Kontrol doğrusal fonksiyonel yapı: avantajları ve dezavantajları bir uygulama özellikleri

Lineer işlevsel yönetim yapı fonksiyonları başları birkaç büyük gruba ayrılır edildiği özel bir sistemdir:

• bağlanması;
• işletmenin uygulanması için öneri.

Böyle alternatif modeller bağlayıcı ilkeler sayısı temelinde inşa edilmelidir. Bize daha ayrıntılı olarak ele alalım.

İlk olarak, lineer fonksiyonlu bir organizasyon yapısı yönetimi görevlerini gereğince çalışanlar üzerindeki etkisini paylaşmalıdır bölümler (ekonomik, teknik, hukuk, vs.), bir genel müdür ve kafaları ima eder.

İkincisi, üst düzey yönetici tüm çalışanlar üzerinde yalnızca doğrusal bir etki yapmakla yükümlüdür. Ama fonksiyonel amirleri teknolojik etkiyi sağlamalıdır.

Üçüncü olarak, lineer fonksiyonel yönetim yapısı organizasyonu herhangi icracı alt katında, işlerinin bir kısmının aktarabilirsiniz anlamına gelir. Bu durumda, onun acil danışmanı ile ilgili olarak hareket eder.

Lineer fonksiyonlu kontrol yapısı aşağıdaki avantajlara sahiptir:

• Belli bir alanda yetkin yetenekli ve bilgili uzmanların öncülüğünde getirmek için fırsat vardır;
• olağandışı durumlarda kararları var promptness;
• fonksiyonel rolleri yerine profesyonel yöneticilerin hızlı büyüme varlığı;
• tutarlı siparişler, emirleri ve atamalarını elde etme imkanı;
• faaliyetlerinin sonucu için komple kişisel sorumluluk mevcudiyeti.

Lineer fonksiyonlu kontrol yapısı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir:

• işletmenin genel sistemindeki tüm birimlerin faaliyetlerinin koordine güçlük;
• Büyük bir yük yöneticisi varlığı ve temel yönetim ve üretim konularında yardımcıları.

Sonuç olarak, daha derin sorumluluk ve hakları çeşitli organlar arasında ayrılabilir gerçeğine yol açar, bu yapı, çerçevesinde yerinden sürecinde olduğu gibi; teknik rehberlik pratik gelişmeler; bölümler satın benzeri malzemeler, yedek parça ve hammadde, pazarlama, imalat, vb.

Lineer fonksiyonlu kontrol yapısı homojen ürünlerin büyük miktarlarda, sabit bir salım olduğu şekilde iş, daha tipik bir örneğidir.

ölçek önemli ekonomileri olduğu bir zamanda etkilidir. Modern bir pazar an tek ünite anda nerede bir durumda önemli olacaktır.

şirkette bu yapı tamamen kabul edilemez Ama durum vardır:

• Ürün çeşitlendirme kullanılabilirliğini genişletmek;
• iç ve dış iletişim bir komplikasyonu olduğu;
• yenilik;
• ciddi zorluklar vardır marketability nedeniyle "güneş altında bir yer" için şiddetli mücadeleye üretimin;
• Şirket boyutunu artırmak;
• Ürün ve onların pazar yelpazesini genişleterek.

nedeniyle belirli işlevler için sorumlulukların ve hakların önemli parçalanma için bu durumda Lineer fonksiyonlu yapısı uyarlamak ve yeni değişikliklerin ortaya çıkmasına tepki olarak, yeni koşullara alışması yeteneğini kaybeder edebiliyor. önceliklerin tahsisi üzerinde çatışmaları sahip başlıyor yönetim sürecinde olduğu gibi, karar uzun süre geciktirilir. Sonuç iletişimin bir uzantısı, bölümler arasındaki etkileşimlerin bozulması ve zor bir şekilde kontrol fonksiyonları yerine getirilmesidir.