Rekabetçi strateji - kapsamlı bir eylem planı

dönem "strateji" Başlangıçta yalnızca askeri kullanılmıştır. O sanat komutanı birliklerin hareketini yönlendirmek için, tabii ki, askeri operasyonlar, tasarım yönetmek ve yeteneği anlamına geliyordu. Daha sonra, terim hemen hemen her kuruluşun başkanları uygulanmıştır. lider sanatını sahip olmalıdır.

gol hareketin yönünü, organizasyon yönünü göstermelidir. Bu konuda sonucunu bağlıdır: organizasyon tespit edilmiştir sonuçlar elde edip. bariz aynı amaç için farklı şekillerde hareket etmek mümkün olduğunu gerçektir. tarafından belirlenen hedefler organizasyon, soruya cevap: "organizasyonu çaba göstereceğiz" Ne. Eylem Planı sorusuna cevap: "Ben amaçlanan hedeflere ulaşmak için ne yapmalıyım?". strateji ayrıca aşağıdaki soruya yanıt verir: "In ne şekilde ve nasıl hareket etme ve ondan önce belirlenen hedeflere ulaşmak için bir çaba örgütü taşımak için?".

strateji yapmalıdır:

1. geçmişi ve geleceği birbirine bağlamak.

2. örgütün gelişme yolunu belirtin.

stratejisi nedir?

Bu genel yönü, hangi ile güdümlü kurallar, ilkeler, bir dizi rekabet avantajı ve sürdürülebilir kaydedilmesini sağlamıştır olduğunu. Hem de aslında sahip yeteneklerine dayalı organizasyon için belirlenen diğer hedefleri olarak. Aynı zamanda çevresel unsurları ile kurulan önemli ilişkilerdir.

Orada kazanç rekabet avantajı elde edebilirsiniz birçok strateji vardır, ama temel rekabetçi stratejiler şunlardır:

1. maliyetlerindeki liderlik.
2. Farklılaşma.
3. Odaklama (konsantrasyon).
4. Pazar (yenilik) içine Erken girişi.
5. Sinerjizm.

Rekabetçi strateji "maliyet liderliği" sağlamayı hedefleyen rekabet avantajı nedeniyle ürünün önemli unsurlardan maliyeti düşük olmalıdır gerçeğine. Buna göre, malın maliyeti de rakiplerin ürünlerine kıyasla azalmıştır. Kısacası, daha düşük maliyetlerle yardımıyla maksimum kar elde etmek. Ama bu strateji ürünlere olan talep maliyetlerin yanı sıra bir üniforma vysokoellastichny Bu koşullarda, uygundur. Bu durumda, marka imajı farkı tüketicilere önemli değildir. Ancak şirket, ucuz hammadde, işçilik, ekipman kullanımı benzersiz ve ileri teknolojiler erişimi olmalıdır. Tüm bu faktörler maliyetleri azaltmak mümkün kılar. Bu durumda ana odak, maliyetin azaltılması verilmeli ve kalite, burada hizmet o kadar önemli değildir.

Standart bir ürünü kullanmadan bütün pazarına hizmet amaçlı "maliyet liderliği", aksine, "ürün farklılaşması" rekabet stratejisi Benzersizliğine ödemek özgü gereksinimleri vardır tüketicilere özel ürünler (mal) üretimi hedefleniyor. Bu durumda, maliyet artışları ve fiyat sırasıyla de. Bu strateji piyasadaki ürünlerin çeşitli yol açmıştır. O da markalı ürünler yüksek kalitede sağladı.

farklılaşma aşağıdaki türleri - dördü:

1. Ürün farklılaşması (temeli - ürün portföyü girişimin).
2. Servis farklılaşma.
3. Personelin Farklılaşma.
4. Farklılaşma görüntüsü.

Her endüstrisi için kaynaklar benzersizliğini Tuhaf,. Ama bu stratejinin uygulama artan fiyat ek masrafları karşılamak olmayacak durumunda başarısız olabilir.

Rekabetçi Strateji "Odaklama" (veya uzmanlaşma) - bu bir seçim, kendi iş faaliyetleri kapsamı sınırlı ölçüde olduğunu. Müşterilerin Aralığı keskin biçimde resmedilmiş.

"Focus" Yukarıdaki stratejilerinden kökten farklıdır. Bu küçük işletmeler ile karakterize sanayi niş pazarda dar rekabetçi seçimine dayalı. Bu stratejinin seçimi esas mali kaynakların yetersizliği nedeniyle, ama daha önemli bir neden sektörüne giriş engelleri olduğunu.

yenilikçiler Rekabet Stratejisi şudur: şirket, hızla büyüyor, yüksek tekel karları alır pazarı orijinal ürün (hizmet) sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmek için sunuyor. Özellikler şunlardır: risk yüksek derecede, rakipler tarafından taklit riski, kararsız kalitesi. Büyük ve küçük işletmeler doğasında Böyle bir strateji. Ama bu çok yetenekli personel ve büyük gerektirir mali kaynakları.

Rekabetçi Strateji "Sinerji" - genel rehberliğinde iki veya daha fazla iş birimlerinin bir arada. iş Uygulamada bu ki (2 + 2)> 4 anlamına gelir. Yeni niceliğin bu dönüşümü. , Işletmelerin verimliliğini Önerdi yüksek maliyet etkinliğine katkıda bulunan, ancak verimlilik ve yönetim esnekliği azaltır.

rekabet stratejisi geliştirilmesi - bu hesaba dış ve değişiklikleri alan bir devam eden adaptif ve yaratıcı bir süreçtir iç ortama.

Stratejik Plan - bu hedeflere ulaşmayı hedefleyen kurumsal (organizasyon) ve tüm bölümler, sosyo-ekonomik faaliyet bir program.