Tümen yönetim yapısı: karakteristikleri, avantajları ve dezavantajları

iş yönetim sistemi farklı olabilir. En yaygın ve bölme ile kullanılır. Daha ayrıntılı ana içeriği, avantajlar ve dezavantajlar içinde düşünün.

Tümen yönetim yapısı (. Fransız "bölüm" den - Bölümü) olan ürün ve yönetim fonksiyonlarının net bir ayrım olmayacak şekilde bir sistem anlamına gelir. Bu durumda kilit isimleri - büyük üretim birimleri baş liderler.

Tümen yönetim yapısı işletmenin büyüklüğüne keskin bir artış onun faaliyetinin çeşitlendirme (yönlülük), komplike olduğunda oluşmaya başlar süreçleri dış ortam çok dinamik değiştirdiğinde bir durumda.

hiyerarşinin yeni seviyeleri eklenmesi şirketin baş faaliyetinin bu alanlarda taktik kararlar almaya mümkün olmayacaktır gerçeğine götürür gerçeği. Tümen yönetim yapısı, sınırlı özerklik sağlayan veri hedefleri kafa kimlik yöneticileri tabanı, temsilci sağlar. Ama şirketin başkanı stratejik gelişimini tutar.

Bu nedenle, sadece içinden yetki devri, genel işlevsel yapısı, bir bölüm haline dönüştürülebilir. Rakamlar üretim birimlerinin bir dizi başkanlığında üst düzey yöneticileri olan.

Seçilen kriterlerden biri yapılmalıdır bölümlere göre Yapılanma:

• Ürün (ürün ya da hizmetler) doğası, sistem multidivizionnoy olur;
• Belirli bir tüketici gruplarının varlığından oryantasyonu tüketici olur;
• Bölgesel yapının özellikleri ile hizmet verilen alanlarda uzmanlık farklılık gösterir;
• satış birkaç noktada veya tüketici büyük gruplar varlığı ile bir piyasadır;
• uygulama ürün türüne ve bölgeye göre ayrılan küresel sistemi.

Tümen yönetim yapısı fonksiyonları (muhasebe, çoğu demektir finansal yönetim, planlama, vs.) işletim birimlerine iletilir. Bu tamamen veya kısmen ürünlerin geliştirilmesi, üretim ve pazarlama sorumluluğunu alacaktır. Bu stratejik sorunları çözmek amacıyla şirketin üst kademesinin boşaltır.

bölüm yapısının dezavantajları vardır:

İlk olarak, bu tür bir küçük işletme yönetimi dikey kılavuz olarak "Kat", çok sayıda ile karakterize edilir.

İkinci olarak, bu durumda, personel ofisleri yapısı büyük bölünmeler ayrılır.

organizasyon içinde Üçüncüsü, iletişim - dikey. Bu nedenle, geleneksel dezavantajları vardır - evrak, belirli bölümlerin doygunluk, kötü etkileşimin varlığı.

Dördüncü olarak, farklı "seviyelerde" konulu otoritenin olası çoğaltma.

Beşinci olarak, içerik yöneticilerinin yüksek maliyetler varlığı.

bölüm yapısının avantajları şunlardır:

İlk olarak, çalışanların toplam sayısı yüksek olduğu ve coğrafi olarak uzak yerlerde olan bir çeşitlendirilmiş kurumsal yönetmek edebiliyor.

İkinci olarak, yapı esnekliği ve şirketin acil ortamındaki değişikliklere hemen cevap verebilir.

Üçüncüsü, bölümlerin sınırları genişleterek, onlar üretimin kalitesini artırmak için aktif olarak çalışan bir "edinimi için kar merkezi" haline gelebilir.

Dördüncü olarak, tüketici ve üretimin yakın bir bağlantı yoktur.

Bu nedenle, büyük işletmelerde tümen yönetim yapısı en uygun biridir.