Uzmana sorun

İşletmede İş planlaması: kanunlar, çizim prensipleri ve ana bölüm

Herhangi ticari faaliyeti bir iş planı ile başlamalıdır. Bu stratejik hedeflere ulaşmada girişimci karşılaşacağı güçlükleri yansıtan bir belgedir. Bu nedenle, iş planının ilgili bölümleri sistemleştirmeye sayesinde, yapmak geliştirmek ve en iyi çözümleri uygulamak mümkün olacaktır. daha detaylı ilke ve çekim yasalarını göz önünde bulundurun.

İşletmede İş planlama faaliyetlerini artırılması hedefleniyor. İçerik ve şartname bölümleri faaliyetlerinin özgüllük ve kapsamı ile belirlenmelidir. Üstelik bu belge yararlı bağlantılar kurmak için gerekli olan, sadece dahili kullanım içindir.

İşletmede İş planlama liderlik karşısında duramaz sadece stratejik değil aynı zamanda taktik hedeflere yönelmelidir. Bu içermelidir:

  • örgütsel yönetim ve şirketin finansal ve ekonomik durumun değerlendirilmesi;
  • potansiyeli ve olası faaliyetler, güçlü ve partisinin zayıflıkları etkililik analizi;
  • dönem için yatırım amaç ve hedeflere hazırlanması.

İşletmede İş planlama desteklemelidir:

  • Modern ekonomide işleyen genel ve spesifik modeller;
  • Optimal stratejisi ve rekabet stratejisi seçimi;
  • ihtiyaç vardır malzeme, mali ve insan kaynaklarının değerlendirilmesi.

uluslararası standartlara göre, zorunlu olarak bazı bölümler olmalıdır belli bir yapı sağlar. yönetim ederken aynı zamanda ek içerebilir.

İşletmede İş planlama hedeflerine, kendi kombinasyonu ve sıralamada ilk bölümünde içerecektir. O iç ve dış zorlukları çözmek zorundadır.

İkinci bölümde, bir bütün olarak şirket hakkında bilgi vermek zorundadır. Devletin kurumları ve adresinde bir işletme adını, yasal şeklini, kayıt bulunmaktadır. organizasyonun tarihi ve önceki aktivitenin Olası dahil.

işletmenin iş planı yazma teşkilat yapısı ve personel için bir açıklama içermelidir. Aşağıdaki bilgileri içeren üçüncü bölümde, adamıştır:

  • Gerekli açıklaması insan kaynakları, bunların nitelikleri, tecrübe ve sorumlulukları;
  • hizmetin yasal şekli.

ürün (servis), amacı, kapsamı verilen karakteristik dördüncü ve beşinci bölümlerde; yaşam döngüsü; teknik, kalite ve diğer ortaklar; değeri tüketiciye mal olur; eksiklikler ve Modifikasyonlar açıklaması. Buna ek olarak, satış piyasasının ayrıntılı bir açıklama ve ekonomik durum olmalıdır.

Altıncı bölümde analizini gerektirir dış ekonomik ilişkiler. Biz onların örgütsel güvenlik bahsediyoruz: Şirketin tescili sırası, hesap açma zamanlaması, vb yurtdışında ihraç edilmektedir ilan mal ve mülk için prosedürler.

Yedinci ve sekizinci bölümlerde detaylı verilmelidir yılında rekabet analizi yaklaşık bir fiyat seviyesi ile beş yıl ve satış tahminleri (rakipleri ile karşılaştırıldığında onun niş pazar için arama).

Pazarlama planı Şirket ayrıca (paketleme, nakliye, depolama) maliyetleri ve üretim organizasyonu uygulanması öngörülüyor. Biz teknolojinin özellikleri, uygulama maliyetleri, gerekli patent, know-how lisansı bahsediyoruz. Buna ek olarak, üretim üssü (boşluk, güç, teçhizat, hüküm ve onun gelişmesinin biçimleri) bir açıklaması olmalıdır.

Geçen bölümlerde beklenen getiri, onların sigorta mevcut riskler ve özelliklerinin analizine ayrılmış bulunmaktadır.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 unansea.com. Theme powered by WordPress.