anıyla, yalnızca hizmet alanıyla çakıştığını söylemek mümkündür. Kuaför, becerilerini bir müşterinin saç kesimi şeklinde satıyor, şef salata hazırlıyor, yalnızca ziyaretçinin emrini verdikten sonra vs. Bu nedenle, mola-çift bir zaman çizelgesi oluşturmak için birkaç rezervasyon yapmanız gerekiyor:

• Üretim anı, satış anı ile aynı zamana rastlar;
• Bir mal grubunun üretimi için tüketim normlarının yanı sıra sarf malzemelerinin ve hammaddelerin maliyeti hesaplama döneminde değişmez;
• Perakende fiyatı da sabit;
• Gelir hacmindeki gelirin doğrusal bir işlevle bağımlılığını belirleyin.

Başabaş nokta nasıl hesaplanır

Aslında, istenilen çıktıyı belirleme formülü şöyledir:

BEP birimleri = TFC / (P-VC).

Üretilen malların alınan miktarı günde üretim oranı ile bölünürse, projenin hangi saatte ödeneceğini alacağız. Unutulmamalıdır ki bir ay içinde en fazla 22 iş günü vardır. Hesaplamaların rahatlığı için, ayın süresi normal olarak 20 gün olarak alınır.

Basit bir hesaplama örneği verelim. 20 bin den yatırım yapmak gerekiyor. u Değişken maliyeti olan 25 den'de. u Satışları 50 den'lik bir fiyata ayarlayabilirsiniz. u Basit hesaplamalar , 800 adet ürünün karlılık eşiğini verir (BEP birimleri = 20000 / (50-25) = 800 adet). Günde 5 ürün üretilebileceğini belirledikten sonra kar etmeye başlamak 160 iş günü sürüyor. Sadece gelir-gider denge zorunluluğu elde etmek için gerekli olan gelir miktarını belirlemek için kalır. Hesaplanan çıktıyı perakende fiyatına (800 * 50) çarpın ve 4000 den elde edin. u

Mola-takvimli programın analitik değeri

İş planlaması, tüm ticari faaliyetleri olumsuz etkileyebilecek risklerin belirlenmesini içerir. Mazeret takvimi, bunları öngörme ve analiz etme yöntemlerinden biridir. Bunun için belirli bir süre içinde firmanın faaliyetini göz önüne almak gerekiyor.

Bu durumda, sabit sermaye maliyetleri sabit maliyetle ilişkilendirilmez , ancak üretim hacimlerinden bağımsız olarak giderler : sigorta ve krediler için ödemeler, (eğer kira ise) endüstriyel tesislerin ödenmesi vb. Kuruluş, bir ürün türü değil, modern dünyada üretim yapıyorsa Böyle bir ürün portföyüyle hayatta kalmanın imkânsız olduğu durumlarda, her mal çeşidi için hesaplamalar yapmak gereklidir. Bu durumda, Excel'de mola-eşit bir zaman çizelgesi oluşturmanız gerekir. Bu, zaman maliyetlerini önemli ölçüde düşürecektir. Tüm çizelgeleri aynı düzlemde oluşturan analistler, hangi ürünün piyasada gerçekten başarılı bir şekilde satıldığını ve kuruluş için bir yük olduğunu belirleyebilir.

Sabit masrafların dağıtımı için, her mal grubunun toplam bedel içindeki payı tespit edilir. Sabit maliyetler kompozisyon oranına göre dağıtılır.

Mali gücü stokları

Bir grafik oluşturulursa kırılma noktası tanımlanır. Bu, işletmenin mali gücünü hesaplayabileceğiniz anlamına gelir. Firmanın acısız bir şekilde çıktı hacmini ne kadar azaltabileceğini belirler. Hesaplamalar için, satış geliri ve gelirle ilişkilendirilmiş aksi belirtilmediği nokta arasındaki farkı kullanın. Elde edilen karakteristik, üretim miktarlarının azaltılabileceği malların çıktı yüzdesini belirler.

Elde edilen mukavemet değeri doğru bir özellik değildir. Gerçek şu ki, girişim portföyünde hem "başarılı" ürünler hem de "geride kalma" ürünleri var. "Başarılı" üretimini maksimum mümkün olana indirgemek şirketin olumsuz sonuçlarını alabilir.

Üretim kaldıracı

Başabaş bir takvim hesaplarsanız başka ne öğreneceksiniz? Maliyet ve gelir verileri, üretim kaldıracı belirlemek için kullanılabilir. Bu özellik, üretimdeki% 1'lik artışla kârdaki yüzde değişimini gösterir. Hesaplama için, alınan gelir ile üretim maliyetleri arasındaki marj, daha önce sabit maliyet miktarı ile azaltılan aynı marja bölünür. Bu gösterge zamanla değişebilir, bu nedenle zaman aralığını açıkça tanımlamak gerekir.

Ticaret için yerleşim yerleri

Birden fazla ürün grubu satan bir mağaza için mola-takvimli bir takvim nasıl oluşturulabilir? Yazılımı kullanırken bile, grafiklerle donatılmış uçağın öyle doldurulacağı ki analist sonucu "şifresini çözmek" için zamana ihtiyaç duyacaktır. Kesin-çift noktanın kabaca bir tahmini için aşağıdaki formülü kullanabilirsiniz:

BEPincom = TFC * (100 / i).

Endeks i, ortalama ticaret marjını belirler.

Bir grafik çizme

Çoğu kişi, bilginin grafik gösterimini daha iyi algılar. Başabildiği noktayı belirlemek için Excel'de mola-eşit bir çizelgeyi çizebilirsiniz. Dikey eksen genellikle parayı belirler (gelir miktarı, maliyetler, fiyat vb.). Yatay eksen, üretim birimlerini (bazen - zaman) karakterize eder.

Matematik alanında temel bilgi, sabit masrafların grafiğinin yatay eksene paralel düz bir çizgiden geldiğini bize bildirir; Değişken maliyet grafiği, koordinat eksenlerinin orijinini terk eder. Benzer şekilde, sayımın başlangıcından itibaren gelir kazanma takvimi de görünür. Kesin-çift noktayı belirlemek için, toplam (brüt) maliyetlerin bir grafiğini oluşturmak gereklidir . Bu hat, değişken maliyetlerle paralel çalışacak, ancak başlangıç sabit maliyet seviyesinde dikey eksende yer alıyor.

Gayri safi maliyetlerin grafiğinin gelir grafiğiyle kesiştiği nokta ve bozulma emisyon üretimini belirler.