Üretim Yönetimi - Etkili bir iş yönetim aracıdır

Yönetim çocukluktan en aşina olan kavramlarla atfedilebilir. Geçen yüzyılda bu çalışma araştırmanın nesnelere bakılmaksızın yönetim ve tutum yerin, genel yönetim ilkelerine yöneliktir, bir yaşam bilimi vardı. Bu bilimsel yönü adı "sibernetik" aldı. Bazı tarafından çağrılan Amerikalı bilim adamı Norbert Wiener tarafından yapılan meydandaki gelişmesine önemli katkı, "sibernetiğin babası."

Kurumsal Yönetim Sistemi

Üretim Yönetimi - araştırıyor ve inceliyor sibernetik bir parçasıdır yönetim süreçlerini mikro düzeyde. herhangi bir bilimsel alanda olduğu gibi, konuları ve orada yönetiminin nesneler. konularda olduğu gibi işletmeler ve çeşitli başkanları olan kontroller. nesneler kendileri yönetimi, işçi ve emek grupları, doğal kaynakların yanı sıra bilgi ve bilimsel ve teknik potansiyelin konulardır.

tanım

Üretim Yönetimi - kanun, plan, kararnameler, programlar, standartlar, yönetmelikler, yönergeler ve şeklinde sunulan denetim eylemlerinin bir sistem, mali kaldıraç. Pivot yönleri önemli bir unsuru idari faaliyetin asıl işlerine sırasında mal üreten girişimdir. Ve bu onun operasyonun ana hedefi ve amacıdır.

Üretim Yönetimi - bakılmaksızın bitmiş ürünlerin formun bir yönetim aracı üretim süreci (ister mal, hizmet, bilgi ya da sadece bilgi). insan gücü, ekipman, hammadde, bilgi ve fonlar açısından çeşitli kaynaklar kullanmak için herhangi bir ekonomik ihtiyaç ürünü yaratmak. üretim yönetimi üzerinde sadece rapor kullanımlarının verimlilik, hem de kurumsal yönetim ve teknolojik kapasitelerinin çalışanlarının etkinliğini göstermektedir nedeni budur. Böylece, yukarıdaki tüm kavramının tabidir.

Başka bir deyişle, üretim yönetimi - yöntemleri ve işletme varlığını yönetiminin formlarının bir sistem, onun ticari, mali ve operasyonel performansı en iyi sonuçları elde etmeyi amaçladık. Her varlığın kendi yönetim teknolojisine sahiptir. Bununla birlikte, bütün yönetim işleminin mantıklı inşa dizisi neden olduğu bazı fonksiyonların, etkileşiminin belirli bir mantık vardır.

Kuruluş yapısı

Uygulanması için dört aşamada dayalı işletmedeki üretim yönetimi. İlk adım - amacını oluşturan ve işleyen bir hedefi bazı sayısal özelliklerini belirler. İkinci aşama nesnenin çalışması için gerekli şartları düzenlenmesi için sorumludur. Üçüncü aşamada belirlenen hedefleri başarı düzeyinin değerlendirecek bu tür sonuçlar elde perspektifinden nesnenin muhasebe ve kontrol durumunu kapsar. Bu hedeflerin uygulanmasında ortaya çıkan ve bazı stimülasyonu yapılan kontrol sapması, dördüncü aşamada, performanslarını artırmak için çalışanların teşvik olarak ifade edilmiştir.