Verimlilik ve bunu geliştirmek için yollar hesaplanması

sınırlı bir kaynaktır, bu nedenle boşuna harcamak - - Herkes, belki de er ya da geç o zaman fark bu bir lüks. Bu şirketlerle aynıdır. sırayla başarıya ulaşmak için ve ayakta kalmak için, onlar sadece yüksek performans göstergelerinin için çaba ve bu nedenle sürekli işgücü verimliliğinin hesaplama yapmak ve artan yolları aramak için gerekir. Bunu yapmak için, öncelikle çalışan başına yıllık günlük ve saatlik çıkış yanı sıra çıkış birimi karmaşıklığını analiz etmeliyiz. Sonra analistler verimlilik faktörlerini incelemek ve girişim de durumu iyileştirmek için nasıl hakkında görüş yapmak.

bir çalışanın geliştirilmesi onlar tarafından üretilen ürünlerin, verilen hizmetlerin, belli bir süre için yapılan işin hacmi olarak tanımlanır. Bunu hesaplamak için, şu dönem için şirketin gelirlerini bölmek çalışanların ortalama sayısı. hesaplanması onsuz diğer bir göstergesi, verimlilik mümkün değildir - bu bir üretim biriminin karmaşıklığı. Bir ürünün birim konuda ayrılması gereken süre miktarını temsil eder. üretimi için çalışma süresi toplam maliyeti gelir bölünmesi ile muhtemel karmaşıklığını hesaplayın. Verimlilik Hesabı bütün kuruluş ve ayrı bir çalışma alanı içinde gerçekleştirilebilir. Çeşitli unutulmamalıdır faaliyetleri sadece karmaşıklığı tanımlanabilir. Örneğin, tuner iş ekipmanı üretimine kullanarak tahmin etmek zor makul, onların işgücü verimliliği nedeniyle göstergenin karmaşıklığından incelendiğinde, bu onların giderme geçirdiği sürenin. önceki dönemde verimlilik hesaplama bittiğinde, hatta bazı anlar için dikkate değer. Örneğin, nasıl karmaşıklığı azaltmak ve üretimi artırmak için, daha da verimli şirketin faaliyetlerini yapmak.

Aşağıdaki göstergelere dayanan verimlilik Tahmin hesaplama:

• Hesaplanan yüzdelik üretim adam artış, hem de üretilen malların herhangi karmaşıklığını azaltarak.
• Bağıl (Şartlı) ve mutlak (gerçek) ekonomi, çalışan sayısı.
• çıktının büyüme payı.

verimliliği arttıran faktörler şunlardır:

• emeğe sermaye değişikliği, etkinliğini artırmak amacıyla tüm üretim ve son teknolojik gelişmeler uygulanması yani teknik yeniden donatması.
• İşçi yoğunlaşması. kurumsal, bireysel üretim görevlerin uygulanmasını hızlandırma amaçlı idari önlemleri uygulanmalıdır.
• İyileştirilmesi emeğin organizasyonu, üretim kayıplarının ortadan kaldırılması ve optimal proses kontrol yöntemleri için arama.

Bu faktörlerin kullanarak, şirket artırabilir getiri oranını ve üretilen ürünün maliyetine işgücü maliyetlerinin oranını azaltır.